陈澄清：为社会进步多做贡献

    拓展舞台不搞“小打小闹”
　　1987年，只有一间厂房，资产30万元、员工不足30人的小针织厂———晋江青阳凤竹针织厂挂起了牌子，它就是福建凤竹集团有限公司（以下简称凤竹公司）的前身。
　　企业刚刚成立，陈澄清就意识到，小打小闹是难成气候的。经过仔细研究，他和其他几位股东进行了明确分工，确立了对内科学管理，对外拓市场、求资金、求人才的工作思路。在冬天，他们冒着严寒几上北京，与中国纺织科学研究院达成共识，组建了“科研生产联合体”，投建漂染生产线。同时，他们还引进了以中国纺科院染整研究所副所长为代表的一批高科技人才；在盛夏，他们顶着酷暑，走遍南方各城市，寻求客户。
　　20年的时间，陈澄清带领凤竹公司闯出一片天地。如今的凤竹公司已成为以针织织造、染整加工、漂染筒子色纱、鞋业生产为主，集工贸、环保、信息产业为一体的大型综合性企业集团，拥有福建凤竹纺织科技股份有限公司等六家控股子公司，集团总资产达12亿元，是福建省最大的针织漂染专业厂家和针织品生产基地。凤竹公司在行业内率先通过ISO9001∶2000质量管理体系认证，获得环境保护设施运营资质证书以及欧共体Oeko-TexStandard100标准环保认证。2004年4月，“风竹纺织”在上海证券交易所公开发行上市。
　　陈澄清面前的舞台还在不断延伸，而他的心胸也渐行渐开阔。
　　技术创新凤竹的进取心
　　2006年10月12日在深圳召开的第八届中国国际高新技术成果交易会上，国家发改委等部门为获得第十三批“国家认定企业技术中心”的企业授牌，凤竹公司技术中心名列其中，这是全国针织行业获得的第一个“国家认定企业技术中心”荣誉称号。
　　凤竹公司技术中心是陈澄清的“定海神针”，此次该中心由“省级”晋升“国家级”，表明凤竹公司研究开发和创新水平在同行业中已居于领先地位。陈澄清坚持一个信念，企业要想获得规模效益，实现超常规发展，必须要以不断的高科技投入为保障。自创业开始，他便不停探寻推动传统产业升级的切入点。
　　1991年，凤竹公司与香港两家公司合作，组建了福建晋江凤竹针织漂染实业有限公司，把现代企业制度引入凤竹工业园。随后，陈澄清制定了“以科技为先导，全面提升企业整体素质”的发展战略，相继投入1500万美元进行引进德国、瑞士、意大利等国20世纪90年代先进设备和最新技术，此后又每年投资2000多万元进行技术改造，在业内首先大量采用高新技术，全方位提高了产品质量。
　　在引进国外先进设备与技术的同时，陈澄清做到了设备、技术与市场需求相结合，使用一流设备、一流技术，创造一流产品，并通过每年参加国际纺织机械展览会之际，全面了解国际的最新信息与技术交流，选择最佳性能的设备，采取逐步淘汰、择优引进、配套到位的更新方法，使公司80％的专业设备达到国际一流水平，产品的技术指标可按客户要求达到国际质量标准。
　　1997年，凤竹成立了浙江省首家民营企业科学技术协会，陈澄清亲任公司科协主席，在他主持下，公司科协攻克了进口测色配色仪器不适应国产染料的难题，达到进口染料的配色效果；改进亚氯酸钠漂白生产线，只配套增加30％机台，产量增加两倍以上……
　　20年来，陈澄清对技改的支持始终如一。平均每年1000万～2000万元的投入保证了企业发展与时代的同步，高新技术创造的收入占公司总收入的70％以上。2004年，公司上市之后还投资4.3亿元进行了织造和染整两个技改项目，引进世界最先进的针织大圆机、染整设备及全自动控制管理系统，建成国内第一条全自动化的染整生产线及希腊染色技术与系统控制中心；在产品研发方面，凤竹公司开发出多种环保型的产品，如纳米技术、可降解纤维等。在清洁生产方面，漂染生产全过程中利用新型助剂，开发低污染、节水型染色等新工艺，并建设大型污水处理设施，其自主开发的“印染新工艺及其废水回用新技术项目”在省内属首创。
　　由于常期以来对技术创新的追求，凤竹公司在行业内保持着竞争优势。目前，凤竹公司是国家纺织行业标准《针织坯布》、《针织成品布》标准起草单位之一，先后参与12项针织产品标准、4项外贸加工产品原料消耗、海关关税标准的修改审定工作。2001年公司在省内首家通过Oeko-TexStan鄄dard100标准环保认证，2005年通过ITS公司的Intertek生态产品I类认证，突破了欧美发达国家的技术壁垒,并为纺织行业的清洁生产起了表率作用。
