欧特克Autodesk《影响力大事件》之通过反向指导来提升技能

022年6月，欧特克推出了《影响力大事件》系列视频栏目，旨在对未来的工作和企业发展进行深度探讨。在工作方式和商业世界不断变化的时代背景下，通过与高级商业领袖的深入对话，探讨与领导力、可持续发展以及其他主题相关的重要议题，帮助大家重新思考并探索下一个新的可能。

在第二期的视频《通过反向指导打造一支欣欣向荣的员工团队》中，作为主持人的欧特克公司亚太地区副总裁 Haresh Khoobchandani，他将与 Thrive HR Exchange 的联合创始人也是 (暂不可见) 前首席人事官的 Stephanie Nash 一起，探讨反向指导的概念及其在职场里进行知识交流时的重要性。

反向指导，简单来说是年轻员工对那些比他们更资深的同事进行指导。在这个概念里，年轻的员工可以在那些资深员工不太熟悉的某个领域（如技术和数字媒体等话题），对他们进行知识分享与交流。

在后疫情时代，有两个要素可以让企业得以继续生存运转：数字化转型以及健康和繁荣的企业文化。数字化工具可以确保团队协作和业务发展的持续进行，而企业文化则是将在不同地点办公的员工所联系在一起的纽带。

然而，疫情的发生也暴露出了资深商业领袖需要填补的技能差距。事实上，在所有接受调研的首席技术官和首席信息官中，“精通数字化”的人甚至不到一半。与此同时，尽管绝大多数员工认为积极的企业文化对职场来说至关重要，但企业文化仍然被视为“不错的东西”而已，或者更糟的是，这是只有他们在被问到时才有的想法。

在这个时代，唯一不变的就是变化，下一个巨大的革新或颠覆不是“如果”，而是“何时 ”的问题。因此，企业不能成为数字时代的落伍者，也不能忽视健康繁荣的企业文化。好消息是，大多数公司都已经有了应对方案：在职场中培养新一代重视企业文化的数字先行者。反向指导不仅促进了知识的传递和交流，而且还有可能弥合数字和文化的鸿沟。

若想了解本期更多信息，请观看完整视频内容。或访问《影响力大事件》以了解更多即将播出的内容。

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（欧特克Autodesk）

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