刀具制造如何快速实现规模化

　　刀具由于其属于消费类工业品，价格就是竞争市场的武器，定价不会高过同类产品过多。因此，规模化销售是摊平成本，积累利润的重要途径。

　　如何快速实现规模化，兼备竞争对手的企业是很多大集团公司的选择。这样做的好处有二，一是消灭了对手，二是通过其渠道输送更多的其它产品。

　　在刀具行业，类似这种演绎总是层出不穷。 　　

　　以前，我们说起世界上的刀具品牌，首当其冲就是山特维克可乐满、山高等，而现在以伊斯卡为代表的IMC集团也可以与刀具企业的龙头老大相抗衡，2012年4月2日，IMC首席执行官JacobHarpaz在特固克第二工厂开幕活动的演讲中说道： "IMC集团在世界上是金属切割第二大刀具制造商公司，因此在很多领域排名不是第一就是第二。"对全球业内头把交椅的觊觎之心溢于言表。 　　

　　对世界刀具行业产生重大影响的事件就是IMC集团的不断壮大，这期间最突出的是其不断地对世界级刀具企业的兼并收购。IMC集团旗下各公司均面向金属加工应用领域，为金属切削提供各类刀具和解决方案，其中伊斯卡为IMC最早、规模最大的刀具公司，可以说是IMC集团的领头企业。1999年IMC集团收购了韩国特固克刀具有限公司，2007年投资大王巴菲特收购IMC集团后，更加看重韩国特固克刀具企业的发展前景，并新设了工厂；2000年伊斯卡兼并英格索尔刀具（Ingersol），并入IMC集团；2008年9月21日IMC集团购买了日本汽车及飞机工具机厂商泰珂洛公司71.5%股权。 　　

　　亚洲地区，日本系刀具品牌企业为了应对大型用户对加强供货能力和售后服务的普遍要求，也早早地开始了兼并重组行动。1999年东芝泰珂洛和美国肯纳金属签订了业务合作协议。2000年三菱综合材料公司收购神钢工具公司，成立了MCC神钢工具公司作为三菱的子公司，在世界范围内组成了新型的切削工具供货体系。2001年2月，京瓷公司收购美国大型工具企业戴柯姆公司，并以此为契机，大力向世界各地扩大销售其PCB钻头产品，拓展公司在欧美市场钻头的占有份额。 　　

　　此次山特维克公司收购山高表明，山特维克决定将切削刀具确定为自己的核心业务，重点发展。 　　

　　协会人士罗百辉认为，几大世界刀具企业兼并的过程，让刀具集团都进一步完善了自己的产品类别，继续在全球市场进行战略布局，同时也让竞争更加激烈。 　　

　　在罗百辉看来，在全球制造业逐渐步入缓慢增长的时刻，国际著名刀具企业都在积极地寻求新的市场和合作伙伴，同时也更加关注到自身的壮大，兼并优势企业，进行企业重组，形成较大规模的集团。 　　

　　从这个意义上来说，未来刀具企业不仅仅是品牌和品牌之间的比拼，更将是集团与集团之间的较量。

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