沪东中华造船集团上半年交船近150万吨

　　据悉，今年上半年，沪东中华造船（集团）有限公司大力推进工艺、技术创新和体制优化调整，全面提高公司的运行效率和经济效益，上半年交船量近 150万吨，实现了时间过半完成任务过半的目标。
　　
　　1～6月，该公司共完工交船19艘、144.85万吨，分别为年度计划的54.6%和61.7%；实现工业总产值65.03亿元，为年度计划的52%；实现工业增加值9.27亿元，为年度计划的50.9%。
　　
　　此外，沪东中华上半年的经营工作取得较大进展。在造船市场仍旧低迷的情况下，该公司营销部门主动加强与国内外船东、中间商的沟通与联系，并在开发设计、物资采购、生产准备和制造等部门的密切配合下，努力承接新单。截至6月底，该公司今年共承接新船订单13艘、98.51万载重吨，包括7.6万吨散货船12艘、LNG船1艘。目前，该公司手持船舶订单82艘、457.34万吨，总金额为382.3亿元，生产任务已排到2013年上半年。
　　
　　在降本增效方面，沪东中华各部门按照深化降本增效工作的总体思路和具体步骤，不断深入推进降成本、防风险的各项工作。今年1~5月，该公司的采购成本下降了10%，单船缺损件、服务商超期服务费、材料库存等指标等都比去年同期有了明显的下降。
　　
　　同时，沪东中华加快了内部体制改革、调整的步伐。该公司在生产管理部增设了分段管理室，进一步加大了对分段资源的管理和配置力度，并对生产设备实行一级管理和集中调配，提高设备的利用率。为进一步理顺职能部门关系，该公司将安环部、保卫部合并为安环保卫部，将生产保障部、总务部合并为新的生产保障部。目前，有关部门的职能分工、人员配置都已到位，工作的衔接、转换等已顺利完成。上半年，该公司对三大事业部的部分内设机构也进行了调整，为进一步优化生产体制作好了准备。
　　
　　加大新技术、新工艺推广应用力度，快速提高产品质量，使新建船舶满足国际新规范要求，是沪东中华今年的重点工作之一。上半年，该公司主要生产部门都成立了精度管理组，设置了精度管理的负责人和专职精度员，与设计、管理部门一道，共同推进精度造船、涂层新标准（PSPC）的研究和实施。根据新制定的分段精度考核方案和报检流程，公司从1月份开始全面推行分段100%精度报检，模拟搭载，PDA精度测量软件的开发、应用等工作，并将4台高精度全站仪投入使用，为提高精度管理和精度测量水平提供了技术支撑。上半年，该公司分段无余量制造率比去年提高了5%，将PSPC在部分在建船上实施，同时对舾装管子单元模块化、总段舾装完整性等也进行了深入的研究和实船应用。
　　
　　上半年，沪东中华还以推行《岗位绩效薪酬》制度为重点，以加强劳务管理为目标，紧贴生产经营实际，稳步推进年初制定的工作计划。目前，《岗位绩效薪酬》制度的推行工作已进入员工套岗、岗位排序、分层等具体操作阶段，计划在年内实行新的薪酬分配制度。
　　
　　沪东中华今年要实现交船33艘的目标，下半年的生产任务相当艰巨。该公司将根据下半年生产计划安排，结合场地、设备、劳动力等要素，把握好生产节奏，协调好各条生产线的生产进程，落实好各项生产节点计划，加强协调配合，确保设备、材料纳期和检验效率，保证全年各项生产指标全面实现。

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。