由苹果引发的制造业思考

【编者按】人类历史上，有四个著名的苹果：一个诱惑了夏娃，一个砸醒了牛顿，一个统治了广场，一个握在乔布斯手中。文学作品中常有人用苹果代表欲望，尤其是那个握在帮主手中的东东，更是惹得整个世界浮想翩翩，一部iPhone，一套iOS系统，还有一只精致的白色盒子成了欲望的发源地。现在，智能手机市场已经意兴阑珊，但每部成品iPhone都会引发骚动，可怕的欲望如瘟疫般肆意传播，而在这种现象背后是一整条紧绷的制造业产业链。

自2010年开始，苹果就已经从一家单纯的科技公司裂变成一种社会现象，科技、财经、社会、医学、教育等领域的专家都各出奇谋地解构这家公司。乔布斯、库克以及整个团队终于修成金身，像一尊佛祖般俯视众生，脑袋上还有一条巨大的彩虹。尘世间犬牙交错的欲望也因苹果的存在迅速膨胀，iPhone供应链上的每一家企业，每一位员工以及每一颗材料都卯足了劲儿要参与一场革命，他们中有些跟上了苹果节奏，从而大红大紫，顺便发了一笔横财，坚定地认为库克就是一位佛祖；但也有些人走乱了脚步，从而坠入地狱，他们开始怀疑自己的信仰，同时，也不禁开始倒戈，嘲讽库克充其量也只是一位好同志罢了！

如前文所述，iPhone/iPad等产品风靡的背后是一条紧绷的供应链，而据此前公开资料显示，苹果供应链上的企业高达793家，他们有半数来自中国大陆，其次是日本和美国。这份榜单上的企业数量之大让人咋舌，但要进入榜单却并不容易，需要经过苹果近乎变态的要求，更让人恐惧的是，即便成功入围也没有办法安枕无忧，谁也不知道自此是踏上了金光大道，又或者走向了鬼门关。

胜华科技：转型满，死得快

前不久，面板厂商胜华科技宣布退出面板领域，大陆三座工厂停止生产，转向食品、LED等新事业进军。昔日的面板霸主转而生产“面霸”，折射出了整个面板行业的寒冬，但普通消费者才懒得关心这个领域有神马严冬或者酷暑，胜华科技于媒体上最重要的标签依然是“苹果的供应商”，事实上，它曾经风光无限与苹果有关，现在它落寞不堪，也与苹果有着千丝万缕的联系。

因苹果的订单数量巨大，一般的供应商要想满足其需求，总不免要押上全部家底，甚至要欠下一屁股债，此外，供货商需要紧跟苹果的节奏，稍有策略上的失误就会陷入不可挽回的境地。事实上，胜华科技正是因前期资本压力过大，从2011年开始就陷入亏损，截止到现在已经亏了30亿元人民币。

自iPhone5开始，苹果逐渐采用内嵌式触控屏技术（in-cell),胜华科技因没有in-cell技术能力而失去了苹果订单，更尴尬的的是，苹果从来就是潮流领导者的角色，随后华为、联想等厂商也都选择in-cell模式，好像一夜之间全世界都in-cell了，加之，面板产能过剩，3G手机库存增加以及运营商补贴的减少，让整个产业链的资本运作都陷入危机。或许，胜华科技破产也只是这场风暴的开始，专家预测95%的面板厂商都无法存活，未来只是少数几家寡头，这不是危言耸听，而且越发具体的事实。

无独有偶，苹果蓝宝石供应商GATA曾经也是行业内的翘楚，本想借着苹果的快车道风靡世界，但因没能通过苹果严苛的品质要求，导致梦碎了一地，就在iPhone6刚刚发布一周之后，GATA宣布破产并抱怨苹果的霸王条款，这真是一种讽刺，笔者只能说“GATA是没有金刚钻，也敢揽瓷器活儿”的主儿。好吧，苹果或许该给他们注入一笔资金，帮他们坚持到iPhone7，但这是生意。

富士康：任劳任怨的大伙伴

在苹果所有的供应商中，富士康无疑是最具特色而又体量最大的一个，同时，他又是一个任劳任怨的供应商，真正把“客户就是上帝”演绎到了极致。郑州园区内，有100多条iPhone6生产线，每天24小时运转，流水线就跟永动机一样源源不断地向世界输送苹果的手机，具体的数字应该是iPhone6每天40万部, iPhone6 Plus每天14万部，可依旧不能满足出货需求，但最让人钦佩的是，面对苹果巨大的订单需求，富士康很少有跳票的情况，他们甚至会拿出两亿来作为奖金，补贴人力招募。

