产品生命周期管理的实施过程

本文对产品生命周期管理(PLM)中实施的重要性进行了论述,提出了实施过程及内容的概念,说明了PLM系统的规划及分析方法,阐明了PLM的实施方法论。

20世纪90年代以来,随着科学技术和世界经济一体化的飞速发展,以及人们对于生态环境保护的迫切要求,制造业面临着新的挑战。赢得市场和满足用户需求是公司关注的焦点。因此,缩短新产品的开发周期、提高产品的质量成为公司的管理目标。PLM(产品生命周期管理)最初概念的形成至今,人们对PLM的产生背景、功能和应用效益已经有了认识。在PLM实施上,近些年来国内的一些公司也纷纷希望对PLM实施进行探讨与研究,希望能够总结出一个符合中国国情的实施思路。

客观上说,在国内PLM的实施尚处于起步阶段,“实施”这个概念本身还不能够被社会广泛接受,有关PLM实施专业咨询比较缺乏,专业的实施队伍少之又少,从而使PLM的顺利实施受到了很大的限制。企业为完成信息系统的实施,采用的措施是聘请四大会计师事务所的“洋”咨询,但往往带了与本地化不相符的“水土不服”问题。

一、实施在PLM中占据重要地位

全球著名的PLM咨询公司CIMdata于2003年7月发布了“2002年PLM市场分析报告”。其中提到了核心营业额的概念——核心营业额由软件以及软件维护和实施服务共同组成。核心营业额表明了一个企业的整体实力和增长。

图1代表了前10名的PLM技术供应商在这个市场类别中的份额。从图1中不难看出,EDS和IBM+DS都从实施服务中获得了明显的营业额,大约占核心营业额的三分之二左右。每个主要的综合供应商都继续发展他们的服务机构并利用这些机构来创造额外的、持续的营业额流。可见,实施对PLM的成功推进是非常重要的。

图12002年前10名PLM技术供应商的核心年营业额(纵坐标:百万美元)

目前,随着企业信息化的大力推进,国内实施ERP的企业越来越多。近几年来,尽管国内已经有不少PLM的项目,但基本上限于技术部门的工程数据管理系统,与实施ERP系统相比,没有引入实质性的管理改革；另外,很多CAD或CAM软件的推进模式很大程度上影响了现在企业对PLM推进的观念,企业认为,采购一套PLM软件,就可象CAD一样在企业推进,在PLM选型时,往往非常在意PLM软件的功能,而忽视了“实施”的重要性。

我们认为,PLM软件只是提供了一个软件平台或信息集成框架以及相应的工具,要为企业建立一个实用的PLM管理系统,还需要做很多事情,也就是通常我们所说的实施了。

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