领导力打造梦之队

美国电力转换公司(APC)大中华区总裁曹衡康先生

演讲中的美国电力转换公司(APC)大中华区总裁曹衡康先生

主持人高昱:谢谢BrianWortinger,尤其是对于领导培养的归纳,我觉得非常重要,那么我们接下来邀请的演讲嘉宾是美国电力转换公司(APC)大中华区总裁曹衡康先生,他的题目是以领导力打造属于你的梦之队,我想也是关于领导力培养的问题。有请!

曹衡康:各位演讲者和来宾大家好,大家可能不知道APC是做什么行业的,大家可能不知道什么是APC公司,APC是一家最大做UPS的,UPS不是快递公司,是不断电系统。那这是什么东西呢？可能在公司机房里面,如果你的电脑断电可能会损失很多的东西。我们就是在电脑机房或者是很多的设备上面,提供一个电源让你的电脑不会断电。我想各位知道台湾大地震遇到很多在通讯上的困恼,平常发E—mail等等很受困扰,那我们就可以提供一个个人的短源,这样在家里面也可以用到。我跟BrianWortinger教授也交流过,他家里就用UPS,就是APC的产品,那APC是一个美国公司,我们在美国的纳斯达克上市的,也是100大的公司,也是500指数公司,所以也是一个蛮久的公司。在中国地区在我的服务范围之内大概有800个员工,在国内有6个分公司和2个工厂,在台湾和香港也有分公司和研发团队。大概就是一个APC的介绍,今天我想提到的东西就是为什么我跟各位还谈到领导力方面？其实我个人也不敢讲我能讲什么东西,但是是经验分享,我今天可以成为演讲者之一,是因为我在美国企业做了18年,所以我的经验来自美国企业,我在DELL、IBM都做过,所以这些经验都可以分享一下。同时我最近在APC也碰到一些很大的变革,所以跟各位分享一下。

很多人提到领导力,问什么叫做领导力,很多人有不同的答案,假设有一群羊和一群狮子PK,谁会赢？肯定是狮子赢,因为它凶狠一点。但是假设这群羊是狮子的领导,狮子是羊领导的,那谁会赢？可能是羊群会赢,所以一个Leader是很重要的。我本人在台湾长大,我服过兵役,当了两年兵,有的朋友也是台湾过来的。虽然我在台湾10年,但是有强迫性的兵役,是必须要服,只要你是男人,而且四肢健全就要当兵当两年,我当兵的时候是一个初级的干部,在台湾叫做士官。我不是羊也不是狮子,我管12个兵,那里面有大学毕业的,也有初中毕业的,还有4个人是有犯罪记录的,所以不同的人混在一起是一个团队,很复杂。那个时候我刚去,因为我是以第一名毕业,所以领导给我最难带的团队,所以里面有犯罪记录的人在里面,我去报道的时候他身上都有刺青,所以我觉得他是大哥级的,我是很害怕的。如果我用我的权利管他们,他可能两年之后整你,他退伍之后拿刀杀你也不一定,所以我怎么做呢？就跟BrianWortinger先生讲的一样,我找出一个大哥级的人物,我跟他讲需要什么东西,因为两年过去很快,很平平安安过去退伍之后去做他该做他做的事情,卖毒品还是卖枪械都无所谓。

所以我问他,他说我只要平常放假的时候回家看我女朋友,平常没有需求。我说这样好了,你帮我做副队长,平常这些人有问题的话,你帮我治他们,只要你这样做的话,我让你平平安安退伍。其他人也是一样的,我按照每个人不同的需求。最后我还蛮顺利的,因为要不这样可能就不会在这边讲话了,我安安全全退伍,完成了我的领导力。所以就像ToddHenshaw和BrianWortinger先生讲的话一样,在部队带的那些兵他们进军校是为国家争荣誉,但是在台湾当兵都是混日子的,只要两年过去退伍就好了,他们没有共同的目标,所以带他们是很困难的。所以我觉得Leadership是很重要的,假设在一个非常黑暗的房间里面,没有灯,你要点蜡烛,你要一根一根点燃,这样最后点下去房间的光亮就足够了,但是Leadership是不一个人的,是你房间里面的每一个人合在一起可以创造最大的价值,这就是在你的团队当中怎么样培养Leadership。

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