富士康也有自己的生存哲学，而且相比于面板、电池等核心零部件，组装生产线通用性更强，也更容易推倒重建。事实上，从第一代苹果产品开始，富士康就采用了一种绿色的流水线，这些年下来有反反复复的施工，但核心模式却没有重大的变化，这在很大程度上节约了厂房改建成本；更核心的物料成本，他们也有自己一套非常严格的管控方式，非常简单，但若能坚持执行下去就能收到巨大效果，组装生产无非是要注重车间的5S,关注每一个生产细节，这应该是沿袭日本企业最优良的传统。此外，因能创造大量的就业机会，富士康一直深受地方政府青睐，他们不遗余力地帮助这家企业应对困难，最具代表性的帮助无疑是人力招募方面。河南省作为全国的人口大省，沿海有20万的打工人口，但依旧不能满足富士康巨大的人力需求，于是，政府给每个县、镇、村下达指标，并且打出“要想奔小康，就进富士康”的拉风标语，而有段时间流行的推荐员工入职奖金600元的活动，也是由政府承担一半，这还不包括外贸出货类的补贴。

富士康的聪明之处在于借助各种优势资源来不断满足苹果需求，而且就在苹果订单日益上涨的时候，悄悄地提高了其他品牌的代工费。而与胜华科技不同的是，他们有着深厚的资本底蕴，更何况，流水线上的女工可不用考虑什么in-cell技术跟进之类的问题，只要有SOP,她们甚至能把一堆水分子组装成一篇汪洋大海，就更不要說什麽iPhone N+1了。

三星，与苹果亦敌亦友

在793家供应商中，每年都有人被淘汰，即便是组装工厂，苹果也不忘扶植和硕、伟创力等企业作为second source，这样会帮助他们一直在谈判中占有绝对优势，只可惜相比于富士康，其他的组装厂实在是弱爆了。但有些供应商，苹果断然不敢得罪，最起码现阶段他们没有办法摆脱，自己雄踞58%的同时，也会把20%的利润分食出来，这些供应商掌握着最基础、最核心的技术，而且不断跟进当今手机市场的趋势，他们的可怕之处在于雄厚的技术沉淀，以及不断与时俱进的企业文化，这保证了其可以永远获取丰厚的利润，比之终端制造商更加稳固。毕竟，无论是诺基亚，摩托罗拉，还是苹果、HTC都需要显示器、电池、芯片以及能把他们组装到一起的流水线女工。

苹果关键供应商中，三星无疑是最妖媚的一个。曾几何时，帮主看三星非常不爽，但就是干不掉人家，纵然是10.9亿的专利罚单也无济于事。

现在，帮主没有办到的事情，库克做到了。三星Galaxy系列销量下降，与苹果推出5.5寸大屏幕手机有着非常密切的关系，显然，这个策略可不能归功于乔布斯身上了。或许，在未来的3~5年内，三星依旧能有几个季度在销量上碾压苹果，业绩也不会一直低沉下去，但自iPhone6这次战役之后，没有人会认为三星在终端方面会比苹果优秀了，永远不会了。而也正是这种分出胜负的关键战役，让苹果、三星重修就好，库克再也不用忙着“去三星化”了，反倒是把新款iPhone A7的订单给了三星，后者自然也没有拒绝的理由。这种分工符合各自企业的关键能力，苹果能做出宇宙中最优秀的设计，而三星则能把他的设计物化成芯片、显示器和电池，两家企业的世纪合作将会带来最完美的手机终端，但缺点是iPhone7以后只能单挑自己了。

每次iPhone出点问题时，库克就会被打回到“控制供应链的经理人”身份，显然，这不如帮主改变世界者的绰号拉风，但正如库克所言，他真的不是乔布斯，而且也不想再做帮主了，两人运营理念最大的差异在于：帮主是做到最好无上限，而库克是“预算花完了，下次再说吧！”苹果于设计、品质、公关上总给人一副骄傲的面孔，但库克在供应链管控方面却不喜欢摆出“上帝姿态”，他不仅亲自上流水线搬箱子，更会要求苹果团队同供应商建立良好的关系，他会要求西方人学习中文，以便和那些低学历供应商充分沟通，也会沉下心去一起想办法，目的只是克服“库存存放的地点”。总之，要管控好如此巨大的一条供应链，亲民，假装同甘共苦肯定要比“我是上帝”的姿态要管用地多！

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。