德国工业4.0玩家是大企业 中小企业暂时没份

德国中部小镇凯泽斯劳滕的未来工厂车间里，三个输液袋似的容器被悬置在生产线上方，里面分别装着红、黄、蓝三种颜色的肥皂液。顺着下垂到流水线上的软管，肥皂液流入流水线上不断传递过来的空塑料瓶里。

不过，是哪种颜色的肥皂液进入瓶子？如果是混合的，比例如何？应该盖上什么颜色的瓶盖？标签上写什么？这一切都将由贴在塑料瓶背面的四方形黏纸—一个存储着“产品记忆”的电脑芯片来指示设备完成。

作为德国人工智能研究中心建造的未来工厂模型的一部分，这条生产线是未来智能工厂的理想，亦是德国实践工业4.0的一个标本。

自2013年4月在汉诺威工业博览会上正式推出以来，工业4.0迅速成为德国的另一个标签，并在全球范围内引发了新一轮的工业转型竞赛。在中小制造业企业云集的中国，工业4.0的概念也备受追捧，被各地政府列入工业转型的方案当中，然而，在德国，工业4.0的真相到底是什么？远远不同于德国制造企业的中国气压，在工业4.0的热炒之下，如何寻找适合自己的转型？

产品指挥机器

“工业4.0为德国提供了一个机会，使其进一步巩固其作为生产制造基地、生产设备供应商和IT业务解决方案供应商的地位。”德国工程院院长孔翰宁（HenningKagermann）教授如此评价工业4.0。

集政治、科学和产业之力，从而达到在社会和经济领域的具体目标，工业4.0无疑是实现社会与经济进步的典型的德国模式。虽然它并非德国实现工业转型的唯一路径，但其自身的重要性和巨大潜力让德国政府视之为首选。

在2013年才被正式推出的工业4.0概念，实际上早在2010年就已存在。当年7月，德国政府发布《高技术战略2020》，工业4.0是该战略确定的十大未来项目之一。按照规划，德国政府将投资2亿欧元，在10-15年的时间里，通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统完成大生产，最大程度地实现生产全自动化、个性化、弹性化、自我优化和提高生产资源效率，降低生产成本的全新生产方式，以实现革命性、大幅度提高生产力的最终目标。

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