“新常态”下工程机械企业将掀起海外并购浪潮

【编者按】新常态”最先由美国太平洋基金管理公司总裁埃里安提出。尽管在不同领域有不同含义，但“新常态”在宏观经济领域被西方舆论普遍形容为危机之后经济恢复的缓慢而痛苦的过程。

西部老虎队（Wests Tigers）夺得了2014年澳大利亚橄榄球联盟比赛（NRL）冠军。但少有人知的是，柳工集团自2004年进入澳大利亚开始，就一直赞助这支冠军球队。

12月26日，柳工集团董事长曾光安在清华大学演讲，介绍柳工集团2003年将第一台机械卖到摩洛哥，到2013年海外销售额达37亿，占总销售额的30%。

曾光安表示，2014年工程机械的国内需求比2011年高峰时期下降了40%-50%。在这种“新常态”下，柳工集团将积极拓展海外业务，实现全球化布局。他介绍，柳工集团的全球化路径是“国际营销——国际制造——国际并购”。

和柳工集团一样，目前中联重科的国际业务占比20%，詹纯新在多个场合也表示需要进一步国际化，在全球范围内进行资源配置。一个不争的事实是，近三年来，受制于国内整体经济市场发展放缓，产能过剩等因素，中国工程机械行业告别了过去的十年黄金发展期，进入L型底部的盘整期。

中国工程机械协会挖掘机分会秘书长李宏宝说，“目前我国挖掘机行业的产能已经超过40万台/年，而全球每年挖掘机的需求量尚不足40万台，虽然许多工程机械生产厂家有计划地停产、减产，但仍有大量产品积压在仓库。”

2010年，柳工集团曾制定100亿元的海外销售目标，随后不久就收购了波兰HSW公司。中联重科也提出“新型国际化道路”的概念。2014年上半年，并购了德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技术公司，在巴西、印度等地建立了海外生产基地，在近80个国家建立了销售和服务平台，在40多个国家建有分公司。

据统计，2014年上半年，我国共向200个国家或地区出口工程机械，其中出口金额排名前25名的国家占工程机械出口总额的65.2%。从2012年超过日本以后，我国工程机械出口成为美国、德国之后全球第三大出口国。

但问题来了，要在海外市场开拓出自己的地位，显然不是一件易事，肯定会遇到了诸多困难。曾光安表示，柳工集团将在海外走自主创新品牌之路，而不是简单的制造商角色，海外公司都将本地化。赞助西部老虎队就是举措之一。

此外，越来越多的国家为培育、扶持本国制造业，相继出台了一系列措施限制进口。2014年7月份，俄罗斯工业和贸易部副部长谢尔盖·齐布对外宣布，俄罗斯计划到2020年将设备和机械生产的进口依赖程度从90%降至50%-60%；越南政府和企业亦欲加快技术革新，以逐渐摆脱对中国进口机械的依赖。

不过也有利好消息。据了解，中国已宣布出资400亿美元成立丝路基金，为一带一路战略沿线国家基础设施、资源开发、产业合作和金融合作等与互联互通有关的项目提供投融资支持平台，工程机械作为与基本建设投资规模相关性较强的行业，必将得到进一步发展。

国家政策的拉动效应开始显现，有专家预言，工程机械行业不会出现大起大落的现象，预计2015年全行业销售收入将增长7%。

“在国家‘一带一路’战略实施推动下，中联重科海外市场拓展即将迎来快速发展期，未来3-5年之内收入占比要要提升到30-40%，公司已做好未来几年与行业国际巨头在其家乡市场一争高下的准备。”中联重科分管海外业务的高级总裁张建国表示。

不过，在经济新常态下，海外并购只是举措之一，工程机械企业必须“两条腿走路”，提振核心业务的竞争力才是根本。

2014年以来，中联重科基本完成工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车、金融服务五大板块布局。三一重工也一度申办民营银行。和其他工程机械企业不同的是，曾光安表示，柳工集团将采取保守经营的策略，将专注于工程机械领域，不会考虑去成立银行，搞金融业务。

八仙过海，各显神通。但几近肯定的是，中国工程机械巨头们将在全球掀起一场并购浪潮。

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