嘉实多：工业4.0时代 | 2019年中国工业润滑油行业的五大趋势
中国润滑油行业已从高速增长阶段转向高品质发展阶段，正处在转变发展方式，转换增长动力的攻关期。
高品质润滑油需求量在润滑油整体需求量呈逐年上升的趋势，未来，润滑油品牌的高质量发展是唯一出路。
1.环保风暴席卷全国
政策因素推动润滑油产能集中度迅速提高
京津冀和山东地区，传统上都属于润滑油生产企业的产能集中地，受国家严厉的环保政策影响，这个区域数百家小的润滑油厂，都干不下去了。其实不光京津冀，全国都不同程度面临类似情况，想拿环评越来越难。整个环保风暴，对润滑油行业影响很大。
2.整个润滑油行业的下游需求结构
也会发生极为明显的变化
其中的变化原因，来自于以下几个方面。
供给侧结构性改革
简单来说，就是各行各业的低端产能、落后产能和小散产能面临集中淘汰，润滑油用油档次和级别，会出现明显提升；
智能化生产
无人工厂、农业4.0、工业4.0，早已不再是传说，而是各行各业正在发生的事实，用油品种和档次，都将围绕这个变化展开；
环保风暴带来的影响
一方面是各行各业的落后产能都集中淘汰，另一方面是各行各业的企业分布，在地域分布上发生巨大变化。
3.原来的小油厂品牌和经销商代工品牌
面临着较长时间的阵痛
润滑油品牌越洗越多，跟小油厂自己的生存策略和经销商层面的品牌裂变存在很大关系。
目前，成批成批的小油厂被强制关闭，新建工厂又很难拿到环评，受冲击最大的，还是那些手中拥有较为稳定客户资源的“小油厂品牌”和“经销商代工品牌”，原本顺畅的上下游供应链体系正处于极不稳定的状态。他们都在“被迫”寻找全新的、稳定的供应链体系。
4.“中小厂家”和“经销商品牌”
商业模式面临“新局面”，亟待重塑
从市场基本面来看，基础油、添加剂和成品油的生产与供应能力稳定，但供需间采取什么样的“解决方案”、谁能提供更好的“解决方案”的问题突出。
对于原来的“中小润滑油厂家”和“运营品牌的经销商”来说，商业模式面临“新局面”挑战，亟待重构。这也意味着如何重新构架自己品牌的产业链、价值链体系，如何让人财物、产供销，处于更好的可掌控状态。
5.积木式创新不再遥远
将成为润滑油行业重塑的力量
苹果和特斯拉为代表的“积木式创新”，在如今行业大洗牌的浪潮下，成为一大亮点。
“积木式创新”最大的特点，是公司貌似刚刚成立，就沿着价值链、产业链，以战略联盟或者生态圈的形式，整合行业内各个模块上最专业的资源，秒杀圈中原有“大佬”。
拿润滑油来说，圈内一流的基础油和添加剂资源，超级技术大牛，能拿到环评的靠谱的生产基地，专注专业的供应链解决方案团队，深耕行业近二十年的营销策划鬼才，统统具备，比拼的是谁能率先把这些资源整合起来。
稳健前行的动力：创新
“百年润滑专家”嘉实多，一直以来坚持科技探索创新之路，积极响应环保和安全性法规的要求，生产出满足市场需求的创新产品。嘉实多品牌产品以其技术创新和性能享誉全球，这些都源自于嘉实多对高品质和创新技术的孜孜追求。
坚持健康、安全和环保
嘉实多所开发和提供的产品达到极高质量和安全标准，健康、安全和环保 (HSE) 要求是重中之重。环保产品包括：Alusol 系列、Hysol 系列、CareCut 系列、Variocut HC 系列等。
强大的技术创新力量
嘉实多处于领先技术的前沿，借助全球的 13 家研发中心，每年开发和检验上千种新产品；先进的全球技术中心网络，能够开创性地研究和开发润滑油，并对客户的提供技术支持。
专业的工程师团队
世界上18个国家中都遍布有嘉实多润滑油工程师团队和面向更多人的专家团队，给全球经销商和客户的活动提供本地支持，并且根据当地的生产制造商的特定要求设计制造先进的润滑液。
创新的营销理念
嘉实多拥有丰富经验的营销团队及顾问团队，深耕中国市场，以效果为导向， 借力大数据增加品牌的曝光率、接受度，实现营销创新。
在正在到来的工业4.0时代，嘉实多相信，拥有专业素质过硬的技术及营销团队，定会响应时代发展趋势，创新升级切削液及润滑产品，助力合作企业成功迈进工业4.0时代。
（嘉实多切削液及工业润滑油）
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