大型国企复兴的战略之选

一重集团是在建国初期就是国家的重要企业,在改革开放前的30年间,一重是许多国防工业和国计民生关键装备的唯一供应者,拥有庞大的科研队伍和众多的科研成果。但是当市场经济开始主导,民用钢铁设备市场竞争激烈的时候,一重昔日的风光不在,连年巨额亏损。集团总经理吴生富说:“那时,我们的产品技术落后国际巨头,企业观念和机制落后国内同行,受企业闭塞、专业人才匮乏、专用加工设备短缺多种原因制约,企业走了下坡路。”
面对这一困境,一重集团以技术改革为核心,为企业筹措了技改资金8亿元,实施了5大项技改；然而在这个过程中,一重集团曾经历了2次大规模的制造业信息化选型,但都以失败告终。作为中国最早的三维应用试点企业之一,时至今天仍依赖二维设计,成为自主创新的障碍。2006年底,一重集团在越南承建的一个大型热连轧机项目,因管道碰撞严重致使现场安装失败,不得不将几百吨设备回国返修,经济损失超过千万。
对于三维设计的重要性,一重集团的管理层早就给予高度的重视。集团在三维设计领域作了种种尝试,但是因为成本高,操作难度大等原因最终都未能成功。
进入2007年,通过越南项目等几次大胆的尝试,SolidWorks成为了一重集团首次被应用于实际工程设计,并看到了明显效果的三维机械CAD软件。

挑战
大型热连轧机装置中,各种管道数量多达几百甚至上千根,同时,管道在轧机的内部和周遍穿行,布局错综复杂,管道与轧机的碰撞是常见问题,在二维设计中无法检查。

解决方案
部署在“大连加氢反应器公司”的SolidWorksOfficePremium2007软件,首先被应用于管道设计部门,今后将为技术生产部的三维设计标准平台。流体事业部的工程师,利用SolidWorksRouting功能,将大型热连轧机及配套管道建立完整的三维模型,通过软件检测出所有的碰撞点,统计出完整的管件表和准确的尺寸,在工厂内完成管件预制,确保了现场一次安装成功。
在参加了大连站的SolidWorks2007创新日发布会之后。大连一重设计研究院图文管理部万宏君部长说,“SolidWork产品做为优秀的CAD软件之一,在易用和功能有其独到的优势,SolidWork服务理念也有特色,非常关注工程师的工作感受。尤其在数据交换方面优势较为明显,可以在所有的机械CAD产品间互相转换,这对合作伙伴较多的企业来说是十分必要的。SolidWorks代理商北京亿达四方信息技术有限公司,在技术实力、服务理念和实施经验方面较有实力。大连一重设计研究院虽然还没有部署SolidWork软件,但有关的论证工作正在进行中”
企业领导人的充分参与,结合企业应用实际,选择有实力的合作伙伴,是一重集团这样的大型企业,制造业信息化成败的战略之选。

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