钢铁业进入精细化时代信息化大有作为

中国钢铁工业已进入新的历史时期，在这个机遇与挑战并存的舞台上，信息化将扮演怎样的角色?钢铁行业的信息化之路将如何走?在日前召开的2006年SAP钢铁及有色金属行业用户大会上，中国钢铁工业协会有关专家、IT产品的供应商、项目实施商及钢铁、有色金属行业用户集聚一堂，交流信息化工作经验，共同研讨行业信息化的发展之路。

中国钢铁工业进入精细化时代

中国钢铁工业协会专务理事、信息化专家漆永新认为，中国钢铁工业已进入了精细化的时代。在这个时代，敏捷制造和精细化管理要唱主角，它呼唤产制度化和管理信息化。

漆永新分析说，在这个时代里，由于产能增长过快，我国钢铁工业发展的外部条件已由过去的相对宽松变为相对严酷；钢铁企业的盈利空间受到了挤压，有产量就能赚钱的时代已经过去。企业还普遍存在着生产比较粗放、能源消耗过大、中低端产品多、高端及拳头产品少等问题。这是一个从快速的消费需求转变到一个正常需求的、必然要经过的过渡阶段。企业要知道盈利点在何处，亏损点在何处，要掌握工序成本和产品成本如何动态变化。要掌握材料和能源消耗的动态数据，建立能源系统；要掌握用国际新材料、新工艺、新技术的资料；要掌握各行各业对新材料的需求，加快新产品开发速度。时代要求创新，要求产业集中，同时也要求生产敏捷化、管理精细化。

SAP钢铁及有色金属行业总监李怡认为，新时代的国内钢铁行业面临许多新问题。企业兼并、快速扩张的趋势非常明显，这就对公司的治理、风险控制提出了新课题。与此同时，成本的竞争日趋激烈，企业领导人、经营者不得不重新重视成本管理、成本控制的过程，迫切需要精细化管理和精细化制造。由于钢铁行业从卖方市场转向买方市场，需要更好的客户关系和客户满意度，如何快速研发适应市场需求的新产品已成为企业关注的重要一环。

精细化时代呼唤信息化

中国钢铁工业进入精细化时代后将不可避免地遇到两个方面的问题。一方面，由于企业的利润空间被压缩，企业在信息化项目的投入上面临困难；另一方面，在这个敏捷制造和精细化管理唱主角的时代，更加呼唤信息化。

漆永新认为，信息化是精细化时代的一个有力支柱。一是因为我们要面向市场，要以销定产。这就要求我们要建设产销一体化系统，特别是由于我们结构调整的成功，国有大中型企业板带材产能增加，更加要求我们按照订单组织生产。所以，我们上信息化的时候，一定要把产销一体化放在一个核心的地位。这就要求我们选择信息化产品的时候要更加全面，不但要ERP，还要许多IMP，要解决好ERP和IMP这个接口。二是因为我们必须要节约能源，要精打细算，精细化的管理被提上了议事日程。要能够对我们的工序成本、产品成本进行动态的跟踪，能够及时为经营者提供有关成本数据。三是因为提高产业集中度已成为趋势，大集团运作关注的是资金的安全，是财务的问题，这对信息化提出了新的要求。要把以财务为中心这个理念提升到信息化的建设上来。即便是现在已经实现了信息化的企业，在集团化过程中还会有很多新的需求。是信息资源的深度开发已被提到议事日程。我们的数据库里有很多信息资源，需要有开发这些数据资源的手段，及时查询，及时报表，及时分析，建立商业仓库，实现商业职能。

李怡认为，目前中国钢铁行业信息化工作已经进入了成熟发展期。在过去的几年中，我们找到了行业的关注点，这就是：产销一体化、管控衔街、三流同步。产销一体化是核心，财务成本是关键。我们在这两个关注点上做了很多的探讨，也积累了非常丰富的行业经验。面对新的形势，IT供应商在传统的关注点之外还要及时跟踪和发现一些新的问题，并结合已有的行业经验和产品优势为这些新需求提供解决方案。如在企业兼并、快速扩张的过程中，如何用最短的时间来降低企业兼并过程中的风险，如何加强公司的治理，如何为客户提供准确的交货期、快速的报告，在这些过程中，就需要信息化来帮助完成。

SAP全球钢铁行业支持总监Ro—man Kuhn博士认为，全球钢铁行业发生了一种变化，正在从一个卖方市场向买方市场转变。在供应链当中，企业和企业之间也没有实现真正的集成，业务层面和财务层面的计划没有和生产产品的层面集成起来，公司的计划层面没有和公司的执行层面联系起来，为解决这些企业和作业层，作业和生产层之间更好地计划和集成，需要一个新的方法来解决供应链的问题，这个新的方法就叫做需求驱动的供应网络。

提高服务满足信息化新需求

漆永新认为，随着高端产品和个性化产品产线在企业的增加，建立产销一体系统成为更多钢铁企业的任务。它要求打通销售流程和制造流程，把订货合同变成生产作业计划，进而变成客户所需产品的入库单和出厂单。只有月生产计划，或者周生产计划是不够的，说明关键流程还没有打通；必须要有日计划、班计划、工序计划、机组计划，才能做到按需生产，精益生产，缩短交货周期．进而提高资金周转天数。这种任务就不是单纯的ERP能解决的，它需要ERP—MES—PCS的联动。为动态地及时获知工序成本和产品成本，必须实现生产制造与其他业务，特别是和财务的集成，必须上MES，MES和ERP的结合势在必行。信息化要强化财务分析功能，不但能够进行常规的损益分析，而且能够进行按照时间、地区、产品品种、客户类型等不同的视角，分析企业的市场占有率、销售成长率、利润率，为企业的经营决策服务，为集团发展的战略服务。

邯郸钢铁集团公司副总经理赵绍林认为，信息化建设是企业管理上的一场革命。客观地说，每个企业都有自己管理的特点，企业文化不同，领导者的价值观也不尽相同，许多企业在实施ERP管理层次、深度上也存在着许多差异。经过1年多改造工程的实践，我们认识到信息化确实可以培育和提升企业的核心竞争力，信息化使邯钢进入现代化管理的新时期。

惠普公司冶金资源行业服务总监贾玉梅认为，我们目前面临方方面面的挑战。现在的企业就像一个激流中拼搏的橡皮筏，随处、随时都可能遇到暗礁等等。对于IT厂商或项目实施商来说，怎么迎接这种变化，正视这种变化?第一要主动求变，第二要应变，第三要适变。我们自己要变化，必须成为一个懂成长的企业。

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