在机械工程和制造业,“改善”(即生产过程、产品和体系的持续不断改进和提高)一词意味着前进。而什么又称得上是大飞跃呢?
大飞跃就是向更好的方向做出较大的改进和转变。可以想象一下,单是把内燃机的效率提高十倍,将节省多少能源呢?把喷气式发动机的功率提高十倍,那每一个乘客将节省多少费用和时间呢?把芯片的处理能力提高至平均水平的十倍以上呢?即使以现代社会的跨越标准来衡量,这也是一种大飞跃!
实际上,任何领域做出十倍的改进都会引人关注。这就是为什么石油公司对DynaPump公司给予关注的理由。
让石油公司获利更多
当谈到抽油问题时,加州总部北岭分公司的总经理艾伦?罗斯曼显然不属于坚持改善的这类人,他追求的是飞跃。DynaPump公司把电子化三通筒平衡液压油泵的效能提高到一个新的高度,在此之前,从美国石油界第一次提出这个问题到现在,该领域没有任何实质性的进展。
罗斯曼谈道:“我们在欧洲就想到了要提高平衡液压油泵的效能问题,但是在1984年我们完成了市场调研后,决定到美国发展。”1993年,DynaPump公司在美国成立。
“我们使用压缩过的氮气做‘隐形’平衡力,”罗斯曼说,“它和超长轴杆(适合更大油泵的长为
正如罗斯曼所说,DynaPump公司油泵一次抽油的能源消耗与老式的油泵相比减少1/3~1/2之多。每天全世界有200万个油泵24h不间断运行,很明显可以节省大量能源。
“如今,假定使用一根传统油泵其每月电耗为8000美元,但DynaPump公司的油泵只需1000美元,”罗斯曼说,“这实在让人不可思议,而且每月还可为公司产出价值高达100?000美元之多的石油,这让石油公司获利更多。”
假如有人质疑罗斯曼言论的正确性,那么下面的数字是有力的证明:在加州南部DynaPump公司的油泵正在夜以继日地‘工作’,那里日常的原油流动率达到每天1000桶,实际上就液压油泵的抽油能力而言,DynaPump公司的油泵产能早已刷新历史纪录。罗斯曼接着说:“与传统的潜水泵相比较,我们公司的油泵每天仅消耗1000kW的电,而传统的却要10000?kW,我们将效能提升了十倍,这是个惊人的数字。”
另外,保养的费用不容忽视。“潜水泵的养护极为不易,”罗斯曼说,“每两年一次的全面检修需要花费150000美元,而我们只需针对磨损的地方进行维修,这样年度养护费用只要6000美元就够了,这些维修过的油泵很快又投入到生产中去,这就是为什么我们使用的词不是‘改善’而是‘飞跃’,当然,这些都是和钱相关的问题。”
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