怎样提升模具企业竞争力

1.改变生产经营理念

    从偏重生产到重视技术开发和市场营销管理的转变，从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下企业经营集约化在管理上的必然要求。

    当前，企业生产经营的实质就是资产的经营。企业管理不再只是企业内部的事情，也不再只是专注於生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，企业要从事一系列复杂的规划、组织、控制和激励等事情。

    企业管理必须审时度势，通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值。这意味着，必须坚持市场导向，应对激烈竞争，加快管理创新，把管理重心转移到资本经营管理层次上来，实现企业从生产经营型向资本经营型的转变。

    由於我国企业管理理念受计划经济时代的影响而存在一些不足之处，因此有必要在经营理念上来一个大转变，最直接的最有效的途径就是通过创新企业文化来推进企业管理创新。而企业文化的创新主要包括思维创新、技术创新、战略创新、制度创新、机制创新等。

2.提升组织结构创新

    企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。

    组织创新的方向就是要建立模具企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、管理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的对市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等。

3.树立“知本观念”

    在知识经济时代，我们应当牢固树立“知本观念”，加强知识管理和信息管理。在企业管理创新上，应加快实行以下几个方面的转变：由传统的资本和劳动力投入为主向知识投入为主转变；由非科技投入主体向科技投入主体转变；由等级管理向网路管理与等级管理结合转变。模具企业需要一种更少约束、更为灵活的网路组织形式。

    一个企业要想充满活力和实现高效率，必须改变过去那种僵化的等级管理体制，充分利用网路信息资源，加强信息管理，提高决策水平；由单纯运用技术知识向综合运用各种知识转变；单纯的竞争向竞争与合作转变。

    企业须懂得把自身的优势同其他有利的竞争资源相结合起来

4.转变企业社会服务理念

    企业由追求利润最大化向追求可持续协调发展观转变。

    把利润最大化作为管理的唯一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，企业可持续协调发展已经成为模具企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈，企业的社会责任即企业的道德规范问题受到普遍关注。

    企业在生产产品、获取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。坚持可持续发展管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势，注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。

5.实现企业战略合作创新

    模具企业不仅提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力恰当地同其他有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在模具企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。

不可忽视的管理集成创新

    怎样在经济全球化、信息革命与知识经济异军突起的新形势下求得企业的更好生存与发展，已经成为不同国家地区的不同类型企业面临的共同问题。依靠并实施企业管理集成创新在理论和实践上已经被证明是必由之路。

    管理集成创新是管理创新的重要模式。它是通过管理集成的方法或途径而实现的管理创新，其最重要的特征就是“集成性”。这一特征决定了管理集成创新模式具有内部相容性、功能互补性、整体优化性和功效非线性。管理集成创新对形成企业的核心能力，提高企业的竞争力，实现企业的快速成长和可持续发展具有十分重要的作用和意义。

    通过在管理单元创新的基础上，综合集成或集成相关管理单元，形成新的系统（集成体）两种技术路线，可以实现管理创新集成。

1.建立刚柔相济的管理机制

    模具企业既讲求一丝不苟的管理刚性，也注重运用灵敏应变的管理柔性。一方面，企业在各项管理活动中以标准的严谨性、计划的指令性、规制的约束性，保证了企业发展方向的一致、行为规范的一致、现场活动与计划目标的一致；另一方面，通过人力资源配置的柔性化、Ｒ＆Ｄ组织的虚拟化、生产能力的柔性化，提升了企业快速反应的应变力，调动了员工的积极性与创造性，进而形成了企业的自组织力。

2.建设集成式管理创新平台

    管理要素的多元化，以及管理主体、客体的复合化，使现代管理成为一项动态、复杂的系统工程，因而要求建设关联互动的管理创新平台。模具企业建设的管理创新平台，其实体就是一个以实现企业战略目标为基本点，由企业经营平台、资源整合平台、技术研发平台、生产制造平台有机组合的多层次集成式管理创新网路。

3.全面实行精益生产方式

    模具企业坚持简单化、低成本的制造理念，推行实施准时化生产，重点推进精益生产五菱化，并将精益生产方式与ＧＭＳ（通用全球制造体系）融合起来，通过标准化、缩短制造周期、质量是制造出来的、持续改进、员工参与５个环节，将其从作业现场的应用提升到企业系统的集成应用。

    精益生产五菱化的过程也就是企业再造的过程，保证了生产节拍与市场需求节拍的同步，结合订单生产，以准时化生产保证订单生产的高效运行。同时，有效地清除了无效库存，减少了物流空间，工艺路线趋於合理，从而形成对市场作出高效和快速反映的、能形成闭环管理的“贸、研、产一体化”模式。

    从精益生产五菱化到ＧＭＳ，这种生产管理集成创新方法的实施，将模具企业的管理水平推向了与国际先进水平接轨的前沿，进而大大提升了其自身的市场应变力与竞争力。

4.构建产、学、研一体化的运行机制

    作为技术创新主体的模具企业与研究机构和高等院校均开展了广泛的合作。模具企业的管理集成创新使其迅速实现向国际化企业的跨越，使国际企业的本土化和本土企业的国际化过程有机地融合为一体。

    企业国际化是经济全球化的基础和缩影。模具企业的组建、发展及其管理集成创新过程，就是企业发展自主品牌、实现本土化与国际化互动的有效途径。

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