机械工业“十二五”管理向纵深发展

　　2月24日，由中国机械工业联合会和中国机械工业企业管理协会联合召开的“全国机械工业企业管理工作会议暨中机企协六届四次理事（扩大）会议”在北京隆重举行。

　　站在“十二五”的起点上，会议回顾了过去五年来开展行业企业管理所做的工作，表彰了在推进现代化企业管理示范工程中，涌现出的典型企业、典型人物和典型成果；面临新形势，商讨了“十二五”如何开展行业企业管理工作，提出“十二五”机械工业企业管理规划建议；在“转型 创新 深化 发展”论坛上，在管理创新方面成绩卓著的优秀企业代表交流了经验，共同探讨了推进机械行业企业管理进步的新途径。

　　与会的领导和嘉宾有：国家工业和信息化部副部长苏波，全国政协委员、中机联会长王瑞祥，原机械工业部领导、中机企协名誉理事长何光远、于珍、包叙定、陆燕荪、孙祖梅，国有资产监督管理委员会行业办副主任武爱河，中华全国总工会机冶建材工会副主席张波，中机联副会长、中机企协理事长孙伯淮等。

　　参会代表有中机联、中机企协副理事长单位、常务理事单位、理事单位的代表，机械行业专业协会的代表，中机企协各专业委员会和现代化管理企业、管理进步示范企业、2010年信用企业、第七届现代化管理创新成果、机械工业优秀企业家和优秀车间、优秀车间主任等受表彰单位的领导和受表彰人员代表，近400人出席了这一盛会。

　　会议由中机联执行副会长薛一平主持。

　　“十二五”加强企业管理 为建设机械制造业强国做出新贡献

　　全国政协委员、中国机械工业联合会会长王瑞祥在2月24日的全国机械工业企业管理工作会议上，总结了“十一五”机械工业企业管理的工作和经验，部署了“十二五”机械工业企业管理的规划和任务，探讨了企业管理系统深化和整体提升的思路和措施。他特别强调，“十二五”要加快推进调结构、转方式、上水平，为机械工业振兴发展、实现由大变强做出新贡献。

　　“十一五”机械工业振兴发展

　　王瑞祥表示，“十一五”时期是我国经济社会发展极不平凡的五年，也是机械工业振兴发展成效显著的五年。2010年，机械工业总产值达到14.38万亿元，同比增长33.93%；工业增加值累计增速为21%，实现利润8983.93亿元，同比增长52.74%；机械工业的资产规模已达到10万亿元，行业企业数量已逾10万户，许多主要产品产量名列全球第一，已步入世界机械制造大国行列。机械工业提前圆满实现“十一五”规划目标，也为“十二五”实现跨越发展奠定了良好基础。

　　机械工业发展历程和取得的成就，是贯彻落实科学发展观和装备制造业、汽车产业调整振兴规划的实际体现，是全行业实施技术创新、管理创新战略“双轮同转”的实践硕果。管理创新作为现代企业战略发展中的重要组成部分，在度危机、练硬功的成长中，在扩市场、创佳绩的进取中，发挥了不可替代的作用。

　　譬如，东方电气集团实施正确的企业发展战略，通过资本市场成功实现了集团主业资产整体上市，为企业可持续发展创造了先决条件，不仅经受了特大地震的考验和国际金融危机的冲击，并且完成的发电设备产量连续5年保持世界第一。

　　加快“两化融合”，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是中国工业发展的历史与现实的必然选择，也是机械工业转变发展方式最为迫切的管理需求。潍柴控股集团公司、徐工集团、上海通用汽车公司等一大批企业，在推进管理信息化建设上，各有所长取得了突出的成绩，为促进企业“两化融合”发挥了重要作用。

　　“十二五”企业管理要持续提升

　　王瑞祥指出，“十二五”是我国全面建设小康社会的重要战略机遇期，是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚期，也是机械工业由制造大国向制造强国跨越发展的关键期，为机械工业企业管理提供了向深度广度发展、发挥更大作为的空间和机遇。

