传统制造企业迷惘“互联网+”

左图：佛山盈特集团有限公司传统冲压车间工人在高温下作业。每台这种传统冲床需要4名工人操作。

右图：该公司完成自动化改造的连续机械手冲床生产线上，六台大型冲床只需两名工人管理。

有人看到机遇，有人感到压力，汹涌而来的“互联网+”时代，激发着创业者的热情，吸引着投资者的目光，也逼迫传统制造业转型。

记者近日在广东、福建、浙江、上海、江苏、重庆、陕西等地走访发现，“互联网+”已成为企业家最热门的词汇，各地以此为主题的各种会议、论坛十分密集。变化让人兴奋，也让不少制造业企业感到焦虑、慌乱、迷失。

互联网成产业发展催化剂

从小微企业到行业龙头，从传统制造业到服务业，互联网带来的裂变超乎想象，让产业重新焕发生机。

近日召开的国务院常务会议部署推进“互联网+”行动，促进形成经济发展新动能。会议认为，推动互联网与各行业深度融合，对促进大众创业、万众创 新，加快形成经济发展新动能，意义重大。根据《政府工作报告》要求，会议通过《“互联网+”行动指导意见》，明确了推进“互联网+”，促进创业创新、协同 制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、公共服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能等若干能形成新产业模式的重点领域发展目标任务。

“互联网+”正在为制造业注入创新驱动力。数据显示，截至2015年一季度，我国计算机、通信和其他电子设备制造业规模以上工业增加值同比增长12%；社会消费品零售总额中通讯器材消费同比增长38%；全国网上商品和服务零售额达7607亿元，同比增长41.3%。

记者在浙江的温州和台州、广东的惠州和中山、江苏的太仓和苏州等多地制造企业看到，“互联网+”带来的生产方式变革正在出现。

记者在江苏采访了分属不同行业的20余家企业，包括纺织、机械、电子信息、工业设计等，用互联网拓展营销渠道几乎已经成为这些企业的“标配”。

企业家们称，由于互联网具有开放、快捷、交互性强等优势，网络营销已是企业当前发展的“规定动作”。康乃馨集团董事长周观林在纺织行业打拼二十 余年，是电子商务为他打开新天地：2008年全球金融危机时，为星级酒店提供纺织用品的康乃馨集团受到巨大冲击，于是设立了电子商务事业部，之后又在上海 成立电子商务公司，通过探索新的营销模式逐步扭转不利形势，如今公司已占据国内高端酒店50％以上业务份额。

还有一些企业开始借互联网“再造”生产流程提质增效。在温州康奈集团有限公司的第五代鞋楦生产车间，“机器换人减员增效”的标语贴在很显眼的位 置，车间里只有2名工人在操作电脑制作鞋楦。集团副总裁周津淼告诉记者，原来手工制作时，每名技术工人每天最多生产2个鞋楦。实施机器换人以来，2名技术 工人通过电脑制作每天可以生产数十个鞋楦，效率大幅提高。

在江苏森威精锻有限公司的生产车间里，总经理戴敬民带记者参观了工人如何通过电脑来控制操作流程，还展示了机器上为进一步自动化改造而预留的数 据接口。戴敬民说，“互联网+”是两化融合的“升级版”，所涵盖的云计算、大数据、物联网将助力一大批制造业迈向高端。苏州能讯高能半导体公司董事长张乃 千也有相同感受，作为首批“千人计划”入选者，他说“互联网+”将帮助企业“再造”生产流程，尤其是对数量众多的中小企业来说，是提质增效的一条“必经之 路”。

更深层次的融入则是以互联网思维重塑企业价值链。多位业内人士提出，无论是互联网宣传营销，还是智能化生产，仍是“互联网+”的表象，长远看互联网思维将重塑企业价值链。

南京大学长三角发展研究中心执行主任刘志彪说，“互联网+”不仅是改造传统产业，而是利用互联网改造目前的产业体系，使其成为新型的高生产率、 高附加值产业，为此就要真正做到“以用户需求为导向”。卡洛泽科技公司创始人王瑾认为，“用户至上”是互联网思维的一个主要内容，也是互联网经济的核心价 值，由此衍生出个性化、定制化的生产模式。可以预见，随着“互联网+”不断深入推进，传统制造业的价值链也将重塑，从而更加贴近用户、贴近市场。

是利器，也要提防成“双刃剑”

娃哈哈集团董事长宗庆后说，互联网不能解决所有问题，很多企业被忽悠得方向都没了，把思想搞乱了，“一拥而上，必然一轰而倒”。

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