秦川集团整体实力亮相

在本次工博会上,国产企业占尽风头。多以大展位、整体形象展出。其中,秦川集团首次以整体形象参展,得到了众媒体的关注。

秦川集团的展台

据了解,2006年11月,原秦川机床集团有限公司、汉江工具有限责任公司、陕西汉江机床有限公司合并组建陕西秦川机床工具集团有限公司(产权关系附后),并投资参股宝鸡机床厂,实现了陕西省机床工具行业优势企业的强强联合和优势互补。截止2006年底,公司注册资本7.83亿元,资产规模超过25亿元,员工7000余人,其中硕士以上学历100余人,各类专业技术人员2100余人,国家级专家10人,是国家级高新技术企业,拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。

截止2006年底,公司注册资本7.83亿元,资产规模超过25亿元,员工7000余人,其中硕士以上学历100余人,各类专业技术人员2100余人,国家级专家10人,是国家级高新技术企业,拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。

主要产品是:齿轮磨床、螺纹磨床、外圆磨床、通用数控机床及加工中心、龙门式车铣镗磨复合加工中心、数控复杂刀具、木塑机械以及精密高效拉床等高端数控装备,以及数控功能部件、汽车零部件、精密齿轮、精密铸件等零部件产品。其中,秦川机床的齿轮磨床和外圆磨床,汉江机床的螺纹磨床,汉江工具的复杂刀具、宝鸡机床的数控车床和加工中心,在国内均处于行业领先地位,分别被评为“中国名牌产品”和“陕西省名牌产品”。

2006年,公司实现销售收入16.9亿元(若将宝鸡机床厂部分计入则为20.2亿元),利税1.4亿元。

上市子公司——秦川发展

陕西秦川机械发展股份有限公司(秦川发展,股票代码000837)由原秦川机床集团有限公司作为主发起人,1998年在深圳证券交易所上市交易。公司现有员工1456人,具有中专或中专以上学历705人(其中硕士以上学历60余人),占员工总数的48.4%。

为“国家级高新技术企业”,拥有“国家级企业技术中心”和博士后科研工作站。先后荣获“中国机械工业企业核心竞争力之星”“全国机械工业质量效益型先进企业”、“中国机械工业管理进步示范企业”等称号。跻身“2005中国工业(金切机床)行业排头兵企业”,位列第三。2003、2004、2005连续三年蝉联中国机床工具行业“产品销售收入十佳企业”“数控产值十佳企业”以及“精心创品牌活动十佳企业”等三项殊荣。

截止2006年末,公司资产总额11.76亿元,总股本22247.84万股,每股净资产2.90元；每股收益0.17元,净资产收益率5.87%,目前总市值已达32.34亿元。

2002年6月28日,公司与陕西机床厂合资(控股)组建了陕西秦川格兰德机床有限公司,将其打造成为我国第二大外圆磨床制造基地。2003年11月13日,公司并购UAI(联合美国工业公司),在国际化道路上迈出了最为直接的步伐。通过战略性重组与并购,公司拥有齿轮磨床、外圆磨床、复杂齿轮刀具、“四拉合一”等自主核心技术,拥有了齿轮加工生产线的装备能力；成功研发出龙门式车铣镗复合加工中心,在中国本土、北美乃至全球建立公司研发、销售、采购、制造平台,擎立于世界机床产业链中高端,快速打造成为世界级知名品牌。

战略定位、“十一五”发展目标与思路

战略定位是:立志成为所涉及领域的技术领先者,行业领导者,高端市场占有率的追求者；为用户提供从图纸到产品、从装备到整套工艺技术,以系统集成为擅长,以“精密、高效、复合、专用、大型”为特色的大型数控机床工具制造企业集团。

在“十一五”期间的发展目标是:巩固陕西秦川机床工具集团在我国机床行业精密特种装备领域排头兵的地位,成为我国数控机床和数控功能部件的产业化基地；达到年销售收入100亿元的产业规模,跻身国内装备制造业50强。

提出的“十一五”发展思路是:实施“双核驱动”战略,谋求跨越式快速发展。其内涵是:以集成创新型技术为先导的高端数控装备产品集群和以先进制造与管理技术为引导的规模化生产的零部件产品集群,重构和重组公司业务,借以强化集团内部各成员间的五大协同效应,即研发协同、制造协同、销售协同、采购协同和人力资源协同,实现跨越式快速发展。

具体解析如下:将集团目前拥有的产业资源以集成创新型技术和先进制造与管理技术为标准加以划分,可以得到装备产品集群和零部件产品集群两个部分,我们将其称之为“双核”,见图1所示。其中:

一个“核”是:由齿轮磨、螺纹磨、外圆磨、通用数控机床及加工中心、龙门式车铣镗磨复合加工中心、数控复杂刀具、木塑机械以及精密高效拉床等高端数控装备构成的“装备产品集群”。它是以先进的设计理念、成熟的设计技术和已有的“精密加工、精密检测、精密装配”能力为基础,以集成创新型技术为核心,是集团的“核心能力与优势”之所在。

另一个“核”是:由数控功能部件、汽车零部件、精密齿轮及精密铸件等零部件产品构成的“零部件产品集群”。它是以先进制造与管理技术为核心,以先进营销手段为依托,对各种制造资源合理组织、调配,具有规模化生产的产业特性,以其为“驻点”所形成的若干个产品事业部、产业园可成为集团实现超常规、跨越式快速发展的有力支撑和基本保证。

在集团未来的经营运作过程中,这两大产品集群以两种截然不同的技术内涵和发展方向而各自存在。二者独立成群又彼此联系、推挽互动,在某一特定装备与对应产品间形成“配对”,导致若干新型产业的“诞生”。此间所产生的巨大能量和动力将使得整个集团产业呈“双螺旋状”盘旋上升,促使集团向着既定的战略目标不断迈进,见图2所示。

集团公司“十一五”发展规划

在“十一五”期间的发展目标是:巩固陕西秦川机床工具集团在我国机床行业精密特种装备领域排头兵的地位,成为我国数控机床和数控功能部件的产业化基地；达到年销售收入100亿元的产业规模,跻身国内装备制造业50强。通过建设“一个中心、两条产业链、三大产品集群和三个工业园区”等举措重塑公司产业格局。具体包括:
1、重点发展精密、复合、特种、大型数控机床产品集群；
2、发展数控车床、加工中心等通用数控机床产品集群；
3、构建汽车零部件产品集群；
4、打造齿轮加工装备产业链；
5、构建塑料机械及木塑材料、成品装备产业链；
6、构建国内复杂刀具、数控刀具以及出口刀具的产品集群；
7、兴建功能部件产业园；
8、兴建精密铸件工业园；
9、建设齿轮及特种加工研发工程中心,在美国(ABM公司)、德国(正在选择策划)设两个国际站。

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