中电建核电公司三十年核电“情未了”

【编者按】这是世界500强企业──中国电建集团旗下的A级公司，电站项目辐射全国及海外，累计装机容量7269万千瓦，其总装机容量相当于当前山东省的火电装机容量。

这是一家已走过了半个多世纪的功勋企业，根植于齐鲁大地，隆盛于孔孟之乡，以钻石品质、善打硬仗而著称。在改革发展中矢志创新，在转型升级中砥砺前行，秉承近30年核电建设的深厚积淀，誓将核电建设作为企业未来发展的主要航向！8月16日，山东电力建设第二工程公司（简称“山东电建二公司”）正式更名为中国电建集团核电工程公司（简称“中电建核电公司”）。这是中国电建集团在核电产业领域的一次重要战略布局，这是山东电建二公司发展进程中的一次重大挑战与全新重塑。至此，中电建核电公司将以崭新的姿态、全新的理念投身于核电建设的时代大潮。

跳级，一名“小学生”的逆袭

与核电结缘，始于28年前的深圳大亚湾。

大亚湾核电站是我国引进国外资金、设备和技术建设的第一座大型商用核电站。以山东电建二公司为代表的山东电力系统精兵强将齐聚南国海滨，成为工地上第一个中国主承包商。

但山东人引以为豪的“铁军”精神，在外方业主看来并不适用，工程刚开工不久，便在外方业主的检查中吃了34个“不合格项”。这当头一棒，让山东电建二公司人清醒地认识到，作为直接上大学的“小学生”，唯有恶补知识，迎头赶上，高起点起步，大跨步追赶，才能真正在核电建设这片全新领域扎下根来。

山东电建二公司人变了，变得更为较真和富有韧性。他们每天把心提到嗓子眼，脑子中的安全质量弦绷得再紧一些，凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，既朗朗上口，又环环相扣的“四个凡事”，成了每名建设者的不二法则。

按照这个法则，一名工人领了十根焊条，就必须交回十个焊条头。

按照这个法则，一个基础埋件油漆要涂4遍，需用测厚仪测量油漆厚度,一遍不少，一遍不多。

按照这个法则，一个不经意失误，就要按NCR相关程序处理，否则，QA（质量保证部）将给“发卡”（积累两次调离工地）……

这最终让苛刻的法国管理人员也忍不住翘起了大拇指。他们很难想象这群山东人是怎么实现了蜕变，毫不吝啬给出了“堪称典范，值得推广”的评语，该工程也被美国《世界电力》杂志评为“1994年电厂大奖”核电站第一名。

工程不仅要干好，更要管好。有了与大亚湾核电的第一次亲密接触，待到1998年开工的岭澳核电站，已经摸到核电建设“门道”的山东电建二公司人，追求的是程序管理的国际化、管理创新的持续化、过程控制的严细化和监督改进的常态化，在工程建设的进度控制、质量保证、安全生产、管理手段等诸多方面实现了与国际工程管理惯例的顺利接轨。

同样的艰苦卓绝，同样交出了一份漂亮的答卷！2002年2月，岭澳1号机冲转、并网一次成功，两台机组常规岛工程累计质量验收51.1万项，一次通过率99.41％；完成焊口67379个，射线探伤一次合格率99.23％，创造了全国工程建设新纪录，并被中国工程建设焊接管理协会评为“全国优秀焊接工程”。

奋发，一所“高等学府”的诞生

8年前，广东省阳江市的大澳山，还只是一片位于南海之滨鲜为人知的荒山坡。可又有谁曾想到，历经八载建设和发展，如今，这里已成为我国目前一次性核准机组数量最多和规模最大的核电站。

山东电建二公司人再次冲在了核电建设的第一线，开启了第三次核电建设的壮阔征程。然而，作为全国第一家常规岛建筑安装一体化的承建单位，这次挑战注定将更加艰难。

“核电无小事。没有打分一说，没有优良一说，只有安全与不安全，不成功就等同于失败。”该公司总经济师兼项目经理贺传森说。

高效可控，万无一失，安全是核电建设的生命线。在阳江，该公司首次提出“学习、融入、创新、提高”四个阶段的工作思路，日臻完善“责任落实、生产实施、技术支撑、安全监控”的安全管理模式，最终实现了与业主中广核集团核安全理念的无缝对接。该公司十余项安全防护创新，更是获得挪威船级社评审专家的高度评价，为阳江核电工程取得国际标杆评估6级作出了突出贡献。

工程开工伊始，该公司由总工牵头，20余名技术骨干参与，六易其稿编制而成的《阳江核电厂一、二号机组常规岛安装及BOP安装施工组织设计》，便被业主确立为阳江核电站工程建设的技术纲领。而在项目建设过程中，各项技术创新更是层出不穷：GD廊道施工中采用分阶段支模浇筑流程；主厂房防甩击大梁制作，应用的是3D建模技术；对DN80以下管道全部进行现场自行设计……

开工至今，阳江项目部相继编写省部级以上工法10项，获得省部级以上科技成果6个，各项技术专利30个，12个QC成果被评为全国优秀QC成果。

合格人，干合格事。只有合格的队伍，打造出来的核电站才能让人放心。阳江项目开工以来，山东电建二公司先有2000余人投入　  到项目建设中去，这里，深厚的核安全文化理念成为了一种底蕴，亦成为一所锻造核电建设队伍的“高等学府”，走出一大批实践经验丰富、创新能力一流的专业技术人才队伍。

前行，只为“美丽核谐”梦

当传统火电逐步萎缩，海外市场日益残酷，项目体量大、周期长、利润高的核电市场正方兴未艾。但因为核电建设的高标准和特殊性，这块蛋糕的分食者为数不多，这对于已深耕细作近30年核电建设的山东电建二公司来说，显然处于优势地位。

2009年7月，该公司正式启动核安全机械设备安装许可证工作；2010年，组织编制了核模拟件制作质量保证大纲及23个大纲程序、34个工作程序、6个质量计划和28个操作规程；同年5月，发布民用核安全设备安装质量保证大纲；2010年，成立核模拟件制作项目部；2014年，成立核电工程分公司；2015年，省级核电站常规岛及辅助设施建造工程技术研究中心获批，2016年，出台《核电业务发展十年规划》……

而这份努力和执着，与中国电建集团“强核”事业的战略布局不谋而合。2016年6月，中国电建集团 《关于山东电力建设第二工程公司变更公司名称及增加范围的批复》正式印发。正如中电建核电公司总经理张仕涛所说，更名不仅仅是公司大门上换上一块新的门牌，营业执照经营范围栏增添“核安全设备安装”的寥寥数字，而是需要公司上下三军用命，排除万难，只争朝夕，久久为功。

中电建核电公司将紧紧依靠中国电建集团战略谋划，按照《核电业务发展十年规划》，发挥阳江、陆丰、荣成核电项目平台支撑作用，坚持四个“最优”（安全最优、质量最优、管理最优、服务最优）和两个“领先”（核电安装技术保持行业领先、核电安装市场份额行业内领先），加大核电技术研发力度与人才队伍培养，努力打造尖端核心力量，借助国家发展海外核电的契机，成为国内外核电市场的有力竞争者。

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。