北大国际MBA美方院长点评

北京大学BiMBA美方院长Dr.JohnZhuangYang杨壮博士

北京大学BiMBA美方院长Dr.JohnZhuangYang杨壮博士

主持人高昱:接下来我们上半场的演讲先告一段落,我们接下来是进行一个点评,因为我们这是一个学术性的研讨会,那么首先是邀请杨壮教授对三位嘉宾的演讲做一个点评。

杨壮:今天三位讲演者的讲演都相当精采,我自己觉得给我这个任务是很艰巨的,我自己谈一点我的体会。我觉得三位讲演者从三个不同的特点讲了领导力,我觉得综合一点我想西点军校的领导力讲了很多的方面,特别是是讲领导力的培育,那么西点军校领导力的核心,它对领导力的定义我自己觉得是领导力就是一个品格的塑造。或者是领导力就是一个品格塑造的过程,那么这个话可能比较简单,我也没有跟西点军校的教官进行过交流,因为我自己觉得从ToddHenshaw整个讲演过程中,我们看到了他把西点军校把领导力本身并没有当做一个精英角度,在中国我觉得领导也在讲授,但是中国的领导力不论从军队到地方可能是一个精英的教育,但是我自己感受到他讲的领导力主要是讲领导力的本人的身体力行。领导力是大家的事情,是每一个人的事情。

在讲到这点的时候,我自己感觉到,为什么讲到领导力品格呢？他讲到了领导力本身一定要全面发展,他那张图大家看到了,领导力本身并不是我们所讲的学术的法则,西点军校是一个严格,特别是在工程方面极为严格的学校,每年招聘1000个人,大概只能进去10%的报名者,经过了锤炼和磨炼,将近20%的人被淘汰掉,那整个的情况并不是像我们中国领导力的培育,我感觉不只是领导力的培养,是人的培育,是比较注重学术和教育还有考试的。那它这个本科生的教育,本身被淘汰掉是全面发展,他比较重视的是学习,他比较重视的是精神,他比较重视的是体能的训练、军事的训练,最后是品格的塑造。所以他在那边有一个很重要的理念,就是我们所说的西点军校的荣誉法则。绝不欺骗和偷窃,也不允许任何欺骗和偷窃的行为存在,这是品格的训练教育。

西点军校为什么说是领导力是品格的教育呢？西点军校在这个过程中,他坚信一条领导力不仅是领导或者是领袖,不仅是有天生的因素,他很强调领袖的后天的培育。所以就是领袖本身通过西点军校这个环境,我们进大门的时候看见有一句话,大概是这样的“你给我一个人只要这个人不是神经病,我就可以把他培养成将军”,这一点的自信心和我们思想中的领导力的培训有一些差异,因为中国人有一点,我自己感觉到,在领导力的问题上,我在班上的教课过程中,发现中国人在班上大概有1/2到2/3人认为领导力是天生的,但是西点军校他们认为领导力是后天的。那天在晚饭的时候我和我们的学生谈了领导力的经历,他小的时候这方面不是很好,但是有一个引导者给了他足够的信心,所以他最后可以成为一个很好的军人很好的教官,还读了MBA,这是很不简单的事情。

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