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三菱重工:为效率而战 中泰新厂导入日本Infor ERP

如今,ERP解决方案已被很多企业采用,近日,三菱重工在中泰两国的新厂导入了日本InforERP解决方案,一切为提高业务效率而战。

 

日本Infor Global Solutions(总部:东京,以下简称:日本Infor2010324宣布,三菱重工业民用机及特种车事业本部设立的两座海外工厂中,导入了日本InforERP解决方案“Infor ERP LX”(原名:BPCS)。在全球市场产品需求快速增长的情况下,需要在短期内以低成本确立新工厂的启动体制,这两个生产基地采用了ERP,并且几乎未进行追加开发。

 

导入Infor ERP LX的是三菱重工位于泰国及中国的生产基地。泰国工厂Mitsubishi Turbocharger Asia是为了应对涡轮增压器的需求增长于2009年夏季设立的,由于当地有很多部件供应商,因此选择了该国。09年冬季在大连设立的三菱重工叉车(大连)是主要负责生产叉车的新工厂,该公司对中国发动机式叉车市场的规模之大及增长速度之快充满期待,在避免汇率风险、强化成本竞争力的同时,应对该市场的需求也是其目的之一。

 

此次导入ERP解决方案时,通过在ERP套件上配合工作方法,提高了业务效率。从ERP导入项目开始到正式启用,短时间内即可完成。日本国内此前依靠每个现场负责人的技能及经验来推进业务,因此一直是以负责人拥有的制造业务经验为基础,自主开发系统的。

 

泰国工厂084月开始启动项目,094月导入ERP解决方案,同年10月开始正式启用。项目成员为10名左右。该工厂以订单、采购、生产、营业、财务及会计等与雇用无关的领域为系统导入对象。中国工厂则于091月开始启动,0910月导入ERP解决方案,20101月开始正式交付使用。项目成员不足15名,该工厂以订单、生产、营业、财务及会计等劳动关系以及向政府相关机构提交的文件以外的领域为系统导入对象。

 

两生产基地通过导入Infor ERP LX,使各业务间的数据联动实现了自动化,根据部件构成信息还可实现高效率的生产计划业务。另外,构建了实时掌握生产成本及库存的体制,能够通过掌握海外生产基地的数据来迅速做出决策。


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