模具企业需不断学习提升管理理念

　　管理理念就是你怎么想的，才会怎么样去做。不断学习提升管理理念的同时，认识当前管理工作的一些不足也显得相当重要。只有认识到不足，才会有目标的去改善。

　　一：明确管理工作职责并各尽其责。

　　管理的最基本原则就是使一定的人对他所负担的工作负完全责任。

　　就管理工作来讲，不同的职能岗位有着很多不同的岗位职责，但首要的职责任何不同岗位都是相同的：也就是严格执行上级下达的各项生产工作指令，按时、优质的完成工作任务。而就现代模具企业生产管理来讲，如何全面响应客户需求，确保模具的制造质量和交付期，就是我们管理水平的一种体现。所以明确各自岗位的首要职责，是管理工作的基本思想。各部门也应当遵循其基本思想去肩负起自己的岗位责任。

　　二当前管理工作需要加强的几个方面

　　从大的方面讲主要就是加强“现场管理”及”项目管理”

　　现场管理不能简单的理解为：不就是现场扫扫地，讲讲文明生产。现场管理是对生产要素的管理，即最大限度的激活人、物、设备的作用，在保证质量的前提下最求高效率化。生产现场是企业生产力的载体，是员工从事生产劳动和创造价值的场所，员工的精神面貌、素质、作风要在生产现场培养和体现出来；投入的生产要素要在生产现场优化组合后才能转换成生产力；新工艺、新技术的应用也要落实运用到生产现场；异常问题的产生也是在现场才能反应出来，而解决问题的措施要在现场落实；按时交货的模具、检具都是在生产现场制造出来的，要靠现场管理来保证。所以现场管理就是管理工作的基础，其首要任务就是保证现场各项生产活动能高效率、有计划、有秩序的进行，实现预定的目标任务，现场出现的各种生产技术问题，有关人员就要及时的解决，不等、不拖、不“上交”。认识当前现场管理工作存在的诸多不足，并加强学习和改善，是苦练管理内功的需要，是企业技术进步的需要；也是提高企业竞争力，实现企业管理整体优化的需要。

　　三加强项目管理

　　加强项目管理工作首先要认真总结项目管理制以来我们的工作还存在着哪一些问题。我想主要问题还是体现在项目管理的两个核心上：进度控制和质量控制。项目进度上频频遭到客户的抱怨及投诉，质量控制更是监督不严、措施不力，出运的模具客户反馈质量问题较多，甚至一些模具最后还得运回厂里返修。这些问题各部门都应该认真分析总结。项目管理其主要作用就是解决在一定的时间内必须完成的工作。项目经理的首要职责也就是确保项目目标的实现，协调各部门准时、优质的完成全部工作。单从项目经理的职权考虑，为了降低项目的拖期风险，准时、优质的完成工作，如何更好、更高效的协调、调配一切可用资源成了制约项目管理的一大关键，我想很多企业都一样，一般都不给项目经理资源的统一调配权，也是基于不同管理体制的区别，我厂在开始实施项目管理制时，就对组织结构形式作出了调整：项目管理隶属于车间管理的一部份，其目的就为了创建一支有快速沟通能力、高效协调运作的管理团队。但从几个项目运作的情况来看，项目经理所起的作用已经脱离了项目管理的理念。因为车间主任是我的上司，计划上写着是什么时候要完成的，主任应该知道，有领导在安排、在管，没事；没有监督；这几天压机紧张，再不安排加班，甚至要24小时倒班，照这个进度下去已经来不及了，领导说机床实在是太少了，也没办法，领导都说没办法了，我有什么办法？（职权与责任上的矛盾）模具就要出运了，客户验收的问题都还没全部整改合格，跟主任说过了，毛刺都没修好，客户一定要出运，不敢再说了，算了；不敢监督等等。一但出了问题还在想着维护所谓的“部门利益”。项目经理的职权得不到有效的发挥，没有使项目管理成为一个有效的整体管理，看上去是有人在管质量，有人管时间，也有人在管成本，但是风险有人管吗？都是出了问题再说的想法，项目管理工作是从计划开始到实施、控制、协调、最后完成交付的一个系统性的管理。但我们的项目计划实施过程就缺乏严肃性，延期了几天，拖了再拖，没想过要怎么负责？反映了部门管理执行力下降的问题，没有以项目管理是整体性的要求去认真做好自己的岗位工作，履行岗位职责。各部门必须要拿出坚决完成任务的决心和能够战胜一切困难的信心，并使之影响成为整个团队的优良作风，才有可能使管理工作得以质的飞跃。

　　总的来说我们的生产管理缺乏做好基础管理工作的意识，要么就是缺乏必要的管理方法和手段。怎样更好的服务好班组生产，维护好班组利益？从本质意义上就理解错误。不作为的管理或是放纵的管理从更深远去看实际上是损害了班组承包的利益，当然更严重的是损害了企业发展的利益。

　　认识到不足，并加强学习、改善；提升理念，贯彻落实执行；企业的发展必将会朝气蓬勃。

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