你知道飞机发动机是怎样报废分解的吗？

摘要：发动机报废分解是一个不常见的业务。本文探讨发动机报废分解的业务流程和相关事项，明确在报废分解过程中部分可用件和可修理件的再利用能给企业带来丰厚的回报，为企业发动机机队的维修节省不菲的维修成本。指出探讨发动机报废分解业务，使其利益最大化，具有非常重用的意义。

关键词：报废分解、二手件、发动机零部件处置

一、概述

随着发动机服役年限的增加和维护成本的上升，像CFM56-3这样的老旧发动机的使用和修理就越来越不经济，逐渐退出运营机队。一台发动机一般到了第3次大修就开始进入不经济修理的维护使用阶段了。为了减轻运营负担，发动机的所有人需要对发动机进行残值处理。直接出售发动机只是其中最简单的方式，虽然操作简单，执行成本很低，但获利也就非常有限。除了发动机整机保留作为教学、展示等目的外，几乎所有退役发动机最后都进入车间进行报废分解，通过对单件的处理来获取发动机最后的价值。

发动机的寿命意义远远大于其安装在飞机上的时间，为什么这样说呢？就如捐献人体器官一样，使器官的生命得以延续。发动机报废时仍然有一些零部件可以通过适当的检测、修理，继续用于其它待修发动机，投入到后续的在翼使用中。这首先需要完全分解需报废的发动机，对零部件进行评估、检查、修理，确认哪些件可以用于其它大修的发动机，哪些件可以返回给客户作为航线维护备用件，哪些可以出售到二手件市场进行销售流通等。发动机报废分解业务间接增加了发动机的残值，为航空器运营人或发动机所有人节省了成本，给修理商提供了充分的零备件使用机会，给分销商提供了灵活的航材经营渠道。

近年来，国内部分航空发动机维修企业也都频频接到各类航空发动机所有者的委托，对退役报废的发动机进行分解处理，使其发动机的残值最大化。随着业务的不断成熟，这些发动机维修企业摸索出科学高效的运作方式，对发动机报废分解过程中的零部件管理越来越科学，充分利用了发动机零部件的使用价值，与客户互惠互利。基于这些成功案例，本文简单介绍发动机报废分解业务及其中需要重点关注的事项。

二、发动机报废分解的前期准备

一旦发动机的所有人决定对发动机进行报废分解处理，那首先需要确定发动机报废分解业务的承接人。全球专门承接发动机报废分解业务的公司非常少。业务承接人不一定是145部适航批准单位。有的业务承接人对零部件没有适航发证能力，只负责简单的拆卸，不负责零部件的后续检测和取证。而大多数145部适航批准的修理商则可对能力范围内的发动机进行全程分解和处理，包括拆卸、检查、修理，出具相应的可用件适航标签，甚至对零部件进行库房管理和代理销售等。

发动机大修厂自己就有很大的零备件使用量，因此如果委托给发动机大修厂进行报废分解还能就地解决大量的零部件出售，节省多个环节的成本。因为人员培训、工装设备、手册资料、行业批准等方面的成本要求很高，所以一个公司很难具备所有发动机机型的拆卸能力。只有根据具体的机型寻找那些具备相应能力的施工企业或修理商，才能很好的完成委托人的委托要求。业务承接商应能够灵活满足发动机所有人对每一台发动机的个性化要求。

根据发动机所有人的商业计划，业务承接人与其签署特定的商业合同进行相应车间分解工作。在正式接收一台报废分解的发动机之前，业务承接商应该和发动机的所有人仔细商定报废分解的工作范围。工作范围依据双方业务合同意图的不同具体内容会有很大差异。不同的发动机所有人有不同的客户化要求，即使同一个所有人对不同的发动机报废分解项目也有不同的特殊要求。有的时候发动机所有人要求把发动机拆解到单元体的状态，并报废其它没有商业价值的零件。有时候则要求发动机分解到单件状态，部分或全部返回给所有人。在双方制定工作范围时，一定要把决议事项具体指向到每一个组件，甚至到每一个单件。