　　执著环保凤竹的责任心
　　纺织印染企业具有污染排放量大的特点，如不从根本上搞好污染治理，企业随时都可能被社会淘汰。陈澄清认为，国家对企业的环保要求不是在限制企业发展，相反恰恰是在保护企业。
　　20年来，环保工作几乎伴随着凤竹公司发展的每一步。该公司与中国环科院合作，利用一家倒闭的国营糖厂的污水站，用较少的投入解决了发展初期的污染困扰。1989年，凤竹公司与中国纺织科学研究院合作组建“科研生产联合体”，投建漂染生产线就同时建立废水处理设施，并维持连续运行。先后经过五期扩改建工程，建成日处理能力2.5万吨的大型污水处理厂。1999年，凤竹公司又投资3000多万元进行生化气浮处理工程改造，一期混凝土气浮处理工程于1999年9月完工并投入运行，二期生化处理工程于2000年竣工，采用A／O生物膜及混凝气浮———物化三级处理新技术，使漂染废水经过三级深度处理，水质的色度、悬浮物、COD、pH等指标均高于国家一级排放标准。漂染废水经过三级处理后，接近于地表水质，通过混合净水处理技术，使其回用于生产，回收利用率达到50%~60％，做到生产用水自给有余。新扩建的污水处理设施能力提高一倍，达到日处理污水5万吨。经过20年的探索，凤竹公司已初步掌握了现代化的污水处理技术，公司将逐步向环保领域拓展，目前，正在与清华紫光股份有限公司联手准备承接晋江市拟建的远期规划总处理规模为40万吨/日、首期处理规模8万吨/日城市污水处理厂的建设和经营。
　　为充分发挥凤竹集团污水处理设施的效能潜力及运行管理经验，1998年，陈澄清接受了附近两家漂染厂的委托污水集中处理，一举解决了长期困扰这两家企业污水处理的难题。凤竹公司在环保方面的努力与贡献已为社会所广泛认可，公司历年来多次受到国家环保部门的表彰。
　　管理创新凤竹的包容心
　　2004年4月21日，“凤竹纺织”A股在上海证券交易所成功上市。紧接着，陈澄清便做了两件大事：第一件，2005年4月，引进德国惠普ERP软件，凤竹公司成为中国纺织业第一个应用ERP系统进行管理的公司；第二件，2006年6月，从香港高薪引进总经理，实行经营权与人事权的分离。
　　在20年的企业运作中，陈澄清深刻认识到，人是企业生存发展的第一要素，企业的发展壮大需要高素质的员工队伍。在陈澄清心中，凤竹不仅是一个企业，也是一所学校，一个舞台，一支军队，一个家庭。在陈澄清的理念影响下，凤竹公司高度重视人才引进，硕士、博士占到了科研人才的80%以上，公司员工30%为大专以上专业人才。凤竹纺织科技股份有限公司总经理陈桂武是从香港引进的公司高层，同时拥有印染和纺织化学两个学科专业知识，具有20多年的国际知名化工企业担任总裁的经历。为了留住人才，凤竹公司的薪酬一贯都是向科技人员倾斜。
　　陈澄清认为，只有劳动创造的财富才是健康的，社会才能包容。所以，凤竹公司始终把社会效益的好坏放在与企业发展、职工利益同样重要的位置来看待。
　　陈澄清始终忘不了创业之初的教训。初创之时，凤竹公司第一年的收益为2万元，由于账目不健全，公司被税务部门罚款1.5万元。这段经历让陈澄清终身难忘。从那以后，凤竹公司就一直把遵章依法纳税当作一件大事来抓。凤竹公司谋求上市的时候，详实规范的财务文件让中国证监会不敢相信，动用8个审计人员查了20多天，采取客户函调、账实核对等多种方法进行审查，最终不得不信服。陈澄清的态度十分鲜明：“一个企业如果靠自身发展无法赚钱，而要靠偷漏税，那是一点前途都没有！怕税务局的企业永远长不大。”
　　对那些昙花一现的民营企业家，陈澄清这样认：“当代很多民营企业家原来都比较穷，想改变命运的心情非常迫切。在创业过程中，他们确实殚精竭虑地打拼，才好不容易有了今天。但恰恰就在这时，放松了对自己的约束，飘飘然了，在金钱、物质、荣誉、美色面前丧失了基本的理智和判断力，就出了问题。”
　　而今，陈澄清已是众多荣誉加身，他坦言，早几年还有一点成就感，认为自己好不容易把公司做大了。但这几年回过头来看，“我就跟那牛似的，不停地围着磨盘拉磨，只不过是一辈子围着凤竹这个‘磨’永无止境地拉下去，争取为社会进步多做贡献。”陈澄清打趣，幽默真诚。

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