日本制造业回迁之路能走多远

【编者按】日本国立政策研究大学院大学教授邢予青认为，日本制造业回迁不可能成为长期趋势。全球产业链分工一旦形成，就会相对稳定，因为如果企业撤出海外市场，前期对厂房、设备的投资就会成为“沉没成本”。瑞穗综合研究所的研究也显示，制造业回归虽有助于日本经济的复苏，但也面临失去海外市场机会和国内劳动力不足的双重风险。

日本家电制造业巨头松下、夏普等近日相继宣布将把部分产品的生产迁回国内。松下计划把洗衣机、微波炉、电磁灶等约40种家电产品的生产从中国迁回国内，夏普公司将回迁部分液晶电视、空气清洁机和冰箱的生产。而早在2013年，东芝已经将部分电饭煲和电熨斗的生产从境外迁回日本。

投资数据似乎更能证明日本制造业加速回归的势头。据日本政策投资银行调查，日本制造业2013财年（2013年4月—2014年3月）国内设备投资同比下降1.7%，海外设备投资同比增加13.7%。2014财年，形势发生了逆转，日企海外设备投资同比下降1.6%，国内设备投资增加了14.7%。

日本家电业此次回迁，主要受到日元贬值的推动。研究发现，日本企业海外投资的力度与日元汇率呈密切正相关。2012年日元坚挺时，日本企业在海外的收购兼并大幅增加。由于劳动力成本高企等原因，日本家电企业从上世纪80年代起，逐步将生产基地迁至新兴市场国家。首相安倍晋三上任后，其推出的“安倍经济学”导致日元急剧贬值，令海外生产返销日本的产品价格优势不再。据松下公司计算，日元兑美元每贬值1日元（1美元约合119日元），日本的制造企业每年就将减少18亿日元的营业收入。为了鼓励更多的企业回迁，日本央行更倾向于将汇率保持在1美元兑120至130日元这一区间。专家的分析认为，日元今年将继续走弱，贬值幅度约为5.6%。此外，当前日本实施的超级货币宽松政策，客观上也对制造业回迁起到了支持作用。

日本家电业的回迁，从一个侧面反映出日本电子产品竞争力的下降。长期以来，日本一直将中国等国家视为生产和出口基地，而非消费市场。相比韩国三星公司，日本公司针对中国市场的开发并不得力，在价格和销售渠道上，又敌不过中国本土的家电企业。日本家电企业劳动生产率的提升跟不上劳动力等生产要素价格的上升，导致盈利能力下降。因此，回迁更体现为市场竞争的优胜劣汰。

应该看到，制造业回迁有利于发挥“日本制造”的溢价效应。“日本制造”仍有其市场影响力，部分消费者愿意为此支付更多的钞票。各家电企业回迁生产的产品主要是高附加值产品，而廉价家电和利润较低的数字产品仍在日本以外生产。

不过，日本国立政策研究大学院大学教授邢予青认为，日本制造业回迁不可能成为长期趋势。全球产业链分工一旦形成，就会相对稳定，因为如果企业撤出海外市场，前期对厂房、设备的投资就会成为“沉没成本”。瑞穗综合研究所的研究也显示，制造业回归虽有助于日本经济的复苏，但也面临失去海外市场机会和国内劳动力不足的双重风险。

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