近日,奇瑞重工股份有限公司(以下简称奇瑞重工)股权转让在安徽长江产权交易所公开挂牌。奇瑞重工通过战略重组带来体制、机制创新,实现跨越发展的道路是否能为行业的转型升级探索出一条新路,为各方所关注。
机遇与挑战并存
经过几十年的发展,我国装备制造业取得了骄人业绩。2009年以来,行业总产值连续五年位居世界第一;汽车、发电设备、机床、船舶、收获机械及拖拉机等主要装备产品产量位居世界首位;蛟龙潜海、嫦娥登月以及迅猛发展的高铁,标志着我国高端装备自主创新能力质的飞跃。
2013年,我国装备制造业产值规模突破20万亿元,占全球装备制造业的比重超过1/3,多数产品产量居世界首位;13家中国大陆装备制造企业进入世界500强行列,企业国际竞争力明显增强。
随着我国国民经济重点产业的转型升级、战略性新兴产业的培育发展和国家重大工程建设,对装备制造业提出更高要求,高端装备制造业将获得巨大发展空间。
全球经济一体化步伐加快,中国将进一步扩大开放、加强国际合作和交流,这些都将为我国高端装备制造业发展创造重要战略机遇。从中长期看,支撑我国装备制造业发展的基本条件没有改变,积极因素进一步增加,发展的机遇大于挑战。
虽然我国装备制造业取得了一定的业绩,但在市场与技术上备受发达国家制约与挤压,全行业处于中低端价值链环节。比如说工程机械和汽车产品,不仅我国主机(整车)产品的品牌溢价能力远低于国际知名品牌,国产品牌采用的液压件、电子产品等关键零部件也严重依赖进口。
同时,制造业发达国家利用优势抢占全球市场和我国中高端市场,新兴经济体加快发展具有比较优势的产业,世界各国抢占国际分工制高点的竞争也更趋激烈。与此同时,我国经济增速放缓,实体经济下行,部分细分市场产能严重过剩,影响装备制造业的发展。
众所周知,装备制造业是国民经济的重要支柱,它的好坏直接影响到我国国民经济的运行质量和效益。高端装备制造业是装备制造业的核心,是衡量一个国家产业核心竞争力最重要的标志。要实现“中国制造”向“中国创造”的转变,中国装备制造业整体转型升级势在必行。
制度创新,激发企业发展活力
如何通过改革、创新,从体制和制度上更好地适应市场竞争和企业发展的需要,这不仅是奇瑞重工,而且也是整个中国装备制造企业必须思考的问题。
十八届三中全会以来,从国家到地方,都在认真研究和贯彻深化国有企业体制改革。经济学家普遍认为,通过引入社会化多种经济成分,按照现代企业制度和法人治理结构的要求推动企业变革,是真正实现中国创造,激活装备制造企业发展潜力的关键举措。通过变革,进一步转换企业经营机制,规范公司治理,建立起真正适应市场经济要求的现代企业制度和经营机制。
中国农机产业在经历了黄金10年的发展,取得了可喜的成绩。面对下一个黄金十年,如何发展?行业人士普遍认为:中国农机产业要想进一步做大做强,单靠自身简单积累、传统式常规的发展,已不能满足经济发展带来的市场变化的需求,必须构建更加适应市场竞争需要的体制和机制,提升技术、市场、管理能力和全球化运营能力,激活市场的活力,实现市场竞争能力、实力升级带来的产业升级。
为了更好的培育具有国际竞争力的机械装备企业,在此次对奇瑞重工的股权战略重组中,设置了两个标的,其一需要其具有一定的装备制造业行业经验,至少要在中国制造业协会、中国装备制造行业协会、中央国情调查委员会和焦点中国网联合发布的“2013年中国装备制造业100强排行榜”中的排名在前50名,才能够为企业的发展带来强大的研发、技术、市场、管理升级支持。
此外,为了提高企业资本运作能力,为将来整合并购提供强有力的支撑,在标的二中明确引入管理资产规模大于200亿的私募投资机构,以期借助其优势资源协助企业在研发、生产和市场方面向全球拓展,在改善公司治理结构、管理提升等方面得到专业化的支持和帮助,为奇瑞重工的进一步发展提供全方位的支撑,促进奇瑞重工做强做大。
在我国装备制造行业转型升级中,政策环境、技术、人才是必不可少的三要素。目前,在国家深化国有企业体制改革政策的指引下,相信奇瑞重工通过此次战略重组,将极大的激发企业的市场活力,增强企业的竞争力,同时也必将促进企业向世界级的装备制造业品牌迈进提供坚实的基础。
有行业人士认为,此次股权转让将成为中国装备制造业企业转型升级的样本,引发机械装备行业新一轮的战略重组,有利于推动整个行业的转型升级,进而提高行业的整体实力和国际话语权。
声明:本网站所收集的部分公开资料来源于互联网,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传,对此类作品本站仅提供交流平台,不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题,请第一时间告知,我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容,以保证您的权益!联系电话:010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。
- 暂无反馈