借改制快行 齐重数控难掩喜色

　　齐重数控装备股份有限公司（以下简称齐重数控）改建了重加三厂、装配三工部，并自筹技改资金5000多万元，在短短的100天里，建成了现代化装配二厂。公司效益日益向好，并提前55天完成2006年的产值任务。记者最近在齐重数控采访时，该公司董事长刘建荣告诉记者，借改制（相关报道详见本报6月14日《齐重数控改制进行时》一文）发力，齐重数控实现了轻装快行。

　　改制迎来新生

　　据悉，齐重数控将国家开发银行拨付的4.5亿元软贷款全部用于企业的改制重组。目前，该公司7000多名退休职工的安置资金已经到位，并向齐齐哈尔市劳动部门支付了离退休职工档案管理费用，公司拖欠员工的工资也一次性用现金支付完毕。通过改制，齐重数控已然成为一个以装备业为主业、能快速应对市场变化的行业龙头企业。

　　改制后的齐重数控遵循现代企业制度，在用人和分配机制上进行了大刀阔斧的改革。如在用人制度上实行合同聘任制，并为每个岗位制定了严格的考核标准。

　　据了解，继今年上半年自主研制成功国内最大的5米数控卧车，并荣获该行业最高奖“春燕”奖一等奖之后，齐重数控又凭借新近开发的Q1-105数控曲拐专用车床，获评2006年度中国机械工业科学技术奖一等奖，该产品不仅填补了国内空白，还打破了国外长期的技术垄断。

　　记者在参观时发现，齐重数控具有完全自主知识产权的国内最大的“巨无霸”16米数控重型立车以及花费3000多万元从德国购进的18米数控龙门镗铣床已经安装到位，新建车间即将投产。齐重数控党委副书记王俊峰介绍说，新车间投产后，每月将增产6.3米以上大立车8台，每月新增产值3000多万元。

　　精细化管理助企业快行

　　齐重数控人心里装着一句话：“从追踪到赶超，从跟跑到领跑，需要全力一跃，这一跃就是自主创新。”

　　齐重数控深知：自主创新是企业可持续发展的引擎，而技术与管理手段的创新尤为重要。今年作为齐重数控的调整年，目前公司正在全力实施精细化管理革命，其核心就是有效梳理企业50多年来的先进管理经验，做精、做细各个生产环节。如在生产流程上，齐重数控一改过去传统的生产方式，形成了闭环控制，实现了生产各环节的有序衔接，以及问题的及时反馈。比如，齐重数控对所有零件配备了统一标识，使各个零件在生产流转过程中便于查询和管理。齐重数控董事长刘建荣认为，惟有建立精细优势，才能保证企业的高效运营。

　　统计数据显示，改制后，齐重数控各项生产经营指标全线飘红。截至11月初，齐重数控实现销售收入9.4亿元，累计生产机床1100台，完成产值12.59亿元，预计年末将突破15亿元。

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