山高中国举办新任董事总经理见面会 发布多项企业新战略 、新品牌及新产品

3月7日，山高新任大中华区董事总经理Jean-François Martins（马丁）先生媒体见面会在北京举办，分享公司在2019年的发展新战略、新动态。“山高咨询服务（SECO CONSULTANCY）”作为拥有独立、中性品牌的新业务被正式推出，这一全面迎合工业 4.0时代发展需求的新业务，针对机械加工多品种、少批量的生产模式，从加工工艺、制造系统、制造环境三个维度，不仅赋予了刀具服务更丰富的内涵，更将刀具服务全面拓展至更高阶的发展层面，目标直指助力企业实现工业 4.0 时代的精益生产。

Jean-François Martins先生于2019年1月正式在山高上海办公室履新。现年58岁的他将过去三十多年的职业生涯投入在了山高刀具公司，从瑞典、法国、葡萄牙到西班牙，从销售、技术到跨国管理，多个国家任职的强大适应力，不同职能历练的过硬实力，以及足以将山高精神渗透至血液的时间洗刷，都足够让大家对其掌舵山高中国、并带领山高中国继续全速前进充满信心与期待。

“在多年的职业生涯中，我与中国乃至亚洲地区都保持着非常紧密的联系，深刻了解中国对于山高刀具以及世界金属加工业的重要地位。能在这里工作，对我而言，极具挑战但充满惊喜。”Martins先生表示，“在过去的20多年时间里，山高中国取得了骄人的成绩，企业规模不断扩大、产品应用持续大幅度增长，我们拥有行业里最好的员工，正是他们的责任感与饱满的热情创造了山高中国的发展神话。作为这个优秀团队的‘新人’，我非常期待与他们共同携手，为山高中国续写传奇。”

Martins先生强调，山高中国将坚定不移地围绕用户新需求进行引领式创新，深入推进数字化转型战略，与此同时，将着手打造“山高咨询服务（SECO CONSULTANCY）”新业务，瞄准制造业发展趋势中企业多品种、小批量生产模式所带来的各项生产挑战，为用户提供定制化、具体的改进方案和建议。

传统刀具服务主要针对单一切削应用服务，当它扩展到涵盖一台或多台机床对工件进行多项加工的工艺时，最终用户需要获得有关安排工序、工件操作、成本控制等更多指导，从而最大限度地提高整个车间或企业的生产率。然而，要对一家制造企业进行真正的评估，就必须全面理解该企业的核心业务。过去的数十年来，凭借在金属切削和制造80多年的长期积累，具备实践与理论专长的山高专家网络，除了刀具服务、工程服务外，在某种程度上提供着更大规模的咨询服务。于是在 2016 年，山高刀具组建了自己的咨询服务部门，为客户提供一系列更精简、更快速的服务。如今，“山高咨询服务”作为一项具有独立品牌、中性的新业务被提升至更高的战略地位，是山高全面助推企业迎接新时代发展挑战的决心表现。

山高中国技术总监苏国江先生进一步介绍道：“越来越多的企业面对这样的挑战：定制产品，最小批量甚至为1； 生产成本要保持与批量生产相同；交货期如同库存产品；质量稳定–首件质量保证；工艺过程高度复杂……。而当部分企业利用云计算、数据驱动的制造系统、工业4.0等新一代信息技术，去拉动智能化、自动化的转型，追求生产力最大化、效率最大化时，却往往忽略了制造环节中存在的刀具利用率低、人员安排不合理、制造工件非必要高出所需质量等级等很多浪费现象，反而导致生产成本居高不下，市场竞争力不断削弱。从制造经济学的角度看，接受部分浪费可能是最妥善的选择，企业决策便需要遵从适当的定量分析，平衡利弊。山高咨询服务正是为如何更好做出决策而来。”

山高咨询服务MEE（生产效率评估）是一种自主开发的工具，它研究加工工艺，识别出能够提高生产效率和降低成本的改进之处；进而寻找出当前制造系统中各种“浪费”在哪里，有多少改进空间；然后发现整个管理的企业中存在的不足，从组织架构、 日常活动、人员状况中找出问题结点，给出评估改进的潜力及改进后的收益。据数据统计，通过山高咨询服务以及解决方案，量化企业改进结果表明，平均可以帮助用户降低3%-10%的生产成本。

“山高的目标是促进企业生产效率的改进，我们为客户鉴别生产浪费、量化改进潜力，然而，当客户拿到评估报告时才是真正的开始，通过山高专家进行解决方案制定，与用户一起有效实施改进，才能实现真正的维护保持。这是一项需多方协作的螺旋上升，刀具+制造工程+培训+生产咨询，山高拥有最强大的优势。” Martins先生总结道，“我们笃信山高中国将与客户一起再攀高峰！”

（山高刀具）

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