Autodesk数字化项目交付营造高质量的医疗建设

通过 BIM 和集成数字交付（IDD）缩短施工时间并改善利益相关者协作

对于新加坡的加冷综合诊所和长期护理机构（Kallang Polyclinic and Long Term Care Facility)，Tiong Seng Contractors PTE LTD 的团队推动了设计和施工之间的高度协调，以满足项目最终用户和运营商的需求。通过使用 Autodesk 工程建设软件集，该项目将施工时间缩短了 25%，解决协调问题的效率提高了 33%。

与 BIM 高度协同

没有两家医疗机构是完全相同的，新加坡加冷综合诊所和长期护理机构尤其如此。事实上，它是一个建筑中两个医疗保健部门的混合体。

该建筑包括一个综合诊所，配备广泛的临床设施和一个提供住院护理的长期护理设施。由于这两个区域的设计、目的和最终用户截然不同，并且有多个利益相关者进行决策，因此给施工过程提出了更大的挑战。

协调项目模型概述。

Photo courtesy of Tiong Seng Contractors PTE LTD.

Tiong Seng Contractors PTE LTD 对设施的两种用途都采取了深思熟虑的方法。由于建筑的每个细节都必须从一开始就获得批准，因此必须有一个无缝的反馈和决策周期。

可施工性建模

建筑师的 Revit 模型被提供给了 Tiong Seng，后者随后添加了更高层次的细节，使设计更具施工性。Tiong Seng 还要求机电专业承包商一起使用 Revit 和 Autodesk BIM 协作平台，以确保在设计过程中实现无缝协作。同时使用 BIM 和数字化集成交付模式（IDD）为团队带来了一个新的协调水平，包括更短的审查周期和通过 Revit 模型提高可见性。

通过在 Revit 中详细描述项目模型，该团队能够使用虚拟现实创建身临其境的体验。这些 VR 体验帮助业主和最终用户（如实际的医生和护士）将房间可视化，并提供反馈以加快调整和审批流程。

Revit 模型的内部透视图。

Photo courtesy of Tiong Seng Contractors PTE LTD.

资产管理和审批的自动化方法

业主对详细的平面图和图纸（在新加坡被称为“房间手册”）的要求是独一无二的，也是协调一致的项目交付的必要条件。从天花板的高度到床的位置，甚至油漆的颜色，房间的图纸都必须详细描述房间的各个方面。所有这些细节都需要在任何施工开始之前进行最终签署。

使用 Dynamo for Revit 和 Python 脚本，该团队为每个房间创建了一个深入的六面视图，以帮助进行复杂的资产管理和利益相关者审批流程。项目中超过 100,000 项资产需要文档，例如家具类型、位置和序列号。使用自动化方法，团队在该项目上节省了 1,000 多个工时。

数字进度模型。

Photo courtesy of Tiong Seng Contractors PTE LTD.

场外施工的 BIM 协作

新加坡建筑资源的短缺促使 Tiong Seng 寻找更有效和富有成效的协调和施工工具、方法和技术。该团队采用了 DFMA 和预制方法，包括预制件预成品体积建造 PPVC（Prefabricated Prefinished Volumetric Construction），即在受控的制造环境下，为大量需要场外完成的工作进行施工设计和详细说明。

该建筑的两种不同最终用途决定了两种不同的施工过程，其中预制件可以在一个区域比另一个区域更广泛地使用。由于每个房间的布局和使用的规律性，DfMA 和预制非常适合 6 至 9 层。团队部署了 130 多个预制单元，这些单元在工厂制造并交付现场之前通过 BIM 和数字化集成交付模式进行了充分协调。

与建筑最终用户的协作会议。

Photo courtesy of Tiong Seng Contractors PTE LTD.

BIM 和数字化集成交付模式有助于将我们的整个流程整合在一起，因为这并不像在工厂里完成一个房间然后把它摆进去那么简单。在这之前，我们需要项目全部利益相关者齐心协力，确保所有事情都协调一致。

——Edwin Lee，Tiong Seng Contractors PTE LTD 业务部门主管

驱动结果

通过利用基于 Autodesk 工程建设软件集的 BIM 协作方法和数字化集成交付模式的功能，利益相关者之间的协作会议进一步优化了 PPVC 模块单元。项目团队能够有效减少模块化单元类型的数量，将施工和制造时间缩短 25%，节省了 5000 多小时。

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（欧特克Autodesk）

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