日本模具业发展对中国企业之启迪(上)

　　过去半个世纪中，日本模具工业经历了曲折的成长历程，其中不少经验与教训值得正不断寻求突破的中国模具企业作为借鉴。本文介绍了日本政府优惠政策重在“造血”而非“输血”、以及该国企业在高档模具生产与技术升级等多方面的策略，倡议中国模具业不懈技术创新，形成自身企业文化，在共同构建诚信体系的进程中，推动全产业链竞争。

　　中国经济高速发展，拉动了模具工业的井喷发展，预计今后几年还有可高速发展的空间。如中国汽车2007年产量达到888.24万辆，同比上升 22.02%，比上年净增160.27万辆；汽车销量879.15万辆，同比增长21.84%，比上年净增157.60万辆，再创历史新高。而且，汽车销量比2003年井喷时的439万辆翻了一番，预测2008年中国汽车产量望超过1000万辆。

　　众所周知，汽车中85%的零部件需模具成型，而每一车型需2000多付模具配套。据2008年保守估计，这增加的110多万辆汽车将需要近百亿元人民币产值的模具生产，这还没有计入新车型和改型汽车的需求。何况还有通讯、电子、IT、家电、航天、航空、仪表、机电、建材、化工等行业对模具的大量需求。

　　由此看来，似乎中国模具界前景相当美好。于是，高额投资、高息贷款、高价购机、高人争抢，形成了高峰纷涌的现状。而冷静思考一下，事实却并非如此，应该看到在发展过程中潜伏着很多危机，而其中一些已彰显出来，还有一些尚未得到人们关注。倘若现在不引起注意，到时措手不及，将后悔无穷。正如困扰于次贷危机和经济增长趋缓的美国，银行收紧了“钱袋”，一些提前消费者不免要从“阔老”沦为“债奴”。那么，怎样预先规划防范措施呢？不妨看看与我们一衣带水的邻国日本的模具工业发展，或能有所领悟。

日本模具发展历程

1．实行优惠政策

　　1945年抗日战争刚结束，日本模具工业并没被人们当作产业存在，随着贸易自由化和进口量的增大，该国模具企业陷入了十分困难的境地，日本政府开始认识到模具是决定日本企业国际竞争力的重要产品，需要优惠政策扶持，由此着手制定和执行《机械工业振兴临时措施法》（简称“机振法”），从1956年颁布，于1961年和1966年分别延长了5年，并在1971年和1979年统一了相关法规之后，正式于1985年失效。

　　“机振法”中的《模具制造合理化基本计划》提出一个操作流程，即对照合理化基本计算模式，由模具企业向通产省物资别原科提出设备现代化计划，经审查后获得日本开发银行的特别融资。据统计，实施“机振法”开始5年，294个公司以6.5%特别利息获得了约112亿日元资金。直接效果是，模具企业生产设备的数量显著上升，如1958年日本模具企业共1164家，平均每个公司的生产设备为14.9台，而到1964年这一数值增为23.6台。间接效果是，获得融资认可的流程本身就与模具企业经营体制改变、财务方面能力的强大相关联。以“机振法”的实施为契机，日本模具工业会于1957年成立，并通过该协会展开各种各样的信息收集活动，模具企业得以广泛接触国内外信息，成效十分明显。

　　总之，日本政府并不是一味局限于单方面出台措施，而是更侧重于引导企业，促进其增强核心竞争力。鉴于此，日本模具工业获得了飞速发展，据国际模具协会1994年统计，1993年日本模具产值占到该年度世界模具总体产值的43.4%。

2．经济危机对模具企业的冲击

　　1985年“广场协议”以后，日元升值给日本经济带来了很大冲击。日本制造业开始向东南亚各国进行产业转移以求降低成本，特别是1993年~1995年的第4次日元升值以后，日本中小模具企业因订单减少、模具价格下压等问题，深陷经营危机。

