华仪集团召开三季度经济运行分析会议

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        2009年10月19日，华仪集团在二楼会议室召开三季度经济运行分析会议，总结分析前三季度的经济运行情况，部署四季度工作，集团公司和上市公司领导、所属公司和相关部门负责人共30多人参加了会议。

　　11家公司经理相继汇报了今年前三季度生产经营进展情况、存在的问题和下阶段工作打算。从总的情况看，各公司生产经营情况已有明显好转，生产产值、销售收入、利润继续回升，尤其是第三季度各项指标比前两个季度有较快的增长。但由于受经济危机影响，货款回收指标完成情况不太理想，个别公司的有些指标同比仍是负增长。

　　集团副总裁张智跃汇总通报了1-9月各公司四项经济指标完成进度，总结分析了生产经营情况，部署了下阶段工作任务，要求各公司、各部门抓住最后70天的机会，齐心协力，做最后的冲刺，全力以赴地抓好各项工作。

　　一是继续抓好生产经营工作，进一步加强产品质量管理，对设计、生产、检验、发货等各个环节严格把关，认真完成已订的生产销售任务。同时认真做好投标工作，加强信息交流，加大协作力度，充分利用各种资源和有利因素，努力提高中标率，加快北京销售中心的启动工作，大力开拓用户市场，为明年工作打下良好的基础。

　　二是加强资金管理和货款回收工作，各公司、各有关部门要认真做好资金管理工作，切实加强增收节支；要全力抓好货款回收工作，根据本公司的具体情况，建立专门清欠机构，落实专人负责，努力完成货款回收任务。集团公司和上市公司要着手再融资和回购四川华仪的基础准备工作。

　　三加强基础建设工作，加快乐清经济开发区80亩园区、上海临港工业园区、华仪电气综合办公大楼工程建设和总部经济园入驻等工作进度。

　　四是抓好安全生产工作，加强安全生产的宣传和人员培训，加大对各车间安全生产的督察力度，确保生产安全。加强新产品的研发工作，进一步提升产品档次。

　　五是做好年终总结和个人述职工作，要认真总结2009年生产经营工作中的经验和做法、存在的问题和不足，2010年的工作打算和计划，11月底前要上报集团管理中心。认真做好中层干部考评工作，各公司、事业部的班子领导和集团公司及上市公司部门的正副职都要做好个人述职准备工作，个人述职内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，字数在1000以上，书面述职报告于12月10日前上报集团人力资源部。

　　集团副总裁范志实就2010年全面预算编制工作和费用收支专项审计工作作了专题部署。强调各公司、各部门负责人要高度重视这两项工作，要结合本公司的生产经营实际，科学编制2010年度全面预算大纲，并按时上报；同时要积极配合审计部门做好营业外收支和费用收支的专项审计工作，认真做好本公司的自查工作和相互检查工作，加强资金管理和资金安全。

　　集团董事长兼总裁陈道荣在会上作了重要讲话，首先对全体干部职工共同努力、克难攻坚，取得了不错的成绩表示由衷的感谢；其次是站在科学发展的高度，分析了当前的经济形势、华仪发展的趋势和战略部署；最后对五项工作又作了强调：一是会议要务实，以后每季度的经济分析会，各公司不仅要汇报工作，更重要的是提出问题，解决问题。二是扎实做好预算编制工作，要站在发展的高度编好预算，并落实责任考核。三是抓好学习，创建学习型企业，尤其是领导要带头学习，形成自觉学习的良好习惯。四要加大审计工作力度，作为公司领导要严格遵守财经纪律，要对公司负责、对员工负责、对股东负责。五要认真抓好安全生产工作，要牢记安全工作是99+1=0，既使99次安全，但一次出事就等于零，所以安全生产不能有丝毫的大意，要确保安全无事故。

　　最后，集团高级顾问林建伟作了会议小结，要求各公司、各部门回去后要立即召开专题会议，综合分析本部门的生产经营状况，查找存在的不足和差距，研究对策和办法，切实抓好各项补救措施的落实。同时要召开员工大会，将这次会议的精神传达到全体员工，做到全体动员，全员发动，调动全体员工的工作积极性，全面完成今年的各项指标任务，为明年开好头、起好步打下良好的基础。

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