从联想裁员看电子制造业的供应链管理

北京时间3月16日夜，联想宣布了全球的调整计划，希望借此提高运营效率。此计划将减少销售结构中的层级，整合联想在北美、亚太和欧洲地区的销售服务、销售支持和交付系统，并将纽约的部门合并到北卡，预计削减1000名员工，每年节约2.5亿美元。此计划将在6－12个月内完成。

　　分析

1. 电子制造业已经进入微利时代，联想面对着来自供应链成本和柔性的挑战。成本与服务水平将决定联想未来的发展。联想将台式机的供应链制造段集中在中国市场，一方面有利于其降低制造成本，另一方面将有利于其提高供应链整体绩效。

2. 联想此次整合供应链将会对未来产生重要影响。短期来看，PC制造以中国市场为重点，有利于其贴近全球PC销量增长最快的市场之一。从中长期来看，联想若想继续扩展全球PC市场，将不得不考虑提升全球网络制造能力，利用全球供应链资源参与市场竞争将是大势所趋。

3. 联想必须注意整体成本控制，制造业务的集中虽然降低了制造成本，但极有可能带来分销与终端零售成本的大幅上升，其必须避免“此消彼涨”的效应。联想已经在前期对架构进行了有效调整并扩展分销渠道，目的在于避免供应链分销成本对利润的冲抵。

4. 随着中国外向型经济的进一步发展，电子制造业将在本土和海外直接面对来自跨国企业的竞争压力，市场则对企业的成本控制和供应链柔性提出了更高的要求。电子制造业必须加强供应链管理。

观点
1. 从短期来看，联想的调整是主动、积极地削减成本和提升运营效率的行为，说明联想的进一步整合深入到实质阶段，是从“物理整合”到“化学整合”的标志。

2. 从长期来看，此次调整将对联想的台式机业务拓展全球市场带来网络制造的新挑战。

3. 联想此举进一步昭示了供应链运作已成为电子制造业的核心要素。

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