准备并约定详细的零部件跟踪目录清单。在工作范围中要明确零部件的分类和处理方法。如果零部件需要检查、修理返回到可用状态的，必须明确检查、修理的文件依据和标准。约定与维修记录文件相关的要求事项，需要颁发适航证件的必须定义证件类型，如FAA Form 8130-3、AAC-038、EASAForm one等。零部件的包装、库存和交付运输是整个业务过程中的重要事项，肯定有客户的具体要求，必须逐一书面约定到工作范围中。业务承接人必须向发动机所有人索取所有的发动机履历记录，包括航线使用维护记录、屡次大修记录和相关的声明、报告、与发动机技术状态相关的信函等。在后续的零部件处理过程中需要部分发动机的履历文件记录支持单件的履历跟踪记录，以方便未来零部件购买人或使用人的使用确认。工程技术人员提前查看发动机完整的履历文件，明确发动机的所有相关技术状态。业务承接人一定要与发动机所有人（以下简称客户）建立日常的业务沟通方法，确保任何问题都有双方的指定人员进行跟踪，并得到及时的沟通和处理。

三、发动机报废分解的实施

业务承接人的经营性质各异，但对发动机车间拆解流程的思路基本相同。

1、发动机送达承接人施工厂房并在卸货前需要进行接收检查，确认并记录发动机序列号，对发动机和支撑托架的外观状态进行检查、记录、拍照。在发动机送入工作车间之前，承接人工程师必须根据客户的工作范围和要求制定车间施工方案，按需编制施工工作单、记录表和报告等。查看发动机的履历记录，确保所有与发动机报废分解工作相关的要求都已转化到施工方案和各操作工卡中。

2、当发动机送入车间，在进行任何分解工作前，必须执行一序列的进厂检查工作。再次确认发动机的序列号。对发动机、部附件及QEC件的在位情况进行详细的拍照记录。对照实物记录附件的件号、序列号等详细信息，并按既定的格式汇总成发动机的附件记录清单。对照客户提供的信息和记录，发现任何异常现象都要及时反馈给客户，并得到客户的确认。一旦完成了所有的进厂检查工作，就可以进行发动机的拆解工作了。

3、发动机分解工作是一个系统工作的过程，工程技术、客户协调、航材管理、生产控制、车间施工、文件记录等各职能部门都必须联动运行。通过质量保证体系、数据信息管理平台来确保不出纰漏、环环相扣，提供可靠的工作质量，满足客户既定的要求。

4、从技术角度看，发动机的报废分解与正常的发动机大修拆卸分解是一样的。车间基本按照从外到内、从大到小的顺序逐层拆卸、分解。需要强调的是对拆下零部件的跟踪处理必须完整、清晰、准确、及时。离位零部件应及时挂标签，明示件的跟踪信息和状态。同时第一时间把件的离位信息和状态记录到既定的零部件目录清单中。在件的后续流程中如果有改变件的状态，应立即更新标签和记录，及时反馈件的最新情况。

5、按照客户的工作范围，需要就地报废的件，及时挂上报废标签，进行报废处理，并隔离到报废库房。就地通过检测修理返回可用状态的件要及时挂上可用件标签或适航标签，送存相应的库房等待交付处理。需要外委修理的件要及时挂上不可用件标签，并列明修理的工作范围和文件要求，转入送修流程进行跟踪。拆下无需做任何工作的件要挂上拆下无检测的标签，送待处理件库房等待处理。

6、对需要就地修理的零部件和外委修理的零部件，客服代表应与工程技术人员和航材送修人员一起收集修理信息，为客户提供修理费用或修理成本的市场参考报价，与客户一同优化零部件的修理方案和处置策略，使零部件的处置利益最大化。

7、零部件的库房清单及其跟踪管理是至关重要的一环。首先要有一个完整的清单反映整台发动机的零部件总体信息，包括件/序号、名称、数量、状态、库房位置，按需设置参考价格等。这个汇总清单要根据持续的零部件处理状态时时更新，同时保持客户方按需随时查看清单情况，以方便其做出资产管理决策。另外还要根据客户个性化的要求制定零部件分类跟踪清单。如果零部件就地用于组装其它待修发动机，则要详细跟踪记录用件情况，可能的话列出相应的零部件参考价格和金额，利于客户及时了解报废发动机的残值分配。

