株硬集团于1954年建厂,至今已有近60年的历史,主要生产金属切削工具、矿山及油田钻探采掘工具、硬质材料、钨钼制品、钽铌制品、稀有金属粉末制品等六大系列产品,产品种类多达5万种,是国内乃至亚洲硬质合金行业的领先者。为开拓国际市场,提升产品技术,2002年起株硬集团相继在德国、美国和香港设立了海外公司,在印度成立了办事处。其中德国、美国和印度公司为销售机构,主要进行产品在当地市场的销售,售后、客户维护及信息搜集;香港为投融资平台,主要进行境外融资等。
之所以“走出去”,株硬集团胡启明副总经理谈到六个方面的原因:一是将外贸阵地前移,进一步扩大硬质合金在国内外市场的占有量;二是改变以原料产品出口为主向高端成品、高附加值产品为主的现状;三是学习利用国外的先进技术和优势,提升母公司的技术水平和研发能力;四是在当地建立自主品牌,扩充营销网络,提升产品形象;五是以更方便、更快捷的本土化方式提供客户服务;六是寻找客户及信息资源。事实证明,通过“走出去”,株硬已基本实现了当初的发展目标。2012年,集团整体销售收入约70亿元人民币,其中出口约1.5亿美元(约合人民币10亿元,占14%),产品出口至欧美、印度、东南亚等77个国家和地区,营销网络和进出口贸易份额均有效扩大。
当前,国内许多产业面临产业转型,硬质合金也不乏其中。现今我国硬质合金企业大多“多、散、小”的状况,国际竞争力不强,技术水平落后,而且近年来国外硬质合金企业大举进入中国,充分利用技术优势,抢占中国市场。为此,企业深知,要提升产品技术,继续在市场上占领主要份额,唯有加快国际化进程。目前,株硬正在做此方面的规划,但株硬也存在难以“走出去”的巨大障碍——其国有企业的性质和多达七层的复杂管理体制,造成了企业在决策过程中非常无奈。相比同行的民营企业,株硬的“走出去”步伐要慢很多。
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