机械工程是全球最好的工作之一。发明新事物和解决问题不仅需要智慧还需要创造力。但是,事情并不总是如此轻松有趣。其中一些最关键的流程往往单调或低效,这与工程师的期望大相径庭。以下五个流程对您的业务至关重要,您需要特别留意:
设计审核
协作
创建图纸和制造说明
数据管理
工程变更单
为什么这样做呢?
让利益相关方权衡设计能否达到/超过各种预期和规范,例如:由不同专业领域的专家确定潜在问题,以便:
性能–消费者期望产品按市场定位的那样运行。
质量–使用的材料、外观、耐用性和可靠性影响产品的感知质量。
可制造性–为了确保制造产品的可行性,可能需要调整设计。
环保/可持续性–需要密切考虑影响设计的合规性和法规。
可以及早发现合规性或法规问题,从而预先避免罚款。
可以在生产之前发现设计问题,从而保障产品的盈利能力。
为何我们“讨厌”它?
没有人喜欢被批评。没有人愿意在同行面前被指指点点。设计需要个人投资,而感知价值对于涉及的其他人可能有所不同。设计审核往往在最后一刻产生返工,这又增加了一层困难。
没有人喜欢同行的批评,但这却是必不可少的。反馈分为以下几类:
设计存在实实在在的数学问题
这种类型的批评可能是最容易听到的。这里并没有数学与科学的争论,需要一些重新计算也更容易让人接受。
主观偏好,个人品味不同
这种类型的反馈向工程师提出挑战,即做事不要掺杂过多个人因素。外观、颜色、饰面的变更以及最后的润色似乎微不足道,但可能与您的品味背道而驰。要应对这些变更,就得脸皮厚一些,心态开放一些。
最后时刻的变更
早期没有提出的问题并没有消失。那些需要在设计审核会后做出的变更可能带来一些不必要的返工,还会导致人们相互指责是谁错过了这个细节。怎样才能得到改善?
使用数据管理系统,可减少当前流程中的大量开销。
Tech Clarity 的研究表明,国际一流水平的制造商 30% 以上愿意使用 PDM 或 PLM 系统管理其设计数据。
有了数据管理系统,您就不必再浪费时间来执行查找所需文件或手动复制 设计供新项目使用等操作了。与此同时,还会减少出现重复性工作的可 能,因为您始终知道谁正在做什么。
将数据管理集成到下游流程(例如 BOM 表生成)能够防止费时且容易出错 的重复输入。
结论
机械工程师不喜欢做的事情有很多,但这五项对您的业务至关重要,需要引起您的关注:
设计审核
协作
创建图纸和制造说明
数据管理
工程变更单
您的时间应该更多地花在客户产品增值活动上。提出可改进产品性能或使您的产品更经济实惠的想法。确定和消除所有的徒劳,可确保集中精力处理最重要的活动。
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(欧特克Autodesk)
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