产品开发创新

新技术应用
1、新产品开发利用CAD技术进行产品图纸的设计，建立从产品三维实体造型设计到ANSYS有限元分析，提高了工作效率，缩短了开发周期；
2、PDM（产品数据管理）的实施，为ERP管理提供技术服务。 PDM系统能很好地面向企业的生产组织，有效的管理与产品数据相关的过程，为产品设计和生产构筑一个并行产品开发和管理的环境，缩短产品研制周期，提高工作效率，加快产品投放市场速度，从而提高产品的竞争能力。
产学研合作情况
1、继续与北京清华大学进行AK-XT=PDM项目技术合作；
2、与合肥创源智能网络有限责任公司合作在K32和K17客车上采用了电子模块线束系统，并通过新产品鉴定。
科技管理及质量工作
1、统计2001年度新产品（当年鉴定的产品）产销量；
2、客车新产品试验、强制性标准项目的检测以及全集团产品上国家公告和产品目录转公告的申报工作：2002年度安凯集团新产品上公告共46个车型，其中股份公司21个整车及底盘；目录转公告车型共43个车型，其中股份公司34个整车及底盘；
3、完成客车等级评定的申报工作：2002年度公司客车等级评定共11个车型，其中股份公司4个车型；
4、国家环保总局产品目录的申报工作：2002年度公司申报国家环保总局目录共68个车型，其中股份公司22个车型；申报北京市环保目录共8个车型，其中股份公司2个车型；
5、进行企业标准的编制、修订及备案工作；
6、后勤服务（图纸、技术文件的发放、存档及工资发放，办理集团公司车辆合格证）。
技术中心建设
1、 试制车间为了适应市场的要求，提高产品质量，使试制中出现的技术问题、试验阶段中暴露出的问题及时得到改进和解决，为批量生产提供准确、有效、可靠的产品图纸和相关技术文件，按公司的要求技术中心在2002年8月份筹划成立了产品试制车间，
    主要工作内容如下：
    1.1 HFF6120WK47、HFF6120K40客车试制、HFF6102D19三段式底盘的试制；
    1.2 完成股份公司2002年所有新产品的试验工作。
2、二级工艺为了加强同车间的相互沟通与联系，技术中心工艺所实施了二级工艺管理，在车间安排了二级工艺员，以便更好地向车间提供服务，同时为工艺文件的贯彻、实施及工艺纪律检查提供了方便，极大程度地提高了工作效率。
学习、培训
在推进各项工作的同时，还积极组织各类学习、培训，来提升中心人员的业务水平和思想素养：
     1、 "40+4"学习的内容有：
         1《员工手册》的学习
  2 十六大文件的学习
  3推行"5S"管理的学习
  4 危机管理学习等有关内容
     2、 业务培训的内容有：
         1 PDM产品数据库系统
         2 LOTUS办公自动化
  3 CAPP计算机辅助工艺
  4标准的宣贯
     3、 出国培训为了提高技术人员的设计水平，学习国外的先进技术多次派人到德国、日本、韩国、印尼等国家进行学习和技术交流。
     4、采取送出去进行再培训形式选送三名技术骨干参加江汽研究生班的学习。工作差异，当需努力

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