2012-2017年沈阳机床发展预测情况

国际金属加工网

　　沈阳机床新的管理决策层组建3年左右，一方面不断厘清历史诟病，另一方面逐步摈弃传统经营理念，将以往对量的追求改变为对质的追求，从理念、产品、管理、技术和模式等全方位地转向现代化和国际化；在近3年的梳理之后，我们预计未来五年将是公司真正具有高品质的成长期。

　　转型之产品：金字塔产品战略提升竞争力和盈利能力。

　　公司正推行“金字塔产品战略”：普通机床，公司转向品牌运营和渠道建设，生产制造外包；中端产品，全面上马新5类；高端产品，加大自主研发投入，攻克5轴技术。我们认为，公司数控化率在“十二五”末有望提高到80%，生产流程重组将带来成本的显著降低和效率的优化。

　　转型之管理：对内重视财务，对外重视营销。

　　我们根据前三季度财报分析得出，公司或已将规模指标与利润指标并重，在年内可能已开始对事业部考核指标进行调整，并据此加强对各事业部货币资金的管理以及对回款、资金支出(包括费用支出)的监控力度，提高资金使用效率。公司正在推广中4S店和金融租赁公司，应能够有效扩大产品销售，提高服务收入占比。

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。