8、交付零部件前，需要明确件包装要求和运输要求。库房管理部门一定要获得客户方明确的书面指令后，认真核对需要交付零部件的状态要求、件/序号、数量，方可从库房发出零件。包装人员要明确客户方对零部件的运输包装要求，没有特殊要求的按行业惯例或标准进行操作，同时还要考虑危险品运输的相关规定。通常客户对零部件的去向有多种意图，所以件的交付运输也依特定要求执行。负责交付运输的人员一定要核对所运输零部件的件/序号、数量、包装状态，做详细的文件记录和拍照记录，核实运输目的地信息和接收人，与接收人建立联系方式，跟踪确认零部件被完好接收。

四、发动机所有人的商业考虑

作为发动机的所有人，可能是航空公司，可能是租赁公司，可能是航材经销商，也可能是维修商，及其它任何经济利益相关的个人或企业。不同性质的发动机所有人必须根据自身特点选择发动机报废分解的实施机构，制定适合自身经营管理目的的零部件处置计划。

1、优先选择发动机大修厂执行发动机报废分解业务。虽然目前全球有为数不多的企业专门从事发动机的报废分解业务，可如果没有明显的利益驱动，不推荐选择这样的业务公司。因为这样的发动机报废分解公司技术业务单一，操作简单，一般不具备专业的零部件检测修理能力和适航发证能力，不利于零部件的后续处置，影响发动机和零部件的剩余价值。最好选择具有相应机型维修能力的发动机大修厂，减少零部件的处置成本。主要的优点有：发动机大修厂技术管理能力强、文件记录专业完整、零部件的就地利用量大、市场信息灵通、恢复可用的零部件在市场上的接受度高、服务全面等。

2、需要考虑发动机应该部分分解还是全面分解。经过技术评估，整台发动机已经没什么在翼使用的经济价值，但其中一个或几个子单元体的状态还很好时，可以考虑部分分解。譬如某个单元体限寿件的剩余寿命还很多，检查显示各部件状态良好，通过工程技术人员评估认为还可以整体更换到其它待修发动机上继续使用，则可以考虑该单元体作为整体进行处置。

3、给零部件定义一个门槛价格（一般500美元到2000美元不等），放弃无利可图的低价件。通常部分消耗件、标准件和其它一些市场价格低廉的零部件通过一序列的检查修理后，成本上升，已经没什么经济利益。对这些件可以由大修厂自行报废和处置，减少自己的处置成本，同时也给大修厂少许获利空间，间接降低发动机所有人的合作成本。

4、发动机所有人的机队较大的话，可以采用报废分解一台发动机作为其它2-4台待修发动机的备件。这样可以减少零部件成本的重复支出，减少公司现金流负担，提升待修发动机的TAT管理，减少报废发动机的处置成本等。多个案例显示这样操作对财务利润的综合贡献远远大于以上各方面好处的直接累加。

5、提前做好零部件的二手件市场调研和商务洽谈。发动机零部件最终都是到了维修商手里，组装于待修发动机上的。所以，在发动机报废分解之前就开始与市场上的发动机维修商和航材经销商进行接触，了解近期各大修厂的购件需求。尽快找到购买人，避免来自市场方面和行业标准方面的不确定风险，减少零部件的库存管理费用和部分文件取证成本。

6、保存完整清晰的发动机历史使用维护记录。文件记录是二手零部件的生命线。几乎所有的购买人都是通过履历文件确定购买意向的。通常一个二手零部件能否快速被出售就取决于其是否有一份完整清晰、高质量的履历记录。尤其对发动机的限寿件来说，履历文件的好坏影响了大部分的出售价值，有时候低质量的履历文件会彻底报废一个限寿件。

发动机所有人在实际的业务操作中除了上述需要考虑的因素还有很多细节需要关注。零部件的构型是否满足市场的大众需求？零部件件号是否适用于其它型号发动机？对零部件执行SB的成本和利益怎么样？哪些报废件具有潜在的非在翼使用价值（地面用发动机、装饰工艺品、教具、展示品、回炉……）？所有诸如此类的问题，除了需要发动机所有者团队敏锐的市场、商业洞察能力外，还需要与发动机修理商紧密的合作，利用修理商全面、专业的资源，共同商谈和优化零部件的处置。

考文献：

1、Aircraft recycling，(暂不可见) − July 2011

2、Spare parts inventorymanagement，Aircraft Technology - Issue124，June-July,2013

（Horson 航空微读）

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