机械行业龙头掌门的“企业发展经”

　　15年前，刚成立的中国机械工业集团有限公司当年营业收入89亿元，2011年实现营业收入1910亿元，是当年的21倍；2011年利润同比增长17％，是15年前的78倍。2011年国机集团首次进入世界企业500强。

　　“这说明国机集团的规模大了，但大并不代表强，有规模并不意味着有竞争力。国机集团距离世界一流企业还有很大差距。”国机集团董事长任洪斌日前接受新华社记者专访时，道出了一个“心要热头要冷”的“企业发展经”。

　　中国企业正处于成长期

　　“近年来中国企业快速增长，国外企业增速没有这么快，有人说是金融危机的因素，其实是因为中国企业处于成长期，国外企业已经进入成熟期，彼此处于不同的发展阶段。”任洪斌坦率地告诉记者，要认清实际，国机集团正处于成长期，如果以后进入成熟期，就不会保持这么高的增长率了。

　　据了解，目前国机集团每年有400亿元至500亿元的营业收入增长。集团是我国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善的大型中央企业集团。目前拥有50家全资及控股子公司，7家上市公司，70多家海外服务机构，全球员工总数近10万人。

　　其主营业务包括机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业，服务领域覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要产业领域。

　　“要科学看待成长率，和国外一流企业比起来，我们既不大也不强。进入世界500强，从来不是我们的刻意追求，而是集团自然发展、水到渠成的结果。”任洪斌说，我们要更多着眼于增长质量和可持续发展，切不可盲目追求规模扩张。当前和今后一个相当长时期，国机集团主要是处于打好基础、提高能力、提升水平的阶段。

　　“所以，我们的心要热，但是头要冷。”他说。

　　一定要突破关键零部件、关键技术垄断

　　“从技术上来说，一定要看到中国机械工业和国外差距还很大。”　任洪斌举例说，全世界市场上有7000多种拖拉机、农业机械等技术，而中国企业目前只掌握了3500多种。

　　任洪斌说，自有技术是最重要的。国内市场竞争环境看似激烈，其实真正的竞争来自海外，目前高端市场值得开拓的空间很大。

　　“作为机械行业的龙头企业，我们一定要突破一些关键零部件、关键技术等国际垄断，提高产品的附加值和技术含量。”

　　据介绍，国机集团持续加强科技创新体系建设，在农业机械、工程机械、汽车工程、机械基础件、仪器仪表及环保设备等领域拥有较大的研发能力和系统集成能力。其中200多项高新技术产品国内市场占有率超过20％，一批具有世界水平或国内领先水平的技术和设备还出口海外。

　　“可以说，自主创新是国机集团转方式调结构的突破口。”任洪斌说，“举个例子，大型板壳式换热器，目前只有我们和法国能做。如果我们不行，全世界就只剩下法国一家了。”

　　为了支持自主创新，集团实行“利润反哺科技”。“虽然集团中的科研院所净资产规模不高，但其大量的技术沉淀是用金钱无法衡量的。”任洪斌说，自己到GE（通用电气公司）参观时发现，其研发平台是在研发未来５年、10年才应用的技术，是在创造市场。

　　国机集团不断加大科技投入，年均增长率在30％左右。从2001年的2.4亿元增长到2011年的30.5亿元，增加了20多倍，仅“十一五”期间就投入了100多亿元。

　　截至2011年，国机集团共获得国家与省部级以上各类科技成果5400多项，其中国家科学技术奖150多项；被授予专利3800多项，其中发明专利620多项。

　　据介绍，下一步集团将力争在更多领域取得技术突破，并大力促进科技创新成果的产业化、工程化。

　　再造一个“海外国机”

　　2011年，国机集团进出口总额达到110亿美元，其中1／3业务来自海外。

　　据介绍，国机集团一直按照打造装备制造业为主体的战略思路不断优化产业结构，对内整合集团工程机械资源，对外力争再造一个“海外国机”。

　　全球低迷的经济环境给中国传统制造型企业带来很大压力。但国机集团走了出去，收购了法国农机公司与加拿大采矿工程承包公司。“这把我们与西方在相关重要技术领域的差距缩短了约10年。”任洪斌说。

　　“企业一定要有梦想，而且要有充分的准备和实力，到国际市场上去配置资源。”任洪斌说。

　　他表示，下一步集团将加快调整和优化产品与业务结构，培育以技术、品牌、质量和服务为核心的国际化竞争新优势，制订高效可行的海外并购路线图，通过多种方式，立足全球配置资源。

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