数年来,温州模具行业的一批有识之士一直在为谋求产业升级做着各种努力。不过,脱困并非易事。眼下,如何摆脱“人才流失严重,急需人才又引进不了人才,也不愿培养人才”的尴尬,已成行业当务之急。
要么改行,要么外迁
“真正有管理、技术、经营能力的,大多改行了;更多的优秀模具专业人才,因为场地、市场等因素纷纷外迁至上海、昆山等地。”2008年1月4日,在温州东海模具产业研发中心办公室内,温州市模具协会秘书长林锋与记者谈及模具业人才现状时,不无感慨地说,许多制笔、打火机的龙头企业,之前都是做模具的。
据模具协会行业调查组新近完成的《温州模具行业调查暨对策研究》显示,“本协会18个副会长,有10个副会长企业,多个理事到上海、昆山、金华等地发展,其中一理事到重庆投资数亿元建模具工业园区”。
温州市模具协会执行会长黄联鑫说,更为糟糕的是,老一代模具人才流失之后,并没有足够多的年轻人才补充上来,而传统的“师带徒”人才培养模式,已经不能解决问题。
温州模具企业工作条件差,模具产品档次低,附加值低,使模具企业出不起高薪好待遇吸引并留住人才,人才跳槽时有发生,企业有后顾之忧,更不愿冒风险出资培养人才。这种矛盾制约着人才成长机制和创新机制的形成,也制约了温州模具从创业型向创新型行业转型的进程。上述调查报告的负责人陈景祥指出背后的怪圈。
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