磨企应如何提高员工的幸福指数

　　【编者按】想要留住员工，首先要留住员工的心。人心需要经营，你希望别人怎样待你，你也要怎样待别人。将心比心，换位思考，是管理企业应做的。

　　企业幸福指数不够高，员工纷纷逃离？

　　每年春节前后，大多数磨企的老板都会遇到员工纷纷跳槽的现象。很多老板对此非常头疼，不知道从哪里下手去解决问题，只能被动地应变，在私下里抱怨，觉得现在的员工不好管了，动不动就跳槽，没有责任意识，缺少忠诚度，想找到敬业爱岗的员工越来越难了。要知道这不是暂时现象，而是常态，未来只会比现在更严重，而不会回到从前，过去那些曾经行之有效的方法都已经过时了。

　　想要解决这种令人头痛的问题，就要从根源解决。那么，问题的根源是什么呢？许多老板在潜意识里认为，员工敬业是天经地义的事情，必须完全服从。其实不然！要想让员工发自内心的敬业，就要给他们一个敬业的理由。要让每个人都清楚，敬业给他们带来的好处，唯有与员工的个人利益挂钩，才能从根本解决问题。

　　想要留人，先留住心。

　　想要留住员工，首先要留住员工的心。人心需要经营，你希望别人怎样待你，你也要怎样待别人。将心比心，换位思考，是管理企业应做的。

　　“你的生活是我的，我的公司是你的。”一位成功的企业家这样说道。

　　好的主管一定要把员工的生活看成自己的，为他们解决一切困难，使员工的生活安定满足。”企业家说，“至于公司，它当然应该属于全体员工，因为公司是由员工组成的，每个人的工作都影响整个机构，必须使职员对公司有强烈的参与感，并把获得的利润合理分配给每个人，大家才可能同心为公司效力。每位职员到任时，我都会对他说：你的生活是我的，我的公司是你的，请你放手去做。”

　　在磨企里，每个老板对员工都有不同的看法。有些把员工看做赚钱工具，是运营成本，以最低的成本赚最多的钱是关键；也有些把员工看做资产，需要投资企业才能持续成功；有少数把员工当做企业对社会创造价值之一，员工成长就是企业的投资回报之一。不同的理念带来不同的员工管理，当然，员工也会投以不同回报。

　　企业管理的本质在于创造幸福。

　　创造幸福，不仅仅是满足员工得到一定的福利，一定的报酬。更重要的是要让员工感觉到，他们的所作对于社会有着很大的贡献，社会需要他们的贡献。欲望得以满足带来的幸福是加法，因为那只能使一个人感到幸福。而给予创造的幸福是乘法，因为一个人的给予可以使很多人感到幸福。从这一点看，给予带来的是一种更加崇高、更加深刻的幸福。在我们的磨企里，我们应多多激发员工主动创造价值。

　　作为一名磨企管理者，不要吝惜给予他人关怀，不要忘记给予他人赞美和鼓励，哪怕他们只取得很小的进步。重要的是，令你周围的人从你的赞美、支持和帮助中获得自尊、自信，从而使他们感到快乐与幸福。而你，也一定会从中感到更加幸福。

　　道理说完了。当你工作时，千万别忘了这个原则：管理的本质是创造幸福！

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。