领导力在中日合资中应用

三和集团董事长陈国庆

主持人高昱:谢谢曹总裁,非常让人惊讶的讲演,可能经常在企业和学校里面做培养。下面我们有请的是三和集团董事长陈国庆先生。他的主题是领导力在中日合资集团的应用。因为我们的时间很紧张,所以杨老师点评完了我们再做一个交流。

陈国庆:各位来宾,女士们、先生们大家好!我叫陈国庆是北大国际MBA的学员,来自三和集团,今天我谈的是领导力在中日合资企业里面的应用。首先我感谢北大国际MBA给我这次机会,可以在这里听各位大师的演讲和让我在这里演讲。我先把我的经历讲一下,我是18年前的昨天,由北京坐国航的飞机到了日本在东京的成田机场下飞机,是1月7日,那是什么日子？正好是日本老天皇那天去世了。所以我的经历很好记,正好到昨天为止是18年,我和日本是一个剪不断理还乱的时间,正好是18年。今天从三个方面讲一下,第一个是三和集团到底是干什么的,还有中日管理背景的比较,第三个就是领导力在我们三和集团的应用情况。

首先我个人18年之前到了日本,到了日本以后,在日本松下公司、丰田公司、雅马哈公司等等待过,在汽车和电子的公司都待过,在汽车公司的时间比较长,我89年回来的,回来之后就开始做企业,主要是做咨询业。这期间和日本很多汽车行业的专家有过接触,特别是在1997年,陪本田公司的厂长在中国转了大半年,给中国的汽车和摩托车企业做指导和管理。和汽车除了丰田之外,本田汽车的经验我也接触过,特别是和本田汽车的厂长接触这半年受益匪浅。我们三和企业主要是模具制造、汽车部件制造、软件设计开发、数码影像、教育、人才派遣、国际贸易等等,我们现在主要是和雅马哈公司的一个子公司合作,他们一块是搞乐器的,一块就是发动机,我们合作的主要是雅马哈发动机这一块。

雅马哈发动机一个是做摩托车,这个是他的主业,再就是做高尔夫车、雪地车等等,再就是汽车这方面,主要是发动机的零部件和汽车的覆盖件,例如保险杠等等的部件。我们的合资公司在中国是什么呢？合资公司也是给丰田公司、本田公司、通用公司做一些模具的制造。

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