消费电子产业越来越“卷”！制造商如何借数字化之力逆袭？

如果要评选制造业中的“卷王之王”，消费电子产品制造商一定榜上有名。

为了契合消费者日常的高频使用，智能手机、智能手表需要外观更加轻薄、续航更加持久；为了抓住市场的最新风向，智能家居、可穿戴设备几乎每隔半年就要迭代一次，功能愈发多样；为了满足消费者的尝鲜心理，VR/AR头显、智能眼镜等新设备层出不穷……

在如此激烈的竞争中，想“卷出头”本就并非易事，更严峻的是整个消费电子产业近年来又面临着地缘政治冲突、高通胀率、疫情反复等外界因素的冲击。

为了应对来自“供给端”和“需求端”的双重挑战，消费电子制造商必须在严控成本的前提下生产质量更优、功能更强、更能满足消费者个性化需求的产品，这对制造商的制造能力和水平提出了更高要求，数字化成为帮助其提质增效的“利器”。

管中窥豹，消费电子制造商面临的挑战其实正是整个离散制造业困境的缩影。随着新一代信息技术的进步和相关政策的支持，我国离散型制造业正积极的向数字化、网络化、智能化方向转型，但是制约离散制造业转型的因素仍有很多，比如：

单机设备自动化软件的结构化和柔性化不足，缺少开放式接口，设备间缺少统一的互联互通标准；

存在信息孤岛现象，数据采集难，缺少完整的数据集成应用架构；

装备和产线自动化软件系统薄弱，软件升级维护困难；

生产线设备的功能安全和信息安全形势严峻；

缺乏有效的人机协作机制，工厂运营人员劳动强度大，效率低；

……

单以柔性化不足为例——因为离散制造业涉及的行业众多，发展不均衡，整个产业整体还处于以单机自动化为主和刚性自动化产线为主的状况，柔性自动化产线较少，真正实现基于订单的柔性自动化产线更少，OT系统和IT系统难以实现互联互通。

在此背景下，离散制造业应如何直面挑战，从容拥抱数字化未来？

那些致力于转型升级的企业应如何定位当前所处的发展阶段？又该如何找到当前最合适的转型方向？

首先，企业需要清晰地定位自身当前的发展阶段。这包括分析自身的生产能力、技术水平、市场定位以及管理模式等多个方面。通过深入的自查，企业可以明确自己在行业中所处的位置，以及相较于竞争对手的优势和劣势。

其次，在明确了自身的发展阶段后，企业应寻找最适合自己的转型方向。这包括但不限于以下几个方面：

提升柔性生产能力：针对柔性化不足的问题，企业可以通过引入柔性自动化产线、模块化生产、智能制造等技术手段，提高生产线的适应性和灵活性，以满足市场的多元化需求。

加强信息化建设：针对OT系统和IT系统难以实现互联互通的问题，企业应加强信息化建设，通过引入物联网、大数据、云计算等先进技术，实现生产数据的实时采集、分析和处理，为生产决策提供有力支持。

优化供应链管理：通过数字化手段优化供应链管理，实现供应链的透明化、可视化和协同化，降低库存成本，提高交货速度和客户满意度。

培养和引进人才：数字化转型离不开人才的支持。企业应注重培养和引进具有数字化思维和技术能力的人才，为企业的数字化转型提供坚实的人才保障。

探索新的商业模式：在数字化转型的过程中，企业应积极探索新的商业模式，如个性化定制、服务型制造等，以适应市场的变化和客户的需求。

最后，企业在数字化转型的过程中需要保持持续的创新和迭代能力。这意味着企业需要不断关注市场动态和技术发展趋势，及时调整自身的战略和战术，以保持竞争优势和持续发展。

总之，离散制造业在数字化转型的道路上需要面对诸多挑战，但只要企业能够清晰地定位自身的发展阶段，找到最适合自己的转型方向，并持续保持创新和迭代能力，就一定能够从容拥抱数字化未来。

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