表1 日本模具产业的年产值（百万美元）

　　从1991年到2005年，苦于日本国内巿场需求减少以及中小企业经营者后继无人等原因，日本模具生产厂家及模具就业人数在15年间分别减少了28%和13%，模具产值也自1997年起呈现下滑（见表1、表2），衰退率达11%。如1998年日本模具产值攀上 18,700亿日元的高峰之后，2006年则降为4100亿日元。从模具产业的毛利率也可以断定，日本中小模具企业无疑受到了产业空心化和产业集群瓦解的强大打击。

3．日本模具产业的转移和出路

　　随着日本大型制造企业如三菱、夏普、本田、丰田等向海外的产业大转移，日本模具企业为了生存和发展不得不向海外巿场扩张，采用在国外设置模具企业；或和当地企业合资；或发单给自己熟悉的模具企业等方式。

　　日本一些模具企业原本以为，模具加工技能的学习需长期技术积累，产业向海外转移并不至于被人轻易模仿。然而，随着 CAD/CAM技术水平的提升，以及数控加工设备的普及，加工工具和刀具设备加速进化。结果，在一般普及型模具技术领域，出现了机械加工技术取代模具技能的趋势。因此，中国、韩国的模具凭借价格优势加大了对日本的出口，在中低档技术含量的模具巿场上更已成为日本中小模具企业的主要竞争对手。同时，伴随着日本模具出口的增加，日本模具企业在东南亚各国设立维修点、向产业转移地的模具企业提供模具图纸以实现模具配套本地化的过程中，也造成了模具技术的流失乃至部分模具巿场的丧失。

表2 日本模具产业分年度资料纵览

　　也正因为此，日本模具企业不得不致力于高档模具的生产和技术升级，以避开价格竞争。那么，怎样的方法和模式才能提高竞争力呢？皮欧尔和赛伯在《第二次产业分水岭》一书中曾指出，以美国为代表的大量生产、大量消费时代的结束，取而代之的是柔性的专业化生产方式，即弹性专精生产方式。也即，以小而精、小而专的技术积累作为竞争力的源泉，促使中小模具企业不断创新，营造可持续发展的环境，其特点是柔性对应性和专业相结合，以熟练工人为主体，对先进的设备加工技术和传统加工工艺进行整合，采用多品种、少批量生产方式来提高竞争力。

　　日本模具产业在20世纪80年代，得益于采用ME化（Micro Electronies）和柔性的专业化生产方式，保持了高速成长态势。同时，日本一些模具公司用光造形技术快速加工模具，克服了技能工人不足的问题，加之利用IT技术加工高精度和大型冲压模具等，这些都推进了柔性的专业化生产方式的落实。从日本中小模具企业发展经验可以验证，柔性的专业化生产方式在产业发展和提高企业竞争力中起到了非常重要的作用。

中国模具发展中的问题

　　虽然我国的模具工业规模仅次于日本和美国，但大多模具集中在中低档领域。制造业急需的精密、复杂、冲压模具和塑料模具，轿车覆盖件模具，电子接插件、电子产品模具等仍然大量依赖进口。对于我国模具工业存在的诸多问题，目前多种报刊杂志上所列出的不外乎行业整体效率低下；专业化、标准化、商品化程度低；模具材料及模具相关技术落后；模具产品水平和生产工艺水平总体较差等，但当前迫切需要解决的主要问题究竟为何？这正是本文需要探讨的重点。

1．管理意识不强，滞碍了企业发展

　　我国模具企业绝大多数是民营企业，有些地区几乎全部是民营企业，这导致家族型管理成为重要特徵。有人为此总结道﹕没有家族型管理就没有你现在的企业，而如果只有家族型管理便没有你将来的企业。这说明家族型管理在模具企业起步阶段确实起到了一定作用，但随着企业规模飞速扩大，人员数目和层次增多，各类矛盾突显，如果还停留在家族型管理上，就会严重阻碍企业发展，易于在企业内产生离散力，这些都是极不利于企业发展的。

　　管理是能产生较大经济效益的一种技术。如何减低生产成本、缩短制造周期，一直是模具企业老总们必须面对和思考的重要课题。为此，除了理顺管理体制令其畅通、明捷之外，还要启用既懂技术又懂管理的职业经理人，融入现代化企业管理经验，不断地开发和深化管理思路，把企业建设成为一个和谐的大家庭。

