天田（中国）有限公司总经理泉井宏之的致辞

2015年对于中国来说是重大改革的开创之年。中国政府在“新常态、新发展”的形势下经济发展从高速增长期向中、高速增长期转变，在“中国制造2025”的口号下，从制造大国向制造强国迈进，借此指明了中国的发展之路。

▲天田（中国）有限公司
总经理 泉井宏之

另外房地产价格的下滑，沪深股市的跌落，贸易收支不平衡，银行利率下调等多个政策，想必让人感到前所未有的危机感，这意味着今后中国制造业将面临严峻的考验。

我认为作为世界工厂的中国在丰富的劳动力下和在强大的动力下将会带来极大的转变。要想构建中国品牌就必须在全球打出技术力和创造力，在与其他公司的激烈竞争下，我们不得不开发出具有差别化功能的产品，切切实实地在体力上的较量转变成智慧上的较量。

2016年以后中国制造业迎来的发展方向是建立“智能化工厂”。所谓“智能化工厂”，我认为有2大内容。第一点是正如德国工业4.0所提倡的，依靠IT技术来实现的工厂。这是因为产品不是仅用一道工序来完成，而是经过各种工序之后才完成。那么如何实现没有浪费，有效地完成生产就要依靠IT技术，来实现各工序的可视化，各工序之间能够有效地衔接起来，缩短产品生产周期，同时尽可能实现无库存，降低生产成本，充分发挥生产管理的效益是实现智能工厂的第一步。

第二是实现自动化工厂。提高产品品质、降低人工成本，减少操作工离职的风险是生产车间所面临的众多课题。劳动密集型的优势已经渐渐变弱，简单反复的作业可以用机械来代替，这就是自动化的发展。在近几年的公共展会上随处可见的自动化设备已经充分显示了这一趋势。将IT技术与自动化充分结合起来，才能实现真正意义上的智能化工厂。

还有一个必须重视的要素就是人才的培养。即便IT技术有多么先进，自动化实现得多么全面，使用这些技术和设备的还是需要优秀的人才。“造物就是树人”，这是我们日本总部CEO经常说的一句话，意思是让公司的员工正确理解公司战略之后，学习并切实感受公司的魅力，创造与公司共同进步的氛围，是公司管理人员的责任，这个也与提高并稳定产品品质有着密切联系。

我们AMADA在 2016年将迎来创业70周年，在这70年的历史中，我们经历了各种各样的变革，而这些经验对于我们客户来说也一定是有用的。在“与客户共同发展”的公司理念下，2016年我们会继续努力，希望能继续得到广大客户的支持。

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