中航船舶重工基本实现“双过半”

　　2012年6月23日下午，泰州中航船舶重工有限公司总经理蔡爱国主持召开泰州中航上半年工作总结会，公司全体中层以上管理人员参加会议，口岸公司设计部、电装车间负责人应邀参会。公司相关领导对分管的上半年工作进行了全面讲评，对下半年工作作出了详细部署，明确了具体要求。蔡爱国总经理作了总结讲话。
　　上半年，根据王董事长明确的“认清形势、凝心聚力，保稳定；重开发、调结构、抢订单；练内功，提素质，保质量，保安全；增收节支，渡难关，求生存，谋发展”的2012年工作总要求，各级管理层团结带领全体员工认真践行企业文化理念，周密计划，精心组织，精细管理，顽强拼搏，克难而进，稳中有进，各项指标较好完成，基本实现“双过半”：

  　生产任务完成较好。
　　1-6月份完成工业产值8.675亿元，占年度计划的48.2%，交船3艘：11#92500吨散货船、2#27000吨多用途船，1#82000吨散货船，开工2艘：1#、2#3820箱，出坞3艘：1#、2#、3#82000吨散货船。7月初，2#82000吨散货船交船、1#76000吨散货船出坞，基本实现“双过半”。
  　经营工作取得突破。
　　公司承接了10艘51000吨散货船，目前正在洽谈、跟踪有关新船项目，近期有望生效部分船舶。
  　生产管理不断完善。
　　每周召开生产准备会；每月召开月度生产大调度会；每季度召开全体中层以上管理人员会议，集中讲评阶段性工作，明确工作重点。制定下发生产管理制度，建立并完善标准计划管理体系，以周期控制节点的实现。
  　产品质量稳中有升。
　　主要质量指标较为稳定，关键工序质量状态全面受控，船体合拢外观质量进步明显，船舶试航均一次性成功，交船状态不断提升。TC0101、TC0102涂层破损率分别为1.144%、1.06%，PSPC持续推进，满足标准要求。
  　降本增效初见成效。
　　上半年，经各单位严格控制生产成本，严格压缩非生产性费用。1-6月份，节能降耗、节约节支共计1850多万元占年度3500万降本目标的52.8%，效果明显。
  　安全生产态势平稳。
　　上半年共发生8起轻伤事故，同期有所下降，安全形势平稳。实现2月、5月两个“零事故月”。

　  蔡爱国总经理从管理制度的学习和落实、会议制度的贯彻、计划管理、人事管理、节约节支、技术和工艺改进、精度控制、质量控制和体系运行、设备管理、办公自动化系统、流程优化、现场管理、安全保卫和值班工作、干部队伍建设等十四个方面明确了下一阶段工作措施和工作打算，蔡总要求全体管理人员积极行动起来，只争朝夕，精细管理，扎实工作，为下半年各项生产目标的圆满任务而不懈努力。

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