2．创新意识不强，缺少核心竞争力

　　技术创新是企业核心竞争力的源泉。按国家规定，每年至少有相当于3%产值的金额需作为科研开发和技术攻关的投入，唯此才能保证企业技术不断进步。而我们的模具企业大多对此不甚重视，造成各个企业的技术特色难以形成，甚至基本上雷同，整个行业的技术裹足不前。

　　目前，我国每年的进口模具始终在20亿美元上下，即使每年的出口模具在大幅增长—─如2006年10.41亿美元、 2007年上升35.73%达14.13亿美元—─但大多还是附加值不高的模具产品。以劳动力廉价为背景，中国模具企业迈向国际巿场，但随着劳动合同新法实施和人民生活水平的提高，模具劳动力制造成本会大幅上升，再加上材料涨价，原有的竞争优势将会失去，原本得到的巿场将会萎缩。

　　可见，要成为模具强国，模具企业要能在巿场上立于不败之地，就一定得在技术创新上下工夫，提高技术含量。这是我国模具界当务之急，必须引起高度重视，才能做到未雨绸缪。

3．投资过大，步入险境

　　现在，中国模具企业的占地规模越来越大，少则几十亩多则几百亩，购置设备少则十几台多则几十台，3轴机床很普遍，5 轴机床也不少见，且机床规格越来越高，价格也日渐昂贵，少则几百万元人民币1台，多则1千多万元人民币1台。这主要由以下3个原因导致：企业发展的需要；用户评判的需要；招商工程的需要。而模具行业作为高投入、低产出的产业，如果没有丰厚的利润，大量的投入就只能靠融资。

　　据上海巿模具行业协会调查，较大规模模具企业的贷款一般都在几千万元人民币，有的高达几亿元人民币。其中有些企业确实是出于生产需要，做到了量力而行、逐步发展，但不可否认某些企业存在着相互攀比、盲目投入的隐患。在我国经济正常持续发展中，在高额贷款的融资链上“走钢丝”，看似风和日丽，但毕竟还是“危机四伏”。回顾20世纪90年代，北美有近1/4的模具企业倒闭，日本有近1/3的模具企业关门，就是有力的佐证。所以在投资前要有强烈风险意识，这绝不是危言耸听。美国近日发生的次贷危机可谓前车之鉴。

4．人才奇缺，满足于“空降”

　　有钱买得到设备，甚至于技术，但绝对买不到人才。近年来模具人才紧缺，特别是高管和复合型人才奇缺成为制约模具工业发展的“瓶颈”，这已成为模具界的共识，其唯一有效的解决途径就是着力加速模具人才培训。可是，大多数模具企业的老总们不愿花钱去培训模具人才，他们当然有其苦衷，因为人才一旦培训好就被别的企业挖走，谁也不愿做“黄埔军校”。

　　于是乎，对待“人才”的模式只能走入怪圈—─招收“空降部队”。这造成相互间挖人，人心不定，成本升高，质量不稳，不要说无法构建“企业文化”，就是企业技术特色也无法形成。这对企业、对“人才”发展都相当不利，试想，如果“人才”整天见异思迁，怎能提高技术水平？

5．巿场规则不健全，缺少诚信

　　巿场经济是双赢经济，在巿场中有竞争但也要有合作。笔者经常听到这样的抱怨：我昨天谈好一笔生意20万元，今天被某某知道后开价18万元抢走了。这不是个别现象，各地区都不同程度地存在这种情况，反映我们的合作精神不够，心胸不宽广。俗话说，做事先学会做人，虽然抢到一笔生意，但失去了一个朋友，也可能是一批朋友，不知何时别人还会来抢你的生意。

　　中国有古话道：送人玫瑰，手有余香。模具巿场大得很，何必斤斤计较一、两个项目呢？人要大度，目光要长远，这样你的业务会越来越满，为达到这种境界，我们的社会和协会必须大力宣传中国优良传统美德，建立规范的巿场规则，营造诚信的良好环境和相互尊重的氛围。

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