肯纳金属部署全球棋局
肯纳金属有一个引以为豪的商业价值系统（KBBS系统），它由6大环节中组成：精益生产、人才发展、战略规划、企业并购、争取客户、产品研发。肯纳飞硕金属（上海）有限公司业务发展和战略客户总监宫刚先生深入浅出地解释了精益生产的概念。这个起源于丰田的理论认为，在生产过程中，只有创造价值的流程才是必要的。在制品的等待、物流、机械加工中的测量、为生产而进行的会议、甚至在出差路上花费的时间等，都不直接创造价值。该理论的核心，是要简化流程，缩减不直接创造价值的环节，通过量化每一个流程创造的价值，找出更好的办法，争取这个价值的最大化。
目前世界上即便是最好的企业，也只有14％的工作用于创造价值，一般企业只有2％左右，其余绝大部分时间，都是在等待或者流转过程中。精益生产就是要尽量提高这个百分比，并且认为有许多提高的空间。这也是肯纳金属把精益生产列为公司商业价值系统第一大元素之首的原因。通过贯彻精益生产的理念，肯纳金属的先进工程部帮助客户优化生产程序，力争减少浪费、最大化工具使用量，提高生产力。
肯纳金属所有工厂都支持统一战略，而不以地域或市场规模、经济发展阶段等区分中国市场与其它市场。公司按客户需求来发展新产品。所有的产品生产都执行统一的标准，从肯纳金属中国工厂生产的产品会与从德国、美国运来的产品都有一致的品质。中国的研发工作，也是公司棋局中的一部分。公司首先考虑的是，接近客户和应用市场。
目前世界上即便是最好的企业，也只有14％的工作用于创造价值，一般企业只有2％左右，其余绝大部分时间，都是在等待或者流转过程中。精益生产就是要尽量提高这个百分比，并且认为有许多提高的空间。这也是肯纳金属把精益生产列为公司商业价值系统第一大元素之首的原因。通过贯彻精益生产的理念，肯纳金属的先进工程部帮助客户优化生产程序，力争减少浪费、最大化工具使用量，提高生产力。
肯纳金属所有工厂都支持统一战略，而不以地域或市场规模、经济发展阶段等区分中国市场与其它市场。公司按客户需求来发展新产品。所有的产品生产都执行统一的标准，从肯纳金属中国工厂生产的产品会与从德国、美国运来的产品都有一致的品质。中国的研发工作，也是公司棋局中的一部分。公司首先考虑的是，接近客户和应用市场。
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