日刊评论：如果开发基地转移到中国……

　　据日经BP社报道：日本制造业厂商近几年来在中国设立开发设计基地的举动令人瞩目。笔者最近为了报道这方面的动态正忙于采访，采访中令笔者百感交集的事情有不少。这是因为，在中国的开发基地的主角当然是中国的技术人员。也就是说，有多少当地的技术人员，就相应地有多少日本技术人员的职位被抢走。

　　职位被抢走，这种说法或许有些夸大。不过应该看到，向中国转移开发设计基地，其目的除了满足当地市场需求以及与设在当地的生产工厂联动之外，还有降低劳务成本的因素。同样的工作，让人工费低于日本人的中国人去干更好，经营者这样想不足为奇。这个问题不仅限于技术人员，而是普遍存在于所有职业中。日本工厂的人员最先被转移到中国。

　　日本在华开发设计基地的规模及作用多种多样，但多数情况下仅限于作为日本开发基地的辅助，以及进行普及产品的设计。例如，《日本经济新闻》2006年12月20日第11版报道理光在上海设立开发公司，并计划到2007年度末之前聘用约500名开发人员，而上海基地的业务主要就是面向新兴市场设计普及价位产品。设在日本的开发基地则专门开发和设计高功能产品以及新技术。

　　如果将普及价位产品的设计业务转移到中国，那么不只是理光，其他厂商此前负责该业务的技术人员的工作将不再存在。对这一点，笔者并不担心。一来日本技术人员可以从事新的、更高端的业务，二来这才是日本（人）赖以生存的正道。之所以这么说，是因为在制造业方面，日本（人）已经处于得拼命向前，否则就会被人超越的位置了。

　　笔者所担心的是一种可能性的丧失，即转移到中国的那些业务在以前，对培育技术人员可能起到了相当大的作用。随着产品模块化的进程，一个产品能够实现多个基地分担开发和设计，但也可能阻碍对技术人员，特别是年轻技术人员的培养。“成熟”技术中也有“成熟”技术所积累的低成本制造经验。

　　但是，日本（乃至全球的）厂商在中国设立开发设计基地的潮流是不会停止的。早晚有一天刚大学毕业的日本技术人员，先要到中国的开发设计基地去研修一段时间。因为工厂以及外围产业都设在中国，从现场锻炼的意义上来说，这样做更加自然。从吸收不同文化的观点来看也是一件好事。没准这样做能培育出一大批全球化的、更加全面的技术人员（当然，笔者的意思并不是说现在的技术人员不全面）。

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