人人砍成本工程机械企业应对“整合期”

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　　日本经营之圣稻盛和夫曾提出应对萧条的5大对策：一、全员营销；二、全力开发新产品；三、彻底削减成本；四、保持高生产率；五、构建经营者与员工生死相依的关系。其中，稻盛和夫强调，萧条期是企业增强体质的好机会，因此进行彻底合理化改革和降低成本非常重要。

　　在削减成本方面，工程机械行业巨头做法各不相同。比如全球最大的工程机械厂商卡特彼勒，为降低劳动力成本，将计划对780名工人进行为期6年的工资冻结和退休金冻结；而另一工程机械巨头三一重工，则继续坚定推行全产业链模式：混凝土机械、挖掘机、起重机等产品齐头并进，依靠核心零部件自主配置，降低采购和创新成本；山东临工更偏重精益化管理，在各事业部内展开“人人砍成本，点滴增利润”活动，提出合理化建议207项，部门行动119项，预计为公司节约近百万成本。

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