“工业4.0”，中国企业要向德国企业学什么?

一个德国“工业4.0”概念，在中国市场上又掀起了一股学习德国企业的热潮。中国企业到底要向德国企业学习什么呢？

以发现江苏太仓闻名中德两国间的斯坦福博士18日接受采访时称，“工业4.0”概念完全不是新的东西，创新发展，就是每天要进步！

倔强的“工匠精神”

见到斯坦福博士的时候感觉他改变了大家对德国人的刻板印象，一位非常幽默的长者。

在江南小城太仓流传着这样一个故事：1993年，德国巴符州议员、全球着名弹簧生产企业克恩—里伯斯公司总裁斯坦姆博士第一次来到太仓，就被这里安静、清新的环境所吸引。他“试探”着在太仓投下了50万马克，创建了第一家德资企业——克恩-里伯斯(太仓)有限公司。

22年后的今天，行走在克恩-里伯斯太仓工厂里，那是一个弹簧的世界。这里专营各种高科技的弹簧，产品供给舍弗勒、博世、德尔福等汽车行业一级配套商，并已进入竞争激烈的中国高铁用弹簧市场。它生产的汽车安全带卷簧，占全世界市场的70%。

斯坦福博士说，在德国，由于坚持专业精神，力求在行业内做到极致，德国中小企业普遍投入大量资金用于研发，克恩·里伯斯也如此，126年来把弹簧做到像奢侈品。

“德国制造”人才过硬

德国制造业在国际上长期处于领先地位，大到精密机械，小到厨房用具，德国产品不断被世人冠以“最高工艺”的封号。斯坦福博士说，德国制造，人才最贵。

回忆起10多年自己坚持要建人才培训中心的情景，斯坦福博士幽默笑称自己脑子真好。

2000年，在中国经历了最初几年的快速发展后，克恩-里伯斯深感急需那些符合企业要求、动手力强的技术工人，因此，斯坦福博士创造性地提出要将德国“双元制”职业技术教育理念引进中国。

这一想法在企业内部被否定了，因为当时克恩-里伯斯一年只需要5、6个工人，建培训中心三年培养太浪费钱了。但斯坦福博士认为这是必须的，“德国制造”过硬的基础是人才过硬。

一年后，由克恩里伯斯牵头的中国首家德资企业专业工人培训中心正式成立。

从太仓出发，克恩-里伯斯已在中国建立起了8个分支机构，中国工厂人数超过900人。业务范围也从单一的弹簧产品，扩展到现在的汽车零部件、纺织元件等五大类。斯坦福博士认为该培训中心功劳最大，自己培养的员工对企业有认同感。

对中国抱有信心

当初被斯坦姆博士偶然发现的太仓，如今已成为“中国德企之乡”。这里聚集着220多家德资企业。今年1至3月太仓德企增资1441.59万美元，去年同期1026.71万元，同比增长40.4%。

随着中国步入经济转型调整期，其是否还能保持高速经济增长成为全球关注焦点。

对此，斯坦姆博士接受采访时说，7%仍是一个很高的增长，中国仍明显高于世界大部分地区。中国地域辽阔，东部沿海地区发展快，但中部地区、西部地区发展空间很大，对于德国传统企业来说，中国市场仍然很大。

18日，斯坦姆博士再次来到江苏太仓，参加扩建新厂落成典礼。他说，没有什么比新厂建设更能代表自己对中国市场的信心。

在斯坦姆博士看来，“中国机遇”在自己女儿的眼中。1998年女儿来到太仓公司实习了3三个月。三年前，女儿鼓动丈夫来太仓投资。如今，斯坦姆博士的女婿，比恩·施罗尔先生成为了克恩·里伯斯与BRANDGROUP共同投资的毕克礼斯精密部件(太仓)有限公司的总经理。

“我30岁的时候一心要往美国跑，女儿30岁的时候却一心往中国跑。”斯坦姆博士说这是两代人的“区别”。

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。