西点军校如何塑造领导力

西点军校BrianWortinger教授

西点军校BrianWortinger教授

主持人高昱:下半场第一位演讲嘉宾是BrianWortinger教授,他的题目是《西点领导力之魂与国际化企业领导力塑造》。有请!

BrianWortinger:大家好!首先我要讲一下我们上个环节进行的小组讨论,实际上在这个讨论当中我们讲到了学员的一些问题,根据我的经验以及根据我的一些研究,我认为对于全球的领导人来说有几点是非常重要的,特别是中国的这些领导人。这些就包括力量,就是如何影响别人的力量,还是就是影响力,另外一个就是全球的领导力。那么首先我希望大家考虑一个问题,就是为什么我们要拥有一种力量呢？比如说出去你是一个组织的领导的话,为什么你要拥有一定的力量呢？我们都知道领导人一般都具有一定的力量,具有一定的权利,比如说他们有权利做决策,比如说他可能会影响一个组织的成功或者是失败。也可能会影响别人,那么我们也知道有些领导人在使用权利方面做得非常好,而有些人却不是特别擅长利用这些权利。

那么如何来使用自己的权利呢？我想有些人可能要利用自己的权利来影响其他人,以及让你的团队更好地实现一个目标。那么实际上一共有5个方面可以说明我们的权利,第一个就是最常见的一点,一个就是这个权利必须是合法的,也就是说你作为这个公司的CEO或者是一个董事长,或者是你是一个警长,那么你都具有一定的权利,社会会赋予你一定的权利,或者是你是课堂上的教师的话你也拥有一定的权利。你的权利是根据你的职位,是你的这个职位赋予你的权利。那么在说到军事领导和企业领导的时候,他们的权利是不一样的。我们都知道在军事领域,这个权利可能是和商业方面的权利是不一样的,那么也就是说军事上的领导的权利也是一种权利。还有就是从这个权利合法的方面可以引申出另外两点,一个就是奖赏别人,就是如果你按照我的命令完成了任务,那么我就会奖赏你,这是作为权利人的权利。比如说我们都知道这些学员都很喜欢睡觉,为什么呢？主要是因为他们认为平常的训练太辛苦了,他们的睡眠的时间非常少。那么我们早上都要求学生6:30的时候就要起床,要把床铺整理好,同时要整装待发,然后他们要直接去上课。如果一个学员在这方面做得非常好的话,那么我们会对他们奖励,我们会给他们授予PMI这样一个奖励。也就是说如果他们获得了这个奖励的话,获得这个荣誉的话,就可以允许他们的床铺稍微乱一些也是可以的,这个就是一种奖励的方式。也就是说,领导他拥有这样的权利,可以给表现比较好的学员这样的一个奖赏。

那么再比如说在这个企业当中,你们可以通过提升或者是发奖金的方式来奖励一个员工,那么通过这样的方式可以鼓励他们做得非常好,那么这个就是一些比较好的方式,我想对于在坐的来自人力资源部门的经理来说,你们对这方面的奖赏权利肯定是非常清楚的。比如说你们可以利用薪酬的方式来对一个员工进行奖励,还有一个就是强迫的方式。比如说我可以利用我的权利威胁你,比如说你没有遵守我的命令,我会威胁你,如果你没有按照我的命令来做,可能会对你不利,可能对你没有好处。

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