　　从国际形势看，全球正面临着新一轮国际经济结构、产业结构、国际分工、竞争方式的大调整、大变革。在这场新一轮产业革命和技术革命的深度变革中，传统产业、产品要优化升级、更新换代，战略性新兴产业方兴未艾，绿色制造、物联网、云计算、“两化融合”等将起到引领作用。

　　王瑞祥强调，面对日趋复杂和多变的国际国内形势，需要全行业保持清醒的头脑，正确地判断形势掌控发展的主动权。在新一轮抢占制高点的竞争中，新的管理理念和管理模式需要不断推陈出新。

　　“十二五”期间，要立足于经济全球化、信息化、市场化、可持续发展四个方面的挑战，加大理论学习与研究，引导围绕企业持续创新体系运行机制、企业盈利到社会责任的管理创新、企业管理创新与企业家创新思维、企业生命周期与可持续发展、知识经济与企业管理等重大课题，加强现代管理科学研究、制定科学规范的工作标准，不断提升工作水平。

　　企业管理是机械工业发展中的永恒主题。王瑞祥寄语代表们，在机械工业“十二五”全面开局之时，全行业要切实把思想和行动统一到中央的精神上来，统一到中央对国际国内形势的科学判断上来，统一到中央对机械工业发展做出的决策部署上来，突出主题、明确主线，加强管理、扎实工作，以机械工业企业管理整体水平持续提升的优异成绩，为实现机械制造强国目标做出新的、更大的贡献！

　　解读《机械工业“十二五”企业管理规划建议》

　　在2月24日的全国机械工业企业管理工作会议上，中国机械工业联合会副会长、中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮向与会代表汇报了《机械工业“十二五”企业管理规划建议》（以下简称《规划建议》）的情况。《规划建议》提出了对“十二五”机械行业加强企业管理工作的若干建议。

　　《规划建议》提出“十二五”的总体目标是：规模以上企业普遍实现管理制度化、规范化、精细化，管理信息化和创新能力迈上新台阶，推进企业自主创新的长效机制基本建立，为实现行业振兴奠定坚实的管理基础；以“机械500强”为代表的大中型企业要建立完善的现代企业制度和现代化管理体系，其中部分企业达到或接近国际先进的管理水平；广大中小企业各项基础管理制度不断健全，先进的管理方法和手段得到广泛应用，企业创新能力和软实力建设进一步增强。

　　《规划建议》提出了“十二五”时期要加强的12项重点工作任务：

　　加强战略管理，推进战略转型 以现有制造能力为依托，以调整、优化、提高为方向，以研发、创新、增值为重点的企业转型战略，调整产业结构、产品结构、投资结构、市场结构，建立战略制定、实施一体化的组织结构。

　　提高技术与管理并举的自主创新能力 建立和完善自主创新体系和长效机制；有利于自主创新的用人机制，自主创新激励机制，构建权责明晰、运转有效的企业管理创新体系。坚持技术与管理“两轮同转”的思想，构建企业自主创新的平台。

　　深化体制创新和股份制改革 进行股份制改造，构建与内部人控制相制衡的力量，实现企业决策权与执行权分开，加强组织建设的创新，建立科学合理的组织管理体系，使组织内部运行既能产生效益，提高效率，又规范有序。

　　加强精益制造和精益管理 深化持续改善活动，合理配置生产要素，整合业务流程，推行精益生产方式。加强标准化、全面预算和财务管理，完善监督机制，强化运营监控管理。实施成本控制，提高资金利用率和资产贡献率，降低废品率和资产负债率。

　　强化质量和安全管理 建立健全产品质量管理体系，实施诚信管理，严格执行国家许可证规定和强制性标准。落实企业安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和安全操作规范，加强安全生产监督检查和安全教育，提高全体员工的质量、安全意识。

