台达创办人郑崇华：我的字典里没‘解雇’二字

谈到这个工作站，郑崇华与记者分享了一段小故事。原来为取得新科技，台达早在1988年就到美国弗吉尼亚州成立一个电力电子实验室，并请到弗吉尼亚理工学院暨州立大学（Virginia Polytechnic Instituteand State University）的李泽元教授主持实验室。

通过李教授，郑崇华认识不少从大陆到美国的访问学者，看着他们离乡背井，在美国得到的待遇却不尽如人意，不禁替他们难过。心地善良又爱才惜才的他，于是毫不犹豫地投入200万美元在上海成立工作站。这么一来，那些学者可以回国发挥专长；二来，公司也得到优秀的研发人才。

以环保为经营使命

重视人才的郑崇华也很注重环保，甚至把“环保、节能、爱地球”定为台达的经营使命。步入21世纪，因应环保节能和减缓地球暖化的需求，台达积极研发环保节能产品。他表示，给予员工使命感至为重要，在赚钱以外，若可以生产市场需要的产品，解决缺电等社会问题，能让员工过得更有意义。

近几年，台达不仅通过高效节能产品与解决方案帮助客户减少用电，也极力降低集团主要厂区的用电密集度，还在全球建了11栋绿建筑（七座自用厂办、四所捐赠学校），为节能环保不遗余力。因此，郑崇华又多了“节能教父”之美名。

1990年，郑崇华个人出资成立台达电子文教基金会，目的就是要推广能源与气候教育。多年来，基金会举办了与环境有关的各类特展和活动，还跟台北科技大学、台湾科技大学及云林科技大学合作，开办MOOC（大规模开放在线课程），并提供到英国和荷兰攻读环境相关领域课程的奖学金。

以空拍唤起民众气候变迁意识的卖座纪录片《看见台湾》，也是得到基金会赞助才有办法面世。不过，行善不求回报的郑崇华，并没有借着这部片子的成功而自我宣传，因此知道他是幕后推手的人不多。

字典里没有‘解雇’二字

不吝奉献，与郑崇华的成长环境有密切关系。他生于大陆福建建瓯，父亲是中医师，母亲是小学教师，因为是长子，从小深受父母和长辈宠爱。1948年9月，学校因国共内战停课，为了不中断学业，他被迫离开父母随舅舅到福州上学。这一别，竟然隔了35年，才跟父母重逢。时过境迁，但重提这段往事时，郑崇华仍然语带唏嘘。

所谓人算不如天算，舅甥俩到福州后才发现那里也停课，便辗转到了台中。舅舅后来为谋生离开台中，郑崇华自此过着孤零零的生活。这段经历让他变得独立、坚强，有胆量和信心，也使他比一般人更能包容。

在郑崇华的字典里，从来没有“解雇”这两个字。他向来信奉，企业是由一群人所组成的团体，团体中的每个人都有其贡献与价值。“经营企业最重要就是靠这些人做起来，要怎么经营，让员工在工作上有保障，使得他们的家庭稳定，这是必须要做好的。”

他在自传《实在的力量》中也分享经营之道：“只有真正建立‘以人为本，以人为中心的公司文化’，同仁都真心相信并实践这个理想时，台达才能算是一个成功的企业。”

三年前，郑崇华从董事长的位子退下，接棒的并非他两个儿子，而是跟随他多年的老臣子海英俊，说明他做事不会任人唯亲。对于未能早点交棒，他还一直耿耿于怀：“我到老了才让他（海英俊）接棒，可是他也老了，给他的机会太短了。太晚了，对不起他。”

“第三个儿子”最令他骄傲

因为相信富不过三代，也相信行行出状元，所以郑崇华没有刻意栽培儿子继承衣钵。当父亲的放手任孩子自由发挥闯荡，但或许是DNA作祟，郑家两位公子最后还是加入台达集团。

郑崇华总爱说，他一生有三个儿子。不，他不是老糊涂。他的第三个儿子，就是台达集团。这个儿子，让他投入最多时间和精力，也最令他骄傲。每次提到老三，郑崇华祥和的脸庞，总会多添一丝温柔与满足。

郑崇华答问录

问：促成你今日取得成就的主要性格特点有哪些？

答：人类的生命很短促，人不过是许多物种中的一种，你是很多人当中的一个，若认清楚这点，你就看得很开，不会太为了权力、金钱去争。我们可以说是经过奋斗的，有一个工厂，八个billion（80亿）就以为自己了不起（吗？），我从来不敢这样想。我是觉得，将来给自己定位的话，不知道你是何人，你是哪一种动物，是很幼稚的。倒是在跟人家相处的时候有更多的朋友，一辈子过得很愉快，做一个普通人是比较好的。

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