北方奔驰CAXA V5 PDM项目一期成功验收

北方奔驰CAXA V5 PDM项目一期成功验收

 2008年3月17日，包头北奔重型汽车有限公司（以下简称北方奔驰）CAXA V5 PDM项目验收会在中国兵器内蒙古一机集团车辆大厦顺利召开。北方奔驰副总经理苏日图、总工程师周亚伟、综合管理部部长谷峰、研发中心副总设计师李小琳等企业领导，以及综合管理部、研发中心、制造部等应用部门的项目实施小组成员和关键用户参加了验收会。CAXA V5 PLM事业部副总经理薄建元、规划部产品经理陈斌应邀出席会议。

会议首先由北方奔驰综合管理部信息科科长候葵做项目汇报，详细介绍了项目总体情况，包括CAXA V5 PDM项目在企业信息化总体规划中的基础地位与作用、项目目标、项目实施过程和后续推广计划。按照北方奔驰公司项目规划，CAXA V5 PDM一期内容包括图文档管理、BOM管理、产品配置管理、编码管理、电子流程管理、CAD集成等功能模块。自2007年底CAXA V5 PDM项目上线推广应用以来，北方奔驰公司应用部门已扩展到研发中心、综合管理部、制造部、总装公司，系统装机108台，日常使用人员达70余人，整理入库的二维图纸1898份，指令300多份，各类卡片700多张，导入历史车型整车BOM 104份、特殊件明细77个结构。仅PDM重点应用项目“北奔欧Ⅲ系列车型匹配设计”就新建整车BOM60份，车型明细输出、图纸归档管理、产品数据的电子审批已完全借助CAXA V5 PDM系统实现。CAXA项目经理刘慧东在会上补充介绍了CAXA V5项目一期实施过程和系统的功能特点。

北方奔驰研发中心副总设计师李小琳最后做应用总结报告，认为CAXA V5 PDM项目一期按照技术协议要求，实现了研发中心的图文档管理与产品明细管理的电子化、建立了以数据为中心，兼顾北奔研发体制的电子流程管理模式，为搭建规范先进的研发数据设计平台提供优越的技术环境。北方奔驰研发中心通过CAXA V5 PDM系统，实现了研发中心设计资料的合理分类、统一管理和关联链接，改变了原有资料状态混乱、存放分散的状况，实现了设计数据的充分共享；同时，系统提供多途径的强大检索功能，查阅资料方便、快捷（纸质查询平均5分钟/张，电子查询30秒/张），有利于了解设计的全部过程与各个阶段问题，提高了工作效率，减小由于人员流动造成的设计工作无法顺畅进行的影响；各种资料的电子化管理，在打印方面节省了纸张，节约了设计成本；新产品研发项目的电子化归档，杜绝了研发人员流失造成的项目风险。

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