河南安彩照明有限公司

河南安彩集团有限责任公司（安彩集团）是在河南安阳彩色显像管玻壳有限公司（安玻公司）发展壮大的基础上于1999年组建的。现有成员企业13个，其中全资子公司3个、控股子公司10个(含中外合资企业3个，上市公司1个)。职工1万余名，资产总值97亿元。主要从事彩色玻壳、绿色照明产品、****机、****通讯电台、信息产品及化工材料的研究开发及生产经营。彩玻生产现有池炉12台，生产线28条。（安阳，池炉9台，生产线21条；天津，池炉1台，生产线2条；成都，池炉2台，生产线5条。）1999年安彩集团成功地兼并了成都红光玻壳厂（控股55%），以技术软件和部分硬件作价50%股份，改造天津黑白生产线。投资18亿元与飞利浦合资建设的纯平大屏幕彩玻项目，建屏炉、锥炉各1台，年产29~34英寸纯平面大屏幕彩色玻屏208万枚，玻锥480万枚，计划于2002年8月投产。届时，彩玻总体生产规模将达到5000万套/年，成为世界彩玻产量最大企业之一。1999年，安彩集团公司又整体兼并了新乡美乐电子集团，企业之间通过兼并联合，实现了资产重组、优化配置。1999年7月，以彩玻生产为主业的河南安彩高科股份有限公司（简称安彩高科）成立，并被认定为“国家火炬高新技术企业”， a股在上海证交所成功上市。安彩照明股份有限公司年产1500万只的紧凑型节能灯一期工程已经建成投产，二期工程建成后将形成5000万只的生产能力。除以上产品外，安彩集团已把****定位系统、电子商务、第三代宽频手机等列入重点发展产品，加速进军通讯、生物新的产业领域。
　　安彩集团的建设和发展一直得到国家、省、市领导及有关部门的大力支持和高度重视。江泽民总书记于1991年和1996年先后两次视察安彩集团，并欣然题词：“加快彩玻基地建设，为民族工业争光”。李鹏委员长曾在1990年视察安彩集团时题词：“努力把安阳建成彩电玻壳生产基地”。李瑞环、胡锦涛、邹家华、吴邦国等党和国家领导也分别莅临安彩集团视察，给安彩人以极大的精神鼓舞。
　　2000年安彩集团实现销售收入49亿元，与1999年相比增长31%，创利税9.9亿元，其中利润7.2亿元，同比分别增长98%和117%，出口创汇7314万美元，同比增长6.2倍。在《2000年全国电子信息百强企业排序》中，销售收入排第23位，利润排第9位。企业被评为“全国国企改革典型”、“全国质量管理先进企业”“全国质量效益先进企业”“全国先进基层党组织”和“河南省出口工作先进企业”，获得了河南省利用外资、进出口、进口三项状元。
　　安彩集团核心企业安玻公司是全国500家最大工业企业之一，也是国家重点高新技术企业。工厂占地面积72万平方米，现有职工2860人，其中65%具有大专以上学历。彩玻一期工程是我国“七五”期间彩电国产化系统工程重点项目。1990年5月建成投产。在对引进技术消化、吸收基础上，不断创新，先后在1995年、1997年和2000年采用“自我技术总****”的办法，成功地建设了二、三、四期工程，形成总资产68亿元。企业在1994年通过iso-9002国际质量管理体系认证，2002年3月8日通过iso-14002国际环境管理体系认证。经河南省审计厅审计，1996年到1998年，连续三年资产增值率为303%，1998年到2000年，资产保值增值率为207%。
　　2000年，安玻公司完成工业总产值 33亿元，与1999年相比增长45.4%，销售收入33.6亿元，同比增长51%，实现利税9.5亿元，同比增长109.7%，其中利润6.9亿元，同比增长151.2%。人均销售收入为118万元，人均利税33万元，居国内同行业首位，达到世界同行业先进水平。企业先后被评为“电子行业功勋企业”、“中国高新技术企业”、“中国行业十强企业”、“国际最佳形象奖”、“国家优秀企业奖”、“火炬优秀企业奖”等荣誉称号。安玻公司已成为目前我国生产规模最大、产品品种最多、技术装备最先进的彩玻生产基地。
　　2001年，在国内彩电价格大战，彩管企业纷纷限产的大背景下，玻壳降价压力增加。为化解市场风险，集团公司采取了一系列对策：1、调整产品结构，开发显示玻壳、纯平、大屏幕玻壳新品种，增加适销对路产品产量。2、进一步推进“管理数字化和技术数字化”，优化国内外资源配置。3、充分挖掘内部潜力，生产能力提高20%。4、加大产品出口力度，占领国际市场，稳定国内市场。5、开源节流，降低成本。通过全体职工的共同努力，企业保持了良好的发展态势。全年实现销售收入42.3亿元，，创利税5.1亿元，其中利润3.9亿元。出口创汇6718万美元，出口额居全省第二。在《2001年全国电子信息百强企业排序》中，销售收入排第28位，利润排第11位。
　　2002年一季度，在扩大国内销售的同时，产品出口量快速增长，出口创汇已达到2503万美元，同比增长25.3%，创历史最好水平。年底出口创汇总额有望突破1亿美元。
　　安彩集团公司在短短的几年里，发展如此之快，得益于严格的科学管理和不断的技术创新。在实践中培育了“生产、科研、教育”三为一体的技术创新体系，形成了独具特色的"七字"管理方针（转、严、硬、控、稳、精、新）和新型的“三、二、一”企业文化。企业从"严格管理"到 “科学管理”再到“人文管理”，成功地实现了“专业化、规模化、核心化”三大步跨越，拥有了自主知识产权，具备了整套输出彩玻制造技术的能力。尤其是大力推进以管理数字化、技术数字化为核心的“五化”（数字化、软件化、信息化、网络化、环保化）建设，提升了企业信息化水平，为实施可持续发展战略注入了强劲动力，使企业的经济效益增长由加法变乘法大幅攀升，由量的积累走向质的飞跃，大大增强了参与国际市场竞争的能力。安彩集团将继续坚持“发展是硬道理”的理论，大力推进科技人本管理，以市场为导向，加速发展，努力把安彩集团建设成为彩色显示器件、信息产品、绿色照明产品三大开发生产基地，形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
　　安彩集团的发展战略目标是：2005年前，年产玻壳6000万、多媒体显示器100万台、等离子显示器整机20万台、等离子显示板20万台、等离子显示用精薄玻璃40万套、高效电光源产品5000万只、彩色****机200万台、智能式中央空调50万台、化工材料5万吨等；实现销售收入300-500亿元、出口创汇10亿美元、利税总额80亿元、利润50亿元。到2010年，在此基础上，产量、销售额和利润额再翻一番，力争为人类社会文明做出更大的贡献！