中航飞机汉中飞机分公司启动生产制造模块推广

日前，中航飞机汉中飞机分公司下发《2016年AOS生产制造模块推广工作实施方案》，至此，公司AOS生产制造模块推广工作正式拉开了帷幕。

AOS推广是中航工业、中航飞机今年管理创新中的一项重要工作。汉中分公司对此项工作十分重视，成立了AOS推进领导小组、AOS推进管理办公室和AOS推进工作团队，制定了领导力建设、计划管理、生产控制、精益布局、技术基础、人员能力培训六大工作目标，力争通过一系列卓有成效的工作，确保AOS推进工作取得重大突破。

今年，汉中飞机分公司将从六个方面开展AOS生产制造模块推广工作。一是全员AOS知识普及培训。通过AOS专网、AOS知识普及读本等，组织干部、职工学习基本知识、树立管理理念，掌握核心脉络；择优选拔单位主管领导和推进骨干，参加上级组织的AOS专题培训与项目实践；邀请技术支持机构对公司生产计划管理业务域管理人员进行计划管理知识、方法深层次培训，为公司三级计划管理体系落地做好技术知识支撑。二是加强AOS领导力建设。通过开展全体专家干部AOS培训取证，建立涉及生产制造业务模块的管理者标准作业，建立AOS项目领导责任制，完善AOS推进工作考核管理办法等多项措施，构建完备的AOS领导力模型，全面推进AOS。三是加快构建三条精益转型主线，即加快建成以部装、总装需求为牵引的主生产计划管理体系，加快推进精益生产组织方式构建，启动“内建质量”试点工作。四是筑牢结构化、标准化工作基石。公司将以实施均衡生产计划管理为目标，建立以公司三大批产机型为主的制造基础数据库，为实施精细化排产奠定基础。五是狠抓生产控制管理方式转变。将通过加强可视化管理、分层例会管理、制定管理者标准作业等多种有效途径，切实解决生产现场问题，提高工作效率。六是实施AOS文化塑造工程。通过强化AOS舆论宣传、开展“我与AOS”主题征文、开展专家干部谈AOS、制作AOS文化手册等多种形式，强化全员对AOS的认知度，形成自上而下、由内到外的强大文化氛围。

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