　　加大“两化融合”的推进力度 明确职责分工及组织保障。谨慎对待技术路线的选择和信息标准化，结合实际需求选择软件，加快从信息孤岛向系统集成和开放转变。建设管理信息系统，提高管理信息化水平。关注培养、引进信息化管理的复合型专门人才。

　　加强人力资源管理和创新型人才的开发 确立人才战略，充分发挥人才的基础性和战略性作用。营造公平公开、竞争择优的人才环境，建立和完善激励机制。引进和培养创新型人才，强化员工培训，全面提高员工队伍的整体素质，加大专业人才的储备。

　　抓好节能减排，发展绿色制造 大力开发节约、替代、循环利用和减少污染的新技术、新产品，以绿色制造带动产业转型。完善节能减排消耗定额管理。落实促进低碳经济发展的激励政策，抓资源综合利用，发展循环经济，推行清洁生产，履行社会责任。

　　加强文化建设和人本管理 从战略的高度提炼广大员工认同和遵循的企业精神和核心价值观。把文化建设与人本管理有机结合，重视劳动关系的协调和融洽，切实维护员工的合法权益，建立科学的薪酬结构，加强员工岗位培训。打造文化品牌，树立良好的社会形象。

　　坚持守法经营，履行社会责任 把企业内部涉及社会责任的工作做好，建立和健全企业诚信管理体系，正确处理好与利益相关方的关系。

　　实施“走出去”战略，探索全球化经营 建立能够全球运营的管理团队，重视对境外投资环境的研究和评估，了解全球化的经营环境。构建高效的组织架构和管理流程，处理好文化差异，逐步实现企业的全球化本土经营。

　　建立适度灵活和持续稳健的增长模式 保持对品牌和品质的高度敬畏，建立品牌的信任度和品质的认可度。坚持以顾客为导向，持续创新。更新经营理念，突破现有的商业模式。

　　吉利战略转型：从国际化战略向全球化战略升级

　　2010年，是吉利集团发展史上具有里程碑意义的一年。2010年实现销售41.5万辆，同比增长25.8%；实现销售收入200亿元，同比增长21.2%；实行利税32亿元，同比增长33.3%；资产总值超过340亿元，同比增长47.8%；拥有各种专利3000余项，居汽车行业前列；“吉利战略转型的创新体系”获得国家科技进步大奖，成为国家创新型企业和汽车行业十强企业。

　　2010年8月2日，吉利与福特正式交割沃尔沃轿车100%股权，包括商标权、知识产权、所有权，创造了中国汽车工业并购史上的又一个奇迹。这既是吉利集团自身发展战略的需要，更是中国企业参与全球经济竞争的需要。2010年，沃尔沃汽车产销两旺，全球实现销售37.4万辆，同比增长11%，超过预期产销目标，全年实现较大幅度盈利。

　　2011年1月12日，从美国底特律传来好消息，沃尔沃电动汽车C30进行了安全碰撞测试，成绩优异，取得了与普通内燃机汽车相媲美的安全指标，把沃尔沃在安全方面的全球领先地位推向了新的阶段。一个更加全球化、豪华、高档的沃尔沃汽车，在实现“零伤亡、零排放”的伟大愿景的同时，将继续为世界汽车工业文明的发展贡献力量。

　　浙江吉利控股集团副总裁张爱群畅谈，2011年是“十二五”计划的开局之年，也是吉利集团实施全球化战略的启动年。她表示，将按照实施“两个转变”，实现“两个调整”的战略思路，即从“国际化战略”向“全球化战略”转变，深化“技术吉利”向“品质吉利”转变；从“快速发展”调整到“稳健发展”，从“产品线管理”调整到“品牌线管理”的战略思路。用三到五年的时间，依靠人才与创新，依靠全球员工，共同打造一个具有国际影响力、全球竞争力、受人尊敬的世